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戰略績效分(fen)解課(ke)程?

【課程背景】
如果您問企業的人力資源管理人員，哪個模塊最復雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理！績效體系設計難，分解執行更難，企業管理者與人力資源從業者沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實戰問題，不知道如何處理。本課程是講師在多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎上，總結出的一套本土化績效體系的設計和分解的思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。課程采用大量的案例講解與實操練習，引導學員掌握績效體系的構建和分解方法，破解設計和分解推行中的核心難點；培養學員系統思考、系統構建、系統實施的結構性思維。
【培訓對象】企業的各層管理者、人力資源從業人員
【培訓時間】1天

【課程大綱】
第一章 戰略導向績效管理體系概述
1.戰略導向績效管理的實質
2.績效管理實踐誤區
3.戰略績效(xiao)分解(jie)中(zhong)的(de)配套(tao)措施

第二章 績效指標體系
1.公司級績效指標的形成
1)戰略指標的來源：公司戰略
2)戰略指標的構成：平衡計分卡
3)戰略指標確定的流程：七步法
歸納考核指標
計算公式
界定項目的內涵
確定目標值
定位數據來源
確定權重
制定評分規則

2.分解制定部門級績效指標
1)分解過程的實質
2)部門指標的來源
3)分解前的準備工作
4)公司戰略指標分解注意事項
5)部門職能指標歸納遵循標準
分解無遺漏：指標分解表
分解要大事化小
結果分解成行為
部門間指標的三種關系：共擔、配合、制約
6)職能部門(men)的指標量化問題(ti)

3.年度指標分解成月度指標
1)部門月度指標的來源
2)分解月度指標時的注意事項
4.分解制定員工級績效指標
1)員工考核的原則
2)員工考核指標的來源
3)員工考核指標選擇的標準
4)員工考核指標的類別
業績
態度：來源、形成過程、打分注意事項
能力
5)員工考核的注意事項
5.團隊考核注意事項
1)團隊考核存在的價值和意義
2)團隊考核的核心重點：利益共享、風險共擔
3)團隊考核激勵的(de)形(xing)式：大飯(fan)模式

第三章 績效流程
1.績效計劃制定
2.績效實施輔導
1)績效全過程溝通
2)績效輔導
3)員工行為記錄
3.績效考核評價
1)考核周期
2)考核主體
3)考核形式
4)考核結果
4.績效反饋(kui)面談(tan)

第四章 績效結果應用

戰略(lve)績效(xiao)分解課(ke)程?