国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
5G時代機遇與挑戰
 
講師(shi):吳達 瀏(liu)覽次數:2567

課程描(miao)述INTRODUCTION

5G時代機遇與挑戰培訓

· 中層領導

培訓講師:吳達    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

5G時代機遇與挑戰培訓

課程大綱:
第1章:移動通信技術演進

.ICT產業變革
.5G演進歷程
.5G技術的特點
.5G超越G優勢

第2章:5G帶來發展機遇
.全球5G對GDP的作用
.我國5G對GDP的作用
.5G對個人的影響
.5G對企業的影響
.55G技術引領社會變(bian)革

第3章:把握機遇,搶占先機
.*為什么要打壓華為5G
.當前5G市場狀況
.國家對5G發展的定位
.我國5G市場前景
.5中國制定的具體(ti)5G發(fa)展標準

第4章:5G發展現狀
.R5版本5G特點
.R版本5G特點
.未來版本5G特點
.5G技術變革
.55G演進歷程
.無線網
.核心網、
.網絡切片
.邊緣計算
.終端

第5章:5G主要無線技術
.5G主要無線技術特征
.能力、場景與關鍵技術
.大規模天線技術
.非正交多址接入技術
.5雙工技術 
.超密集組網技術 
.DD
.高頻段信號傳輸技術
.靈活頻譜共享技術
.新型傳輸波型技術
.先進編碼與調制技術
.新型網絡架構技術
.能效提升技術

第6章:5G時代面對的機遇與挑戰
.網絡成本問題
.新技術帶來的問題
.網絡密集組網問題
.共享架構設想
.5電磁輻射與安全
.開放網絡
.開放架構
.開放平臺
.網絡創新
.開放無線接入網
.白盒基站
.5G網絡AI潛在應用
.聯合創新
.管(guan)理創新(獨(du)立(li)5G培訓時講述(shu))

第7章:5G的能力
.5G能力綜述
.5G對比G能力提升
.大帶寬與在規模天線能力
.時延能力
.5可靠性能力
.覆蓋能力
.移動性能力
.定位能力
.切片能力

第8章:5G商業模式探索
.移動互聯網商業模式分析
.4G時代,流量經營分析
.流量模式是否已經終結
.5G時代運營商的三類商業模式
.5三類商業模式詳解
.5G的商業模式會不會讓運營商失去主導權?

第9章:5G重點行業市場分析
.5G在未來市場中的地位
.5G驅動力
.來看廠商對5G行業應用場景分析
.5G交通
.55G娛樂
.5G醫療
.5G能源
.5G工業
.5G云辦公
.云端機器人

第10章:5G時代新型智慧城市
.運營商“5.”宣言
.智慧城市的演進
.新型智慧城市“新”在哪里
.新型智慧城市的特點
.5新型智慧城市建設重點
.新型智慧城市六個一工程
.新型智慧城市評價指標
.建設新(xin)型智慧(hui)城市

第11章:萬物智能互聯是5G時代的主要特征(獨立5G培訓時講述)
.物與物連接發展預測數據
.運營商選擇發展物與物連接的理由
.聚焦運營商物聯網5大業務方向
.物聯網集中于三類市場
.5案例分析:
案例:電信運營商通用物聯網體系架構
案例:中國移動OneNET平臺架構、功能及應用
案例:物聯網平臺應用于工業制造中
案例:物聯網平臺應用于車聯網
.物聯網專網架構
.物聯網的主流應用場景
.萬物互聯催生的各種LPWA通信技術對比
.物聯網技術分類
.世界各運營商技術標準選型
.中國運營商技術標準選型
.GPP定義的蜂窩物聯網技術
.蜂窩物聯網與FDD網絡的關系與組網原則
.NB-IoT的技術優勢 
.5案例:
NB-IoT智能抄表
NB-IoT智能停車
.物聯網市場經營策略
.市場策略分析案例:車聯網VX
.物聯網領域市場活越度分析
.市場規模、產業契合度分析及物聯網業務推薦
.近期市場發展建議
.市場需求分析訓練例:
智能抄表
智能家居

第12章:人工智能是5G時代的重要抓手 (獨立5G培訓時講述)
.人工智能已獲得廣泛應用
.一個趣味的問題引出機器學習
.圖靈的貢獻
.深藍帶來的思考
.5對人工智能的認識
.人工智能核心要素
.機器學習
.AlphaGo 獲得成功
.深度學習
.深度學習應用場景
.新的超越 AlphaGo—Zero
.強化學習
.強化學習應用場景
.遷移學習
.5人工智能到到底有多大能力?
.科幻電影展示未來能力
.人工智能發展縱覽
.機器學習方法總結
.云計算、大數據與人工智能之間的相互關系
.人工(gong)智能產業發展

第13章:5G時代中國電信的“云改”戰略
.中國電信提出“云改”的戰略意義
.年世界移動通信大會,中國電信提出:“5G賦能智慧社會”
.“云改”概念
.“云改”要做些什么
.從的“云”趨勢談“云改”
.5運營商“云改”的戰略意義
.國外公司進入我國開展的相關服務現狀
.“云改”的主要內容
.業務上云
.IT上云
.網絡上云
.從醫院云化看“云改”
.5國家啟動醫療“云改”
.云改的主要內容
.中國電信與中國移動云改對比
.傳統IT架構
.超融合架構
.業務上云,從醫院云化案例看業務上云
.網絡上云
.“云改”戰略的實施與落地
.自研+合作,提升競爭力
.云網融合
.SAAS生態共建
.政省協同,強化支撐
.搭建售后服務平臺
.建設運維平臺

第14章:5G時代中國移動的“5G+”戰略
.中國移動董事長楊杰提出實施5G+計劃
.中國移動推出“5G+”計劃的戰略意義
.5G+計劃
.+G
.+AICDE
.+Ecology
.+X
.5G+計劃應用場景(jing)分析

第15章:案例分析:電信運營商5G發展現狀

5G時代機遇與挑戰培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/34684.html

已開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:5G時代機遇與挑戰

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人(ren)數(shu):
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳達
[僅限會員]