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非財務經理的財務管理沙盤模擬課程培訓

【課程綱要】
第一模塊企業經營基本理財能力
1）企業經營目標
2）財務管理在經營決策中的重要作用
3）公司理財的基本原則
4）風險與收益的權衡
5）公(gong)司的經營(ying)邏輯

第二模塊盈虧平衡分析
財務預算能力資金運作能力
1）固定成本分攤
2）盈虧平衡分析
3）預算的執行和考核
4）利潤表預算
5）有效管理現金,合理調配資金
6）控制資金收支平衡
7）監督資金流向,控制資金風險
8）有效提高資金運營效率
△討論
1.如何增加企業的利潤？
2.企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
3.結合本(ben)(ben)(ben)(ben)企業經(jing)營現狀，探討成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)與降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)的策略（作(zuo)業性(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)與策略性(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的配比、固定成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)與變動(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)之關系、可控成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)與不可控成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的優(you)化、間接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)轉化為直接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的有(you)效方(fang)法）

第三模塊財務報表
1）學習利潤表和資產負債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構
3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
△討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
 4.固(gu)定(ding)資產(chan)投(tou)資對企業當期(qi)利潤的(de)影響如(ru)何？

第四模塊企業綜合能力
制定營銷決策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
2）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等
3）營運能力分析：資產周轉比率分析等
4）*分析： ROE分解，綜合財務分析
△討論
你企業目標達到情況，深層原因是什么？
你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
你(ni)企業(ye)的權益(yi)報酬率如(ru)何，說出理由？

第五模塊企業發展能力流程優化能力
1）流程優化與財務指標的相互影響
2）企業成長的方式
3）企業價值評估
4）銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我(wo)們為股東想了多少？

第六模塊真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀
△講師點評
1.結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；
2.從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力；
3.從財務報表，分析本企業管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4.互動(dong)：探討實際(ji)工作中的(de)非財部(bu)門的(de)財務管理問題，解(jie)答學員疑惑。

非財務經理的財務管理沙盤模擬課程培訓