国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

深圳質量管理課程培訓

【課程背景】：
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)是(shi)(shi)企業的生命，為(wei)(wei)了生存和發展，企業除了靠質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理達(da)成(cheng)以(yi)*成(cheng)本(ben)(ben)、最快(kuai)響應(ying)和最優質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)讓顧客*滿意外，別(bie)無它法(fa)(fa)。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)戰略不只關(guan)系到一個(ge)企業的生死存亡，而(er)是(shi)(shi)事(shi)關(guan)一個(ge)國家、一個(ge)民(min)族的興衰！上個(ge)世(shi)紀70--80年代，日(ri)(ri)本(ben)(ben)產品借好的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)和物美價廉橫掃歐美市(shi)場。后(hou)來*提出靠質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)重振國家策(ce)略，于上個(ge)世(shi)紀80年代后(hou)期，推(tui)(tui)行(xing)卓越質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)國家大獎。歐洲(zhou)也(ye)不甘落后(hou)，推(tui)(tui)出歐洲(zhou)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)卓越獎。在質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理中，日(ri)(ri)本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理專家石川(chuan)馨把復雜的統計(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)工(gong)具(ju)和方(fang)法(fa)(fa)簡化為(wei)(wei)查檢表(biao)、柏拉圖(tu)、散布圖(tu)、因果圖(tu)、直(zhi)方(fang)圖(tu)、控制圖(tu)、分層(ceng)法(fa)(fa)（統稱為(wei)(wei)QC七(qi)大手(shou)法(fa)(fa)）等直(zhi)觀的易(yi)操(cao)作(zuo)的圖(tu)形和表(biao)格，這樣(yang)基層(ceng)員工(gong)都能主(zhu)動參與到質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)改善活動。通過推(tui)(tui)行(xing)QCC小組活動，能解(jie)決95%基本(ben)(ben)的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問題。李(li)安強老師將在日(ri)(ri)本(ben)(ben)工(gong)廠十年的實戰工(gong)具(ju)及(ji)方(fang)法(fa)(fa)深入淺出讓你輕松掌握并運用到實際(ji)工(gong)作(zuo)中去。

【課程收益】：
通過本課程的學習, 使學員能熟練運用QC工具方法并解決現場質量問題
【課程時間】：
1-2天
【課程對象】：
適(shi)用于(yu)與品質管理有關(guan)的管理人員(yuan)、中層干(gan)部及骨干(gan)人員(yuan)等

【課程內容】：
一、質量管理基礎知識
1.  認識質量
2.  質量管理的內涵
3.  質量管理的發展史
4.  如何發現(xian)并說(shuo)明質量問題

二、QC工具概論
1.  什么是QC工具
2.  實用QC工具概述
3.  QC工具運(yun)用的(de)時機

三、查檢表----集數據.   (調查記錄數據用以分析)
1.  何謂查檢表
2.  查檢表的種類和內容
3.  查檢表作用--為何要用查檢表
4.  如何設計查檢表
5.  使用查檢(jian)表之實例

四、層別法----作解析.   (按層分類,分別統計分析)
1.  何謂層別法
2.  為何要用層別法--層別法在解決問題中巨大的作用
3.  層別的對象與類別
4.  層別法的使用及注意事項
5.  實(shi)例說明

五、柏拉圖----抓重點.   (找出“重要的少數”)
1.  何謂柏拉圖
2.  為何要用柏拉圖
3.  柏拉圖和二八原則（關鍵的少數和次要的多數）
4.  柏拉圖和長尾原理（次要的少數和關鍵的多數
5.  柏拉圖之作法及應用
6.  柏拉圖分析的應用實例
7.  柏拉圖(tu)使用和訓(xun)練

六、特性要因圖-----追原因.   (尋找因果關系)
1.  何謂特性要因圖
2.  為何要用特性要因圖
3.  如何作特性要因圖
4.  特性要因圖的使用
5.  繪制特性要因圖應該注意的事項
6.  特性要因圖的思考原則
7.  特性要因圖和頭腦風暴法
8.  特性要因圖和過程IPO分析
9.  實例說(shuo)明

七、散布圖----看相關.   (找出兩者的關系)
1.  何謂散布圖
2.  為何要用散布圖
3.  散布圖制作的四個步驟
4.  散布圖的分析、判讀
5.  探索性分析Y和X關系
6.  顯著相關、一般相關和不想關
7.  相關系數進一步驗證
8.  散布圖應用注意事項
9.  散布圖的應用
10.  實例說明(ming)

八、直方圖----顯分布.   (了解數據分布與過程能力，定性描述產品變差)
1.  何謂直方圖
2.  直方圖的目的和作用
3.  直方圖的制作步驟
4.  如何從直方圖判別過程異常和可能的原因
5.  直方圖在應用上必須注意事項
6.  多個Y的直方圖
7.  直方圖的應用
8.  練習

九、控制圖--找異常.   (了解過程變異，發掘潛在的問題)
1.  何謂控制圖
2.  過程變異的原因
3.  控制圖的原理與分類
4.  控制圖的選擇
5.  計量值控制圖的判讀、判異的說明
6.  計數值控制圖判讀、判異的說明
7.  控制圖的(de)應(ying)用

深圳質量管理課程培訓