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阿米巴經營咨詢班

【課程背景】
在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)當(dang)(dang)今中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)有(you)數百萬注冊(ce)企(qi)(qi)(qi)(qi)業，而(er)(er)每(mei)年有(you)數十萬家企(qi)(qi)(qi)(qi)業因為(wei)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)不善而(er)(er)破產倒(dao)閉，日(ri)趨嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭環境(jing)下，企(qi)(qi)(qi)(qi)業經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)理能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升已經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)迫在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)眉睫，而(er)(er)眾多管(guan)理方(fang)法不能(neng)從經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質上出(chu)發，無(wu)法用系(xi)(xi)統經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)思(si)維來解決企(qi)(qi)(qi)(qi)業在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)當(dang)(dang)下遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)阻力，片面追(zhui)求所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人提(ti)(ti)升和(he)(he)(he)(he)局部最(zui)(zui)優化，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業家們意識到經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統升級已經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)來臨(lin)(lin)。而(er)(er)*生命力以(yi)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)為(wei)代表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)模式(shi)(shi)，已成(cheng)(cheng)為(wei)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)流趨勢。而(er)(er)早(zao)期(qi)國(guo)(guo)(guo)內(nei)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)學(xue)(xue)(xue)習阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業，華為(wei)“鐵三(san)角(jiao)模式(shi)(shi)”、阿(a)(a)里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)“劃小單元”、美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“事業部制”、海爾“的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人單合一(yi)(yi)”、韓都衣舍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) “小組制”等都取(qu)得了(le)(le)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功。稻(dao)(dao)盛(sheng)(sheng)和(he)(he)(he)(he)夫一(yi)(yi)手(shou)(shou)獨創阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)并締造2家世界(jie)500強，還將(jiang)一(yi)(yi)個(ge)瀕臨(lin)(lin)破產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)航，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)3個(ge)月時(shi)間扭虧(kui)為(wei)盈。稻(dao)(dao)盛(sheng)(sheng)和(he)(he)(he)(he)夫曾這樣說道：“雖然在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)航空事業方(fang)面我是(shi)(shi)門外漢(han)(han)，但長期(qi)來，作為(wei)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)者，我在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗中(zhong)(zhong)(zhong)歸納出(chu)了(le)(le)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)思(si)想（即：稻(dao)(dao)盛(sheng)(sheng)哲(zhe)學(xue)(xue)(xue)）和(he)(he)(he)(he)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)模式(shi)(shi)（即：阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)小單元獨立核算(suan)(suan)體系(xi)(xi)）。同(tong)時(shi)，我在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人生中(zhong)(zhong)(zhong)總結出(chu)了(le)(le)作為(wei)人應該持有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維方(fang)式(shi)(shi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)稻(dao)(dao)盛(sheng)(sheng)和(he)(he)(he)(he)夫看(kan)來，日(ri)航空只是(shi)(shi)由于缺乏三(san)個(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容：一(yi)(yi)是(shi)(shi)“正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)思(si)想”，二是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)一(yi)(yi)目了(le)(le)然簡單有(you)效(xiao)反應經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)實際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“會計(ji)核算(suan)(suan)工具”，三(san)是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)持續激發全(quan)員(yuan)熱情(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“系(xi)(xi)統經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)體制”。也就(jiu)是(shi)(shi)說，如果能(neng)夠(gou)成(cheng)(cheng)功地向(xiang)日(ri)航員(yuan)工注入(ru)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)學(xue)(xue)(xue)”，日(ri)航必將(jiang)重獲新生。阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)曾被(bei)*“時(shi)代周刊”評為(wei)：“是(shi)(shi)世界(jie)上*、最(zui)(zui)有(you)效(xiao)、最(zui)(zui)人性化、最(zui)(zui)值得學(xue)(xue)(xue)習推廣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)理模式(shi)(shi)”。立業先(xian)立志，轉型先(xian)轉心2010年起隨(sui)著(zhu)“經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)之圣”稻(dao)(dao)盛(sheng)(sheng)和(he)(he)(he)(he)夫影響力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速提(ti)(ti)升，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)逐漸被(bei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業所熟悉，然而(er)(er)，眾多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)行摸(mo)索企(qi)(qi)(qi)(qi)業紛紛以(yi)失敗告終(zhong)，就(jiu)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業界(jie)、咨詢界(jie)對阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)是(shi)(shi)否適合中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)爭論(lun)不休時(shi)，帥超、徐志北(bei)老師依托(tuo)【心學(xue)(xue)(xue)X實學(xue)(xue)(xue)】阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)體系(xi)(xi)，輔導國(guo)(guo)(guo)內(nei)知名(ming)企(qi)(qi)(qi)(qi)業TCL集團、湖南(nan)華電、湖南(nan)大(da)漢(han)(han)控股、紅豆集團，華倫化工等并取(qu)得顯(xian)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)地成(cheng)(cheng)果引發業界(jie)強烈關注。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)民營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升潛(qian)力是(shi)(shi)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，按照和(he)(he)(he)(he)道和(he)(he)(he)(he)“一(yi)(yi)手(shou)(shou)心學(xue)(xue)(xue)、一(yi)(yi)手(shou)(shou)實學(xue)(xue)(xue)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想和(he)(he)(he)(he)方(fang)法認真實踐，企(qi)(qi)(qi)(qi)業短時(shi)間取(qu)得2%～5%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤提(ti)(ti)升，是(shi)(shi)可以(yi)實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)。不乏一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)過1年以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習和(he)(he)(he)(he)運用，取(qu)得了(le)(le)利(li)潤成(cheng)(cheng)倍增長。

【課程時間】4天3晚
【參加對象】企業決策層、中高層管理者
【課程特色】實戰解惑+活學活用+現場互動
【課前準備】企業組織架構圖、企業三級損益表
【課程主辦】40%深(shen)度講解+30%現場練(lian)習+30%的案例剖析

【課程目標】
阿米巴經營咨詢方案版-----核心價值
1.把大企業化小，同時具備規模和靈活功效；
2.內部交易傳遞壓力，實現全員主動經營；
3.通過獨立核算，老板容易把企業看清看透；
4.全員做“老板”把管理做簡單；
5.通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理及決策，降低企業經營風險；
6.內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；
7.能夠培(pei)養跟(gen)老板理念(nian)一致的經營人才。

【課程大綱】
第一天
第一篇：【心學×實學】阿米巴經營體系構建
1.1 當今時代管理的困惑和解決之道
1.2 【心學×實學】阿米巴經營模式八步落地法
1.3稻盛和夫為什么被稱為經營之圣
1.4 阿米巴經營的定義
第二篇：稻盛和夫拯救日航的啟示
2.1 企業要解決什么問題
2.2 拯救日航帶來的啟示
2.3京瓷經營成功的秘訣
2.4 學習日航案例分析企業及改善建議
事業型組織研討：日航案例研討
達成目標：分析本企業問題及改善措施
第三篇：阿米巴的組織劃分
3.1企業體制現狀分析
3.2如何實施體制改革
3.3市場戰略的定位及市場規劃  
3.4策略決定組織
3.5從事業型組織進化到阿米巴組織
3.6阿米巴組織劃分的順序
3.7基層阿米巴結構圖
3.8設置正確的組織結構原則與基本思路
3.9 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件
3.10 中國企業阿米巴經營推行的誤區分析
3.11 阿米巴經營與承包經營的區別
事業型組織研討練習三：企業核心戰略及組織架構研討
達(da)成目標：制定本企業的阿米(mi)巴組織架構

第二天
第四篇：阿米巴經營會計報表構建
4.1財務會計損益表構造
4.2為什么老板更需要經營會計，而非財務會計？
4.3經營會計的立學原理
4.4《經營會計報表》的構造
4.5《經營會計損益表》數據結構
4.6 經營會計合并損益表構造
4.7 經營會計報表核算的七大原則
研討練習四：經營會計的構建、原理分析與活用案例講解
達成目標：掌握經營會計的原理、分析及活用
第五篇：內部交易及定價方法
5.1 阿米巴內部交易與定價的本質
5.2內部交易結構圖畫法
5.3 內部交易結構模型
5.4 內部交易定價的原則與方法
5.5內部交易的定價的案例講解
5.6物資采購價制定的基本思路
5.7 總部機構的固定費用分攤
內部交易結構圖畫法研討練習五：內部交易與定價構建演練
達成(cheng)目標(biao)：掌(zhang)握內部交易(yi)關(guan)系與定價方法(fa)，掌(zhang)握費(fei)用分(fen)攤的方法(fa)，構(gou)建阿米(mi)巴組織的經(jing)營報表。

第三天
第六篇：業績分析與課題循環改善
6.1《經營會計報表》與經營能力分析
6.2 阿米巴經營會計報表與市場競爭力模型
6.3通過業績分析會制定改善策略和措施
6.4《經營會計報表》活用，實現“TCD循環改善
6.5提高利潤的四種常見方法
6.6建立阿米巴經營的PDCA循環
業績改善課題研討練習六：改善課題的研討與練習
達成目標：建立本企業的改善課題
第七篇：阿米巴的績效考核與激勵
7.1 阿米巴業績評價和激勵與傳統績效考核的區別
7.2 阿米巴“二元制”HR系統的原理
7.3京瓷阿米巴經營人事制度的設計邏輯
7.4 阿米巴組織業績評價的原則
7.5阿米巴的組織業績評價模型:業績考評表
7.6阿米巴組織獎金池建立
7.7如何做好虛擬股權激勵
7.8 虛擬股權的操作思路與方法
組織評價課題研討練習七：績效評價及股權分配機制課題練習
達成目標(biao)：構建企(qi)業評(ping)價體系和利益分配方案。

第四天
第八篇：回歸原點的思維方式
8.1為什么要學習心學？
8.2通過心學將企業的內部矛盾化為凝聚力
8.3作為人何謂正確
8.4經營者建立回歸原點的思維方式
8.5原點與理念、使命、愿景、原則的關系
8.6如理解六項精進
8.7稻盛和夫的經營十二條的學習
組織評價課題研討練習九：心學體系構建演練
達成目標：員工的心靈成長培訓，構建企業價值觀方案。
第九篇：年度經營計劃的策化與制定
9.1 年度計劃的執掌部門：經營管理部
9.2 經營管理部的職能
9.3經營管理部長的使命及其人材條件
9.4 阿米巴經營計劃的基本原則
9.5 阿米巴經營計劃與利潤計劃
9.6 SBU年度經營計劃的整體邏輯
9.7 阿米巴年度利潤計劃的思考邏輯
9.8 年度計劃制定的具體方法及具體對策
年度計劃案例研討練習九：年度經營計劃課題練習
達成(cheng)目標：掌握年度經營計劃(hua)策劃(hua)與制定的方法，構建年度經營計劃(hua)。

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