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矩陣式管理培訓課

課程背景：
IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業的資源，建立了基于市場需求為導向的產品開發體系，提高了員工的單位效率，使企業起死回生。
IBM實施矩陣式管理后的效果：
1. 產品投入市場時間縮短40％～60％； 2. 產品開發浪費減少50％～80％； 3. 產品開發生產力提高25％～30％； 4. 新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％。華為公司通過實施矩陣式管理模式的變革，使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業，而且華為的神話還在續寫。矩陣式管理是怎樣提高企業的核心競爭力，如何充分利用企業資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導向的產品開發體系？
本課程中(zhong)，黃(huang)飛宏老師結(jie)合(he)(he)自身工作經(jing)驗，以及(ji)在IPD、項目管理(li)咨(zi)詢(xun)方面的咨(zi)詢(xun)優勢(shi)，結(jie)合(he)(he)國際成功(gong)的矩陣(zhen)式管理(li)模式的案例，理(li)論結(jie)合(he)(he)實際，從咨(zi)詢(xun)的角度，全(quan)方位(wei)講(jiang)解和分析矩陣(zhen)式管理(li)模式，以及(ji)如何高效實施矩陣(zhen)式管理(li)模式。

第一章 現代企業管理面臨的問題和瓶頸
第二章 矩陣式管理的定義和結構
1、 什么是矩陣？
2、 什么是矩陣式管理？
3、 什么是強矩陣？
4、 什么是弱矩陣？
5、 其他組織結構 ? 職能式 ? 項目式
6、 矩陣式管理模式與其他管理模式的優缺點比較
第三章 越來越多的公司實施矩陣式管理模式
1、 為什么實施矩陣式管理？
2、 IBM實施矩陣式管理模式的效果
3、 ABB實施矩陣式管理模式
4、 華(hua)為(wei)實施(shi)矩陣(zhen)式(shi)管理(li)模式(shi)的效(xiao)果研(yan)討：我們適合實施(shi)矩陣(zhen)式(shi)管理(li)模式(shi)嗎(ma)？

第四章 矩陣式管理的運作流程
1、 全流程的矩陣式管理模式介紹
2、 矩陣式管理中的多頭領導問題
3、 矩陣式管理中的溝通問題
4、 業界成功的矩陣式管理經驗介紹 5、 IPD流程介紹（選項）研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？
第五章 矩陣式管理的優點和缺點
1、 矩陣式管理模式的三大優勢分析
2、 矩陣式管理模式的缺點分析案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施，才能更好的發揮優勢？
第六章 高效實施矩陣式管理所需的條件
1、 什么樣的企業適合矩陣式管理？
2、 企業在多業務、多產品線運作中，矩陣式管理的優勢
3、 企業的人才梯隊和接班人計劃
4、 相應(ying)的(de)(de)績效考核體系的(de)(de)運(yun)作研討：如(ru)何有效系統發揮(hui)矩(ju)陣式(shi)管理的(de)(de)優勢？

第七章 某公司如何實施矩陣式管理變革
1、 某公司當年面臨的問題
2、 某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、 某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、 某公司實施矩陣式管理模式后的效果研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產生了很好的效果？
第八章 矩陣式管理中的考核與激勵
1、 矩陣式管理模式中考核體系的構建
2、 如何建立公正、公平的考核體系？
3、 如何在矩陣式管理模式中激勵員工？
4、 某(mou)公(gong)(gong)司在激勵員工(gong)中的(de)成就案例(li)分析與研(yan)討：為什(shen)么某(mou)公(gong)(gong)司的(de)員工(gong)積極性(xing)如(ru)此高？

第九章 矩陣式管理變革的注意事項
1、 充分認識到管理變革帶來的阻力
2、 某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
3、 某公司如何一步一步建立規范化的矩陣式管理模式？
4、 某咨詢項目的改革及成果案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？
第(di)十章 總結與交(jiao)流

矩陣式管理培訓課