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間接物料及備品備件采購課程培訓

【課程背景】
越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)在(zai)中國投資設(she)廠，設(she)備(bei)(bei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個不僅需(xu)要(yao)專業(ye)知識，更需(xu)要(yao)商務(wu)知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專項工作。設(she)備(bei)(bei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)涉及到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)金額巨大，牽涉到總成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核算，設(she)備(bei)(bei)生命(ming)周期，備(bei)(bei)件及后期服務(wu)等(deng)內(nei)容，是企業(ye)需(xu)要(yao)重(zhong)(zhong)點管(guan)控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分。但設(she)備(bei)(bei)類采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)短期內(nei)重(zhong)(zhong)復(fu)購(gou)(gou)(gou)(gou)買可能性(xing)極低，購(gou)(gou)(gou)(gou)買經(jing)驗也很難在(zai)短時間積累起(qi)來(lai)。怎樣(yang)改(gai)善(shan)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)，減少可能發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)(shi)呢(ni)？在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)與(yu)物(wu)料(liao)(liao)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作中，除了(le)一(yi)(yi)般直接用于生產或組裝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)零件和原物(wu)料(liao)(liao)，包材以外，還有許(xu)許(xu)多多同樣(yang)不可缺少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維修、備(bei)(bei)品(pin)及雜項的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)件等(deng)需(xu)要(yao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，這些物(wu)料(liao)(liao)被統稱(cheng)為(wei)：MRO(Maintenance, Repair, and Operation)MRO物(wu)料(liao)(liao)品(pin)種(zhong)繁多，但每一(yi)(yi)品(pin)種(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求量卻很少，并且往(wang)(wang)往(wang)(wang)因為(wei)沒(mei)有辦法事先周詳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)計劃(hua)與(yu)準(zhun)備(bei)(bei)適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)庫存(cun)，而使采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員面臨"牙疼(teng)(teng)不是病，疼(teng)(teng)起(qi)來(lai)要(yao)人(ren)(ren)命(ming)"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)窘境。如果采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員不了(le)解MRO采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)與(yu)其它采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同點，掌握(wo)其特有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)方法和供(gong)應商選擇，管(guan)理方式，不能妥善(shan)地針對MRO需(xu)求加以規劃(hua)，準(zhun)備(bei)(bei)必要(yao)且適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)庫存(cun)與(yu)掌握(wo)交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層(ceng)出不窮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊急狀況(kuang)，輕則干擾采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)正常工作，嚴重(zhong)(zhong)則會造(zao)成(cheng)停線等(deng)生產損失(shi)(shi)。

【課程目標】
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
了解設備采購的流程/及招投標相關知識
學習設備采購成本核算方法
設備采購合同的簽署與管理重點
MRO和直接物料的采購有哪些方面區別
如何制定和實施MRO的采購戰略
MRO供應商的業績應如何管理
如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫存
MRO的成本計算和TCO考量
【課程對象】適(shi)合備(bei)品備(bei)件采購，大(da)型設備(bei)采購，MRO采購，工程采購及(ji)管(guan)理(li)相關同(tong)事

【課程大綱】
一、設備采購的特點分析
二、設備采購的流程
三、設備采購的成本分析方法
四、設備采購的招投標操作
五、認識MRO
MRO的概念與范圍 
MRO采購的支出及影響 
MRO采購與直接物料采購的區別 
MRO采購的現狀及面臨的挑戰 
六、改進MRO采購的戰略
MRO采購發展趨勢和存在的機會
制訂MRO采購的戰略
實施新的MRO采購戰略的方法：
1)供應商整合，
2)系統合同與采購卡運用，
3)及時(shi)供應策(ce)略與(yu)電子采購：

七、MRO供應商的管理
MRO供應商選擇戰略
合適的MRO供應商的特征
到哪里去尋找合適的MRO供應商
MRO供應商KPI的制定及業績的考評
八、MRO采購計劃及庫存管理
區分二類不同的MRO
服務水平的概念及制定
MRO采購計劃的制訂
MRO庫存管理方式
九、MRO采購Savings的實現
采購Savings的計算
MRO的成本在哪里：庫存，人力資源，尋找，Leadtime，收，發貨
MRO采購的TCO考量
MRO采購Savings的計算
十、MRO采購的未來
MRO與互聯網，
Sell-side系統&Buy-side系統
網上拍賣系統

間接物料及備品備件采購課程培訓