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電力工程安全管理課程

【課程背景】
現代社會每(mei)年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)過(guo)程中(zhong)，約有(you)400萬(wan)人死(si)于(yu)意外事(shi)(shi)故，全(quan)球每(mei)年(nian)(nian)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的各類事(shi)(shi)故大約為(wei)2.5億起(qi)，平均(jun)每(mei)天發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)68.5萬(wan)起(qi)，每(mei)小時發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)2.8萬(wan)起(qi)，每(mei)分(fen)鐘(zhong)(zhong)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)近(jin)500起(qi)。全(quan)世(shi)界(jie)每(mei)年(nian)(nian)死(si)于(yu)工傷事(shi)(shi)故和(he)職業危害的人約為(wei)200萬(wan)，其中(zhong)25%為(wei)職業病引起(qi)的死(si)亡，職業領域每(mei)天有(you)4500人死(si)于(yu)工作(zuo)，每(mei)分(fen)鐘(zhong)(zhong)有(you)3人會因(yin)工傷導致(zhi)死(si)亡，而安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)要取決(jue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場第一線，因(yin)此，搞好安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)是一項勢在必行、迫(po)在眉睫的艱巨任(ren)務，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)一線主(zhu)管的安全(quan)意識和(he)修(xiu)養素質、安全(quan)技能是決(jue)定(ding)安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的關鍵因(yin)素。

【課程收益】
1、保證生產的實施并順利進行。 
2、保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康。 
3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。 
4、健全安全檢查、安全事故預防體制。 
5、使公司(si)人(ren)員、財產、 物(wu)資(zi)免受安全事故(gu)的(de)影(ying)響。 

【課程對象】適用于電力企業
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干

【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00  pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問(wen)、討論互動、游戲、視(shi)頻

【課程綱要】
一、我國安全管理現狀
1、安監局：安全生產監管體制的不完善、管理缺失
◎目前各類安全事故統計分析
2、事故大部分是因為人的不安全意識決定的
3、安全事故原因分析
◎人的不安全行為
◎物的安全狀態&環境因素
◎管理因素
◎說到底，是人的問題
4、地方：先發展、后治理
5、監管與被監管：錯綜復雜的博弈局面
6、全民：對安全的錯誤認識
7、個人無所謂思想
8、麻痹松懈思想
9、僥幸思想
10、經驗主義思想
11、形式主義思想
◎案例：國內安全事故
12、安全生產工作的方針?
◎安全和生產是辨證統一的?
◎安全工作必須強調“預防為主”
◎安全生產的任務及(ji)要求?

二、安全管理知識概論
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應 
4、安全生產管理3E原則
5、安全生產原理
6、電力企業安全生產管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
◎案例：電力企業安全視頻解析 
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
◎案例：白國周的六個“三”和事跡
11、電力企業安全管理的特點
12、電力企業安全事故圖片展示
13、安全生產冰山理論
14、引發事故四因素
15、電力企業事故心理分析
16、管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)四到

三、安全目標責任制的建設與落實
1、如何建立一套有效的安全管理體系
2、安全管理機構的設置
3、安全生產目標責任書的作用
4、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
5、建立各級管理部門的安全職責
6、建立安全責任考核制度
7、建立定期考核及獎懲記錄
8、不斷地對企事業進行安全培訓的重要性
9、如何確認員工對安全的需求

四、安全管理的手段
1、安全管理手段---現場管理
2、行政管理手段
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---習慣的手段
6、宣導手段
7、活動的手段
8、安全管理的保障措施
◎加強領導，推進安全文化建設
◎創新機制，建立安全化標準管理體系
◎加大投入，構建安全經費保障體系
◎加強隊伍建設，提高安全宣教人員素質
◎全面整合資源，促進安全管理健康發展
◎加強(qiang)國(guo)際(ji)交(jiao)流合作，提升安全管理水平

五、電力企業安全文化建設思路
1、按照企業文化的四個維度，檢討本單位安全文化
2、目前做的好的安全文化整理，提純
3、形成符合本單位自己特點的安全文化
4、再次感受企業安全文化帶給咋們的沖擊
5、視覺系統的安全文化
◎各類標示等突顯安全文化
◎能夠看到的一切，幫助員工提升安全意識的視覺標示
◎完成視覺系統的改善
◎完結
6、行為系統的安全文化
◎員工安全手冊
◎各類安全小宣傳冊
◎各種宣傳活動
◎員工行為約束機制
7、管理系統的安全文化
◎安全管理工具
◎安全管理制度
◎安全標準化管理
◎現場改善突顯安全管理
8、某公司的“家文化”建設
◎家文化建設
◎形式以及收效
◎突顯，學習，完成
9、某公司的標桿員工建立
◎何以建立標桿員工
◎建立標桿員工注意事項
◎標桿員工建設的體系
◎形式及其收效
10、電子看板推進安全文化
◎電子看板推進安全意識
◎形式及其收效
◎對于我(wo)們的啟(qi)發

電力工程安全管理課程