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中國企業培訓講師
洞察人心的績效管理
 
講師(shi):范萬新(xin) 瀏(liu)覽次數:6

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

績效管理課程

· 人事經理

培訓講師:范(fan)萬(wan)新    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

績效管理課程

課程大綱:
一、認識績效
1、你聽說過的績效及績效管理
(1)什么是績效?什么是績效管理?
(2)績效的本質是什么?績效管理與戰略管理的關系?
(3)績效管理的宏觀循環與微觀循環
2、你沒有聽說的績效理念
(1)績效體系設計模型
(2)績效考核的兩大目的:管理與開發
(3)績效評估的方式、類型:界定、衡量、管理
3.1相對評價與*評價
3.2特征評價、行為評價和結果評價
3.3自我評價、上級評價、其他人評價
(4)有效績效衡量的挑戰
如:評估者的誤差和偏見
偏好的影響
企業文化的影響
關注個人還是關注組織
法律和倫理的挑戰:末位淘汰
(5)影響績(ji)效(xiao)的(de)三大(da)因(yin)素(su):能力、動機(ji)(ji)和環境因(yin)素(su)(動機(ji)(ji):興趣、追求自(zi)由(財(cai)務自(zi)由)、成就(jiu)感。)

二、企業進行績效評估與管理的目的
1、戰略落地的工具  
2、規范員工的管理手段
3、薪酬發放的重要依據
4、培(pei)養、識別員工的手(shou)段 

三、績效工具介紹
1、平衡計分卡(BSC)
2、目標管理(MBO)
3、關鍵績效管理(KPI)
4、目標與關鍵成果法(OKR)
5、OGMS-T工具
6、360度考核

四、企業實踐中的工具大雜燴方法論
1、指標體系建立方法
(1)指標屬性:八大因素
(2)指標提煉維度
(3)指標判定的“smart”原則
(4)指標組合的選取模型
2、績效工具的綜合運用
第一步:戰略(經營目標)的分解
第二步:部門職能的提煉
第三步:重點工作確認
第四步:個人考核組合拳
(1)價值觀考核、主觀評價
(2)公司、部門指標分解
(3)工作計劃
(4)崗位職責
(5)行為評價
(6)Sop
(7)…….
第五步:例外考核項(xiang)梳(shu)理(一票否決制、關鍵事(shi)項(xiang)等)

五、績效管理的實踐技巧
1、個人與組織如何掛鉤?
2、業務部門與職能部門如何平衡?
3、正態分布如何運用?
4、績效管理委員會
5、多種多樣的績效管理模式
六、如何創新:積分制、價值觀考核、薪酬與績效的直接掛鉤
七、平臺+

績效管理課程


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