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中國企業培訓講師
大客戶銷售實戰技能
 
講師:王浩 瀏(liu)覽次數:2618

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

 大客戶銷售技巧課程培訓班

 

· 大客戶經理

培訓講師:王(wang)浩(hao)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶銷售技巧課程培訓班

【課程收益】 
1、深度解剖客戶需求,了解客戶的購買心理 
2、梳理大客戶銷售流程,提高大客戶銷售的行動效率 
3、學會38項銷售實戰技能:話術和動作 
4、掌握策略和方法,消除恐懼感,提高銷售人員的激情 
5、系統學習促成訂(ding)(ding)單(dan)的營銷手段,提高訂(ding)(ding)單(dan)成功率 

【課程大綱】
第一講大客戶采購與銷售分析 
第二講大客戶開發營銷策略 
第三講接近和跟蹤目標人 
第四講搞掂客戶內部關鍵人物 
第五講挖掘和引導客戶需求 
第六講促成大客戶購買 
第七講(jiang)競標策劃(hua) 

第一講大客戶采購與銷售分析 
共振型銷售 
銷售與客戶互動的3種模式 
什么叫共振型銷售 
銷售共振圖 
案例分析:某集團企業采購一批電池(生產用)的運作過程…… 
大客戶的“采購黑箱”剖析 
大客戶的采購流程圖 
新品采購的發起 
新品采購的前期測試 
新品采購的報批作業模式 
影響新品采購的因素 
新品采購決策順位 
分組討論:新品采購中,客戶的采購關鍵環節有哪些?銷售的關鍵動作有哪些? 
大客戶銷售流程 
大客戶銷售之天龍8步 
大客戶銷售突破口 
培養客戶關系的5個轉折點 
案例:因為看病幫(bang)忙,小(xiao)任與黃經理的(de)關系(xi)急劇升溫…… 

第二講大客戶開發營銷策略 
目標客戶定位 
目標客戶群6要素 
目標客戶篩選3步法 
定位目標客戶操作方法 
客戶分級與動態管理 
工具:定位目標客戶的問題清單…… 
大客戶開發策略 
適度散養,重點突破 
樹立標桿,以點帶面 
會議營銷,借勢跟進 
善用資源,渠道推廣 
市場細分,客戶聯動 
案例:盛業公司在指紋認證產品方面的成功營銷路徑…… 
大客戶的營銷突破 
典型客戶突破 
區域、行業市場突破 
品牌突破 

第三講接近和跟蹤目標人 
工具:大客戶銷售進程表——客戶基本信息的填寫…… 
客戶信息的收集 
客戶信息收集途徑 
分項信息關聯搜索法 
案例:借助分機規律,找到聯系方式、目標人…… 
接近客戶的“3座大山” 
突破前臺障礙 
識別客戶內部角色 
明確目標人及其聯系方式 
案例分析:某醫院采購UPS,發起人是誰? 
初步接觸客戶的“3大件” 
消除“拒絕恐懼感” 
清晰地介紹自己 
為下次溝通留下伏筆 
案例:小高和客戶蘇經理第一次電話聊得挺好,第二次通話時,對方卻不冷不熱…… 
電話跟蹤客戶的“誘敵深入”法 
連續跟蹤的電話套路 
跟蹤客戶的頻率 
回訪客戶的理由 
電話跟蹤的6步曲 
強化客戶記憶的“電擊術” 
現場演練:運用電話跟蹤6步曲“攔截”客戶時間點…… 
電話溝通9大技巧 
案例:小馬現場拜訪工程部經理,最終戰勝競爭對手,促成訂單…… 
高效約見技巧 
約見的時機與理由 
高效約見的5種方法 
討論:初次與客戶見面,客戶提到競爭對手的優勢,銷售人員如何應對? 
拜訪禮儀與策略 
拜訪客戶的5大任務 
拜訪禮儀 
化解客戶的挑戰 
工具:拜訪客戶的銷售準備單、拜訪客戶的問題清單 
抓住接待機會 
接待客戶來訪的7項注意 
如(ru)何在展會中抓(zhua)住客戶的“眼球” 

第四講搞掂客戶內部關鍵人物 
工具:大客戶銷售進程表——客戶關系信息的填寫…… 
客戶公關策略 
梳理客戶內部關系 
公關路線圖 
搞掂關鍵人物的“三重門” 
案例:孫總與王總是朋友,但是,他的業務員小蔡卻沒有搞掂測試部門…… 
培養客戶的信任與好感 
建立信任的“小動作” 
培養好感的方法 
人際關系心理常識:人際吸引原則 
案例:西門子軟件出了問題,丁經理借機突破客戶關系…… 
宴請:酒錢花在刀刃上 
宴請的時機 
約請的注意事項 
宴請禮儀 
宴請中的談資 
如何在酒宴上摸清對方的“隱私” 
案例分享:鄧科長接受宴請,晚上帶來3個哥們…… 
送禮:送貴不如送對 
錯誤的送禮方式 
送禮5忌 
超值贈禮的6個要點 
分組討論:黃總送了幾十萬的禮物,為什么要開980元的發票?幫忙:該出手時就出手 
擺平“內部人” 
如何明確“內部人”的好處 
擺平“內部人”的雙平衡 
案例分享:梁總帶小夏見了譚總,小夏跟進客戶…… 
盡心編織關系網 
關系網的潛規則 
處理關系網的8大要點 
仰攻“決策人物”的策略 
轉介紹關系處理策略 
案(an)例:某電力公司工會主(zhu)席,是黃經理的遠(yuan)房親戚,介(jie)紹(shao)其認識基建(jian)主(zhu)任…… 

第五講挖掘和引導客戶需求 
工具:大客戶銷售進程表——客戶需求信息的填寫…… 
案例:搞死N個業務的3句套話…… 
大客戶需求特征分析 
采購周期內的需求變化 
大客戶的購買動因 
顯性需求與隱性需求 
大客戶組織層面的多元需求 
需求信息鏈 
需求指標強度 
大客戶采購過程中5個指標信息 
案例:某公交公司采購一卡通,需求不確定導致小瞿勞而無功…… 
挖掘需求策略 
詢問需求的5個要訣 
找對溝通對象:直接責任人 
在合適的時機詢問需求 
挖掘需求可利用4種現場 
如何套取內部情報 
案例分享:比較三個銷售人員挖掘客戶需求的方式…… 
挖掘需求的提問技巧 
應對需求的3個層次 
提問方法 
詢問需求的經典問題模式 
演練:針對你的產品,練習并總結挖掘客戶需求的話術…… 
如何引導需求 
什么叫引導需求 
引導大客戶需求的前提 
引導需求的話題激發 
案例:某食品制造企業,小蘇引導客戶采購…… 
診斷大客戶需求 
求證需求的方法 
診斷需求的5個反問 
案例:四川某系統集成商有一個項目,我如(ru)何求證需求…… 

第六講促成大客戶購買 
工具:大客戶銷售進程表——促成動作的填寫…… 
促成購買的兩大原則 
步步為營 
里應外合 
問題:面對客戶內部反對者和競爭對手,如何推動客戶購買? 
尋找合作切入點 
什么叫合作切入點 
從哪里找合作切入點 
案例:小龍為了銷售一套設備,為客戶幫忙采購卷塵滾筒…… 
判斷購買信號 
客戶對外溝通的規律 
什么是購買信號 
大客戶購買的8類信號 
案例:小張給某研究所打電話,對方沒有通報姓名,即詢問價格…… 
分析和阻擊競爭對手 
分析競爭對手動態 
阻擊競爭對手的5種方法 
案例:客戶來京考察,我如何與競爭對手斗法…… 
排除客戶內部反對意見 
客戶反對意見的表現 
反對意見的根源 
處理反對意見的溝通對策 
案例:IBM的客戶經理小何臨危受命,爭取成功某省電信運營商的訂單…… 
推動客戶購買的“5種武器” 
以標桿客戶帶動購買 
組織技術(學術)交流會 
邀請商務考察 
提議少量購買 
堅持到客戶掉眼淚 
促成訂單(dan)的五大里程碑 

第七講競標策劃 
工具:判斷競爭成功的評價系統…… 
大客戶招標操作流程 
招標的前期準備 
自主招標和委托招標 
標書制作 
發出招標公告 
投標和評標 
二次談判 
案例:小高的兩次投標…… 
銷售的跟進策略 
客戶醞釀階段介入 
可行性研究階段介入 
規劃設計階段介入 
招標階段介入 
如何公關外部專家評委 
案例:某IT公司搞掂內線,提前和各分公司技術部主任打招呼…… 
競標成功的關鍵動作 
技術指標的選擇與嵌入 
3類關鍵角色的公關 
投標書制作(zuo)、封裝和提交 

大客戶銷售技巧課程培訓班 

轉載://citymember.cn/gkk_detail/3692.html

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    參加課(ke)程:大客戶銷售實戰技能

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