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績效與薪酬構建培訓

課程大綱
【導言】
1.管理者的三維思維模式
2.企業管理三件事
 3.績效管理從(cong)內部開(kai)始(shi)還(huan)是(shi)從(cong)外部開(kai)始(shi)？為什么(me)？

模塊一、梳理關鍵原理
1.績效管理的三維分析
2.績效管理為什么做不好，如何驅動員工愛上考核
3.戰略績效頂層設計的三大核心
4.如何構建績效管理的生態系統為組織賦能
5.績效管理在企業管理中定位
6.績效管理體系構建思維導圖
7.戰略績效管理體系框架模型
8.戰略績效體系設計路徑難點解碼
9.戰略績效管理體系的運作流程
10.績效管理成功的四大關鍵要項
11.薪酬管理在人力資源管理體系中的位置
12.戰略性薪酬管理模型
13.薪酬設計五大導向
14.薪酬策略的分析
15.薪酬管理體系設計具體操作步驟
16.薪酬管(guan)理是戰略(lve)執(zhi)行力保障系統的關鍵要素

模塊二、構建戰略地圖
1.企業制定經營戰略的兩大基本原則
2.戰略管理必須解決的兩大問題
3.戰略管理的三個層次
4.戰略管理的*
5.戰略理解常見的誤區
6.戰略管理經典模型
7.績效管理體系框架構成
8.公司層面績效管理體系建立步驟
9.解讀戰略地圖的本質
10.構建公司戰略地圖方法介紹
11.構建部門戰略地圖方法介紹
12.戰略地圖實質是演繹企業經營管理的邏輯
13.繪制戰略地圖的七大注意事項
14.構建戰略地圖總(zong)結

模塊三、提煉戰略指標
1.指標體系和運作機制為搭建PMS的核心！
2.如何系統建立一個企業的關鍵績效指標體系？
3.戰略解碼模型解讀
4.【實戰案例】戰略性KPI體系建立步驟詳細介紹
5.企業核心經濟指標匯總分析
6.實戰案(an)例(li)：2015年深圳某大型(xing)企業集團KPI體系建立專題分享

模塊四、績效薪酬聯動
第一節：如何設計牽引組織價值創造的掙錢機制
1.績效工資從哪里來？您通常如何設計的？
2.績效基數設計方法分類
3.動態型績效基數設計
4.運營型績效基數設計
5.績效基數設計的價值與啟示
第二節：績效結果綜合應用—— 分錢的機制
6.KPI考核結果的多種應用
7.KPI完成率與員工績效激勵的應用
8.績效基數和績效系數的五種常規組合運用方法
9.績效結果在季度績效工資中的三種應用
10.績效結果與獎金直接關聯
11.如何撰寫《中高層干部年度目標責任書》
12.【總(zong)(zong)結】戰(zhan)略(lve)績效(xiao)總(zong)(zong)結：12345法則(ze)

績效與薪酬構建培訓