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非財務經理人的財務管理培訓

【培訓目標】
1.了解企業經營的本質及企業財務報表各組成部分的涵義；
2.親身體驗一個企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各部門和管理人員的相互配合；
3.理解企業“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用；
4.結合企(qi)業(ye)戰略(lve)，進行(xing)企(qi)業(ye)各領域成本分(fen)析(xi)和控制：理解企(qi)業(ye)的(de)“消(xiao)化系統”——銷售訂單(dan)、原材料采購、產品(pin)銷售、生產、庫存等物流管理的(de)相互協(xie)調，以及產銷排

【培訓大綱】
第一講 企業財務管理沙盤模擬準備
一、 企業非財務管理沙盤盤面介紹
二、 企業非財務管理沙盤游戲規則詳介
三、 非財務管理沙盤模擬經營團隊組建
四、 非財務管理沙盤模擬經營演示
第二講 企業非財務管理沙盤模擬實戰
一、模擬經營第一年
△知識點講解：
1. 企業經營的本質
2. 資產負債表、利潤表的結構及平衡原理
3. 明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念
4. 了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容
5. 企業利潤影響因素分析
△討論
1. 如何增加企業的利潤？
2. 企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
3.結合本(ben)企業(ye)經(jing)營(ying)現狀，探(tan)討(tao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)與(yu)降本(ben)的策略(lve)（作業(ye)性成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)策略(lve)性成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的配(pei)比、固(gu)定成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)變動成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)之關(guan)系、可控成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)不可控成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的優(you)化(hua)、間接(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)轉化(hua)為直接(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的有效方(fang)法）

二、模擬經營第二年
△知識點講解：
1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2.市場戰略和產品、市場的定位；
3.市場投入的效益分析。
△討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？
三、模擬經營第三年
△知識點講解：
1.企業融資渠道及成本分析；
2.企業投資策略分析；
3.企業產能如何計算？如何平衡企業資源，實現產能*？
4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析（*分析的好處）；
5.市場開拓與品牌建設對企業經營利潤的影響。
△討論
1. 你企業目標達到情況，深層原因是什么？
2. 你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
3. 你企業的權益報酬率如何，說出理由？
△案例分析
某(mou)制造企業(ye)投(tou)資50億失(shi)敗原因分析(xi)

四、模擬經營第四年
△知識點講解：
1.應收賬款及存貨管理；
2.全程成本控制分析；
3.盈虧平衡點分析；
4.現金流量表的結構，企業現金流的三個管道
5.企業完善的財務管理體系。
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我們為股東想了多少？
△案例分析
某企業現金斷流裂導致破產解析
五、模擬經營第五年
△知識點講解：
1.全面預算體系
2.全面預算與融資決策；
3.全面預算的重點與難點。
△討論
1.企業經營的風險在那里？
2.企(qi)業的增值(zhi)鏈在(zai)那里(li)？

第三講 非財務管理沙盤模擬經營結果評價及財務報告的正確閱讀
1.結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；
2.從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力；
3.從財務報表，分析本企業管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4.互(hu)動：探討實際工作中的非財(cai)部門的財(cai)務管理問題，解答(da)學員疑惑。

非財務經理人的財務管理培訓