課程(cheng)描述INTRODUCTION
研發技術人員績效管理
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
研發技術人員績效管理
課程內容
一、案例分析
1.總(zong)結目前在(zai)研發(fa)人員考核(he)與激勵方面(mian)存在(zai)的(de)主(zhu)要問題有哪些(xie)?
二、研發人員的考核與激勵概述
1.研發績效管理面臨的主要問題
2.針對以上問題業界*實踐的解決之道
3.研發的價值鏈分析
4.研發績效管理的獨特性
5.研發績效管理的PDCA循環(計劃、輔導、考核與評價、反饋)
6.如何利用績效管理對產品開發進行牽引
7.研發人員激勵要素的構成
8.研發人員激勵措施的設計
9.研發人員績效管理的總體思路
10.實例講解:
11.演(yan)練與(yu)問題討論
三、研發中高層領導的述職管理
1.如何理解研發績效管理要從源頭來抓
2.業界優秀公司管理研發中高層績效管理的思路
3.研發中高層領導述職管理的誤區
4.研發高層領導述職管理的原則
5.研發高層述職管理的模型
6.研發高層述職管理的內容
7.研發高層述職管理的操作
8.研發中高層領導的任職資格管理
9.實例講解:
四、基于價值鏈的研發KPI指標設計
1.業界公司KPI指標制定過程中的誤區
2.如何從端到端的流程的角度來設計研發的KPI指標
3.研發體系KPI指標制定的原則
4.研發體系KPI制定的方法
5.設定研發KPI需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
6.研發體系的KPI指標庫
7.研發體系KPI的應用
8.研發績效(xiao)的量化管理(li)
五、研發績效的目標管理
1.研發績效目標迷茫的原因分析
2.研發績效目標的分層體系
3.研發績效目標的來源
4.研發績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC
5.采用個人績效承諾PBC方式的優點分析
6.如何根據業務特點制定個人績效承諾PBC
7.研發人員制定績效目標存在的問題分析
8.績效承諾目標的跟蹤與修改(PIP)
9.實例講解:
六、研發績效的評價與反饋管理
1.研發績效評價到底誰說了算(資源線、產品線、HR……)?
2.績效評價的原則(程序公正、過程與結果并重)
3.績效評價的結果是否公開(不公開、公開、部分公開……)
4.績效評價方法
5.績效溝通反饋要注意的問題
6.績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
7.如何處理績效反饋中的沖突
8.如何與研發(fa)系統的幾類“特殊(shu)人員”進行(xing)反饋溝通
七、研發績效結果的應用及獎金分配
1.績效考核結果運用的領域
2.如何根據績效及任職資格調整薪酬(加薪、降薪)
3.研發獎金分配的價值導向
4.研發獎金的構成
5.研發獎金分配的原則
6.研發季度、年度獎金的分配思路(蓄水池)
7.研發的薪酬與職位(wei)、任職資格、績(ji)效(xiao)之間的操作
研發技術人員績效管理
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