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中國企業培訓講師
基于崗位的員工勝任力體系建設
 
講師(shi):汪廷(ting)云 瀏覽次數:2591

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:汪廷云    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工勝任力體系建設課程
 
【課程背景】
當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求;而員工面對公司發展的同時,也在思考自身的發展道路在哪里?以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發我們思考:  
深陷KPI和績效管理中的企業,HR未來的發展道路在哪里? 
是什么真正制約了業務的發展,領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么? 
如何實現員工的多通道發展?
 
【課程目的與收益】
中國諸多優秀企業的管理實踐證明,建立并推行勝任力體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。 
基于對國內外企業勝任力管理體系的持續研究; 
基于對中國20多家不同行業知名企業勝任力(任職資格標準建設)咨詢成功實踐(中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子……);
從國際管理領域的廣闊視野,系統思考勝任力體系的建設和應用;
從企業經營者的高度,精彩解讀勝任力體系建設思想和方法; 
通過現場情景模擬企業認證過程,傾情演繹員工勝任力建設的關鍵所在。 
 
培訓對象:企業中高級管理人員、人力資源專業管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
 
【課程大綱】
第一部分 企業管理者們面臨的問題和困惑是什么
1、勝任力管理系統破冰(分組、問題思考)
2、績效管理哪些問題不能解決
3、培訓管理哪些問題不能解決
4、企業員工發展的瓶頸分析
 
第二部分  勝任力管理概念和理念
1、勝任力的傳統理解與運用
2、勝任力體系不是什么?是什么?
3、勝任力核心理念是什么
4、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
5、勝任力起源,歐美與中國的能力評價體系差異
6、如何識別企業核心職位、重點職位
演練:某公司核心職位及核心能力識別(建立識別模型、標桿)
 
第三部分  職業發展通道與勝任力標準開發設計
1、建立企業勝任力管理制度及管理執行機構
2、企業勝任力體系的配套工程
1) 公司職位梳理和分析
2) 職位通道設計規范
3) 職業發展的“四級雙通道、六級雙通道”
3、企業勝任力體系執行過程中常用的工具、方法演練
1)標準設計的基本方法
1) 素質標準開發的方法及工具
演練:某職位的素質標準模擬開發
2) 行為能力標準開發的方法及工具
演練:A公司某職位行為能力標準模擬開發
3) 知識和技能標準開發的方法及工具
演練:A公司某職位知識技能標準模擬開發
4、各標準開發的難點與注意事項(行為、素質、知識與技能)說明
 
第四部分  勝任力認證工具開發與評估流程
1、認證與測評工具包開發方法與步驟
1) 素質測評工具開發
2) 行為能力評價工具開發
演練:某職位的行為認證工具開發模擬演練
3) 知識和技能測評工具開發
演練:知識技能題庫開發
2、認證與評估流程步驟介紹
3、首次認證與周期性認證
4、認證與評估注意事項
 
第五部分  勝任力和HR其他模塊的接口 
1、和組織與崗位管理的接口分析
2、和招聘、培訓管理的接口分析
3、和薪酬績效、管理的接口分析
4、和干部管理的接口分析
案例:崗位勝任力與HR業務模塊的應用
 
員工勝任力體系建設課程

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