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變革領導力培訓

近年來，中國經濟面臨需求增長緩慢、部分行業產能嚴重過剩、傳統產業競爭力削弱等問題，加快轉型升級已經成為社會共識。然而，部分發展不佳的企業，在轉型中面臨“不轉等死、轉了找死”的情況；一些發展較好的企業，也面臨如何有效轉型以滿足日益多元化的市場需求。轉型升級已不只是落后企業的需求，轉型升級日益成為企業發展的新常態。
十多年效果導向的人才開發過程中，楊天河老師先后創造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創造型企業大學、全面領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法，曾主導多個戰略規劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰略機遇并輔導企業有效提升戰略執行力。
本課程主要面(mian)對企業(ye)中高(gao)管及相關儲備人才，通過訓戰(zhan)結合，輔導(dao)學員現場應用工具(ju)發掘轉型(xing)機遇并提升企業(ye)戰(zhan)略(lve)執行力。

培訓目標：
1、理解變革領導力的核心內容及重要性，掌握變革領導力提升的核心思路；
2、掌握轉型機遇挖掘技巧，能夠規劃出有效的轉型計劃；
3、掌握核心能力建設技巧，明確企業打造核心能力策略；
4、掌握戰略執行力建設技巧，明確戰略執行力建設思路；
5、掌握率隊趕超技巧，能圍繞業務和競爭力構建需要梳理并運作趕超項目；
6、掌握變革(ge)管理技巧，有(you)序推進變革(ge)取得成功。

培訓對象：中高管及相關儲備干部
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練
培訓講師：楊天河

課程大綱：
一、變革領導力解析
1、領導力及意義
2、領導力的價值創造邏輯
3、變革領導力的本質及意義
4、變革領導力與戰略轉型
5、如何(he)提升(sheng)變革領導力

二、轉型規劃
1、戰略轉型
1.1戰略機遇挖掘
1.1.1PEST分析：大勢分析
1.1.2生態系統分析：生態機遇挖掘
1.1.3價值鏈分析：價值重組機會挖掘
1.1.4客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘
1.1.5市場分析：市場機遇挖掘
1.2轉型戰略規劃
1.2.1SWOT分析：戰略舉措
1.2.2五力分析：競爭策略
1.2.3戰略定位
1.2.4商業模式
1.2.5組織架構與運作模式
2、管理轉型
3、文化轉型
演練&輔導：本單(dan)位轉(zhuan)型規劃

三、核心能力建設
1、核心能力解析
2、組織能力開發的價值創造邏輯
3、組織能力開發全面降本增效
4、組織能力開發的價值公式
5、組織能力開發的成功公式
6、核心能力建設思路
演練&輔導：本單位核心(xin)能力(li)建設策略

四、戰略執行力建設
1、戰略執行力解析
2、戰略執行力建設模式
3、執行力建設框架
4、戰略執行力管控技巧
演練&輔導：本(ben)單位戰略(lve)執行力建設(she)策略(lve)

五、率隊超越
1、運營管理
1.1機制優化
1.2團隊建設
1.3資源管理
1.4計劃管理
1.5運營品牌打造
2、全面降本增效法
3、對標超越法
4、率隊超越項目實戰技巧
演練(lian)&輔(fu)導(dao)：本單位超越項(xiang)目實戰演練(lian)

六、變革管理
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應對策略
1.3變革中的人員分析及應對策略
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在(zai)平衡中走向成功(gong)

變革領導力培訓