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學習倉儲管理

【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，
 
【課程大綱】
第一部分：現代倉儲與配送管理概述
1.倉儲與配送的定義及發展
2.倉儲與配送的類型、特征與形式
3.SCOR物流與供應鏈模型介紹
4．倉儲與配送管理的重要性及地位
5.倉儲與配送管理的主要內容及要求
6.現代倉儲與配送管理的目標、要求及核心競爭力表現
7.倉儲與配送管理戰略的設計及要求
8.倉儲與配送中的信息技術的角色及其重要地位
9.倉儲與物流管理軟件系統介紹
10.倉儲與物流管理中的常見問題與現象
★案例：某知名醫藥流通企業倉庫管理規定分析與探討；
★案例：華為倉儲與物流中心（即“*收發監控體系”）介紹；
★案例：“芙蓉王”倉(cang)儲與物流配送體系介紹；

第二部分：倉儲管理基本知識
1．倉儲的基本概念與常識
2．庫存與倉儲管理的目標
3．倉儲配送管理在供應鏈中的位置與職責
4．物流業與制造業物料倉儲管理的區別
5．倉儲管理業務流程及基本業務活動
6．物料與倉儲管理的重要地位
7．物料與倉儲管理制度和改善
8．如何進行物料編號和管理
9.物料盤點的分類與方法（定期盤點法、循環盤點法、日常盤點）與技巧
10．制造業倉儲管理面臨的問題及措施探討
★案例：某著名醫藥企業倉儲規劃案例分析；
★案例：海爾*倉儲管理中心經驗分享；
★案例：DELL倉儲管理體系介紹；
★案例：商品流(liu)通企業物流(liu)與配送(song)體系(xi)系(xi)列精典(dian)案例分析。

第三部分：倉儲管理技術與技巧
1．倉庫空間規劃技巧
2．倉庫內部區域劃分與標識技巧
3．貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6．如何提高倉庫儲存能力？
7．合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
8．正確進行物料堆放的技巧
9．庫區規劃及通道設置技巧（6S……）
10．確保物料先進先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設置方法及顏色管理
13．倉儲的基本流程與使用單據
14．如何做好倉庫的安全與保衛工作
15．物料盤點方法（定期盤點法、循環盤點法、日常盤點）與技巧
16．產生盤點差異的原因、追查方法、處理措施
★案例：藥品的儲存養護與出庫案例探討；
★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析；
★案例：某物流企業快速分揀技術介紹；
★案(an)例：現代倉(cang)儲數字(zi)化(hua)應(ying)用應(ying)用案(an)例分析。

第四部分：倉儲運營與日常管理
1．倉儲計劃管理
◇ 如何做好倉儲配送預測管理（預測、計劃、訂單等）？
◇ 制定預測的原則與一般步驟
◇ 預測制定方法 
專家意見法（情景分析法、德爾菲法） 
市場測試法 
定量分析法 
基于計算機的物料計劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
……
◇ 庫存計劃制定方法 
一般計劃方法 
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 
訂貨點法（最小*庫存計劃方法） 
甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇ 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
2．領料計劃、管制與超量領料控制
3．廠內物流系統分析與設計
4．物料倉儲調度管理
5．庫存料賬管理
6．物料倉儲管理的盤點管理
7．設計倉儲系統和工作流程
8．進料、退料和發料作業的流程
9．不同生產形態庫存控制點的設置
10．滯料與滯成品的處理
★案例：某全球知名快遞企業倉儲與配送計劃體系介紹。
★案例：華(hua)為(wei)公司倉儲計劃與(yu)調度體系介紹；

第五部分：成品倉儲與配送管理
1． 如何有效進行成品倉儲管理
2． 如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調
3． 成品分揀中心的概念、種類、功能介紹
4． 如何布置倉儲收、發線
5． 倉儲物流設施規劃與物流物流分析
6． 成品發貨與退貨業務流程
7． 配送中心的概念、種類、功能介紹
8． 歐美發達國家的配送中心
9． 我國配送中心的現狀與趨勢
10． 配送中心的現代化物流技術
11． 配送中心的工藝及運作管理
12． 倉儲物流設施與設備分析與介紹
13． 倉儲物流設施規劃與物流物流分析
★案例：某知名XXX醫藥有限公司物流配送中心總體規劃分享；
★案例：現代醫藥企業物流規劃建設及運營管理提升案例分析；
★案例：深圳某(mou)配送中心立體倉儲規劃與(yu)設(she)計案例詳(xiang)析。

第六部分：庫存控制與管理
1. 庫存控制的重要性及控制庫存的途徑分析
2. 供應鏈管理環境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理： 
ABC分類管理 
ABC-XYZ分類管理 
2/8法則 
周轉庫存 
緩沖庫存 
安全庫存 
……
◇ 產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它庫存控制方法與策略 
縮短提前期 
防止價格上漲 
提供銷售折扣 
加大采購批量 
以賒購方式購買 
加大運輸量 
按經濟批量訂購 
減少庫存損耗 
加強預測 
庫存物料標準化 
及時處理呆滯物料 
……
3. 如何做好庫存分析與監控？
◇ 物料低周轉的原因分析
◇ 物料呆滯產生原因的分析
◇ 如何監控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…）
◇ 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
◇ 庫存積壓資金的原因分析
4. 內部物流的監控與風險管理
◇ 在途物料的管理（供應商在途、內部轉倉、外部借料、發貨在途…）
◇ 超期物料的管理
◇ 來料不良的監控與管理
◇ 呆壞帳的監控與管理
◇ ……
★案例：近效期藥品管理案例分析；
★案例：某快速消費品庫存控制經驗與案例分析；
★案例：某制造企業《庫存分析報告》模板研討；
★案(an)例(li)：20余種(zhong)庫存控制(zhi)方(fang)法案(an)例(li)講解；

第七部分：倉儲物流成本管理
1．倉儲成本分析
2．降低成本的戰略、戰術分析
3.降低成本的渠道、技術介紹
4.倉儲成本分析與控制
6.分揀成本分析與控制
7.包裝成本分析與控制
8.裝卸搬運成本分析與控制
9.流通加工成本分析與控制
10.物流信息成本分析與控制
11.其他物流成本分析與控制
★案(an)例(li)：為什么說物流(liu)成(cheng)本是“沉沒成(cheng)本”—系列(lie)精典案(an)例(li)分析。

第八部分：高效的倉儲運作績效評估體系
1．倉儲管理質量評審內容
2．儲運業務業績評價指標體系
3．儲運業務核算
4．降低儲運成本的有效途徑深度分析
……
★案例：某知名企業《庫存結構與成本分析》之技巧與模板介紹；
★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析；
★案例：華為公司*收發監控系(xi)統及KPI體系(xi)介紹。

學習倉儲管理