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【本次課程背景】
市場需求疲軟，逾期賬款將急增，幾乎所有企業都將面臨“大考”，應收賬款是否能按時收回對于一個企業的生存與發展的重要性都是毋庸置疑的；
如何安全度過“大考”是當下中國企業必須認真思考的一個緊迫問題。 加強應收賬款催收與信用管理是應對“大考”的一個重要舉措，而且也是一個行之有效，付出代價最小的舉措，如果不解決的話，應收賬款具有“冰棍效應”，就象夏天的冰棍一樣，拿在手里的時間越長，化得就越快和越多。
隨著逾期時間的增大，應收賬款的價值會越來越少。
據統計，
中國賒銷企業平均壞賬率達3%到6％（*企業則為0.25％到1％）；
中國賒銷企業逾期賬款時間（DSO）平均為60-90多天（*企業約20-40天）。
大量的“應收賬款”，蠶食著企業的有限利潤，給企業帶來了巨大的商業風險。
建立一套行之有效的信用管理體系和應收賬款催收體系已成為企業合理放賬，有效防范信用風險的必然選擇。
如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題？
如何應對客戶拖延付款的理由？
如何制定催帳策略？
如何實現銷售*化、回款最快化和壞帳最小化？
如何選擇大客戶才能避免賒銷風險并如何建立客戶的賒銷檔案？
如何提高信用意識和信用管理水平，以實現快速收款、增加現金流量？
如何讓呆帳起死回生？
如何全(quan)部追款回收？

【應收賬款對企業的重要性】
據(ju)*商業法(fa)律協(xie)會(hui)（即(ji)收(shou)賬(zhang)(zhang)者協(xie)會(hui)）統計:一(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)(mei)元的(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款逾(yu)期(qi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)月(yue)(yue)后(hou)只(zhi)剩(sheng)93.8美(mei)(mei)(mei)分(fen)(fen)；兩(liang)個(ge)(ge)月(yue)(yue)后(hou)只(zhi)剩(sheng)85.2美(mei)(mei)(mei)分(fen)(fen)；六(liu)個(ge)(ge)月(yue)(yue)后(hou)只(zhi)剩(sheng)57.8美(mei)(mei)(mei)分(fen)(fen)；一(yi)(yi)(yi)年(nian)后(hou)只(zhi)剩(sheng)下26.6美(mei)(mei)(mei)分(fen)(fen)；兩(liang)年(nian)后(hou)只(zhi)剩(sheng)下13.6美(mei)(mei)(mei)分(fen)(fen)。這說明了，對(dui)于應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)催收(shou)而言，“等待(dai)(dai)愈久，資金周轉越慢，獲利自(zi)然(ran)減(jian)少，價值自(zi)然(ran)減(jian)低(di)”。這就(jiu)是(shi)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)冰(bing)棍效應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)。 據(ju)北(bei)京新華(hua)信對(dui)中國(guo)企業信用管理(li)現(xian)狀調(diao)查統計，國(guo)內企業賬(zhang)(zhang)齡和追(zhui)賬(zhang)(zhang)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)率(lv)是(shi):逾(yu)期(qi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)月(yue)(yue)追(zhui)賬(zhang)(zhang)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)率(lv)為74％；兩(liang)個(ge)(ge)月(yue)(yue)為67％；六(liu)個(ge)(ge)月(yue)(yue)為60％；一(yi)(yi)(yi)年(nian)后(hou)為56％；兩(liang)年(nian)后(hou)為50％。他(ta)揭示了“賬(zhang)(zhang)齡與(yu)追(zhui)賬(zhang)(zhang)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)率(lv)成(cheng)(cheng)反比”的(de)(de)(de)關系，這也(ye)是(shi)冰(bing)棍效應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種反映。 所以(yi)“等待(dai)(dai)”不(bu)符合應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款管理(li)原則。我們必須以(yi)“只(zhi)爭朝(chao)夕”的(de)(de)(de)時間觀和“咬定(ding)青山不(bu)放松”的(de)(de)(de)追(zhui)賬(zhang)(zhang)精神，積極主動、多種形式、保持壓力、一(yi)(yi)(yi)追(zhui)到(dao)底的(de)(de)(de)去催款。不(bu)能(neng)守株待(dai)(dai)兔，不(bu)能(neng)等待(dai)(dai)天上掉餡(xian)餅。否則，隨著賬(zhang)(zhang)齡的(de)(de)(de)不(bu)斷增大，應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款這支(zhi)冰(bing)棍，會(hui)越化(hua)越小，直到(dao)化(hua)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)灘壞賬(zhang)(zhang)。 因此(ci)，要警(jing)惕應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款的(de)(de)(de)這種冰(bing)棍效應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)。但應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款追(zhui)收(shou)是(shi)一(yi)(yi)(yi)項高(gao)度實(shi)(shi)戰的(de)(de)(de)科學與(yu)藝術(shu)相結合的(de)(de)(de)技能(neng)，既需要有系統的(de)(de)(de)理(li)論作(zuo)為支(zhi)撐，又需要有多年(nian)的(de)(de)(de)經(jing)驗和實(shi)(shi)操的(de)(de)(de)能(neng)力來(lai)進行充分(fen)(fen)的(de)(de)(de)落地，同時也(ye)需要借鑒成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)催收(shou)高(gao)手的(de)(de)(de)寶(bao)貴思(si)路(lu)與(yu)創意經(jing)驗。

【課程特色】 【2天、3個專家】丁院長從銷售催收實戰技巧的角度來總結催款30計的策略； 王金升資深財務專家從企業信用管理與風險防范的角度來分析風險管控；石清光催收專家從落地執行的角度來分析如何才能確保款項有效回收，甚至可以把催收實戰的感悟與經驗進行系統整合并和盤托出，2天時間學到催收高手10年的寶貴經驗，形成催收、信用、追賬一站式落地執行的方案。
【真實性+實戰性+操作性】每個模塊都設計了相應的理論學習內容、實訓項目、親身實踐項目和團隊討論項目，以理論為基礎，在實踐中體會和應用理論知識，讓學員學完此課程，能馬上幫企業產生巨大的效益。
【現場診斷】針對每一家參訓企業面臨的應收賬款逾期的困惑進行現場診斷，現場分析點撥，幫助參訓人員找到企業冥思苦想的突破點。
【現(xian)場(chang)摸擬演練】分組研討，并設置(zhi)具有實戰氛圍的(de)模擬催收場(chang)景，讓學員(yuan)現(xian)場(chang)親身演練，讓課堂(tang)成(cheng)為(wei)知識性與技能性完美融合的(de)演練場(chang)。

【課程收益】
1、通過大量觸目驚心的跨國公司失敗和成功案例為學員深入剖析業務經營合同及其執行各個階段的風險和利益陷阱，并提供系列的防范措施；
2、掌握客戶付款心理、區分客戶付款習慣和類型；
3、培養營銷人員的風險意識，協調財務人員與營銷人員之間的矛盾。 加強銷售流程中各環節的信用管理，規范合同及票據；
4、培養各種預防呆帳和欠款催收實戰技能；
5、搭建逾期應收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業呆帳、壞帳損失；
6、掌握信用管理工具的使用方法，建立企業信用管理體系 熟悉應收帳款監控和催收的規范化操作流程；
7、解決本企業面臨的應(ying)收帳款管理(li)特(te)殊問題； 企業有效(xiao)追款的常用技巧 全數收回應(ying)收賬款的*處方

【課程大綱】
第一部分：應收賬款催收的30計（丁老師）
一、應收賬款催收策略
1:工具RPM過程監控法
 會議法：如何實施內部應收帳款提醒
2：處理客戶投訴和爭議帳款
客戶拖欠借口和理由有哪些，如何應對
如何防止客戶的延遲付款？
逾期帳款的催收政策與流程
產生逾期帳款的原因
賬齡與追帳成功的相關性
二、收帳前的準備
收帳的基本要領
克服催帳的不安心理 /催帳禮儀
常見債務人心理與要領
制(zhi)定合理的催(cui)(cui)帳政策(ce)：催(cui)(cui)帳政策(ce)與客戶關(guan)系

三、催款30計
擒賊擒王催款/借刀殺人催款/欲擒故縱催款/以逸待勞催款等
殺一儆百催款/釜底抽薪催款/圍魏救趙催款/隔岸觀火催款等
笑里藏刀催款/瞞天過海催款/混水摸魚催款/關門捉賊催款等
案例分享：
1、150W的拖欠款談判，我該如何把控？
2、碰到老賴應該怎么辦？
四、應收賬款的案例分析及商務對接
央企與外資項目的付款方式怎么談？
案例分析：煮熟的鴨子真的要飛了嗎？
風險企業的催款怎么辦？
案例分析：某電氣企業的漫漫催款路
拖欠款項10個非壓力策略
案例：誠懇打動，搞定老大
逾期款項如何拿到
案例：專業委托的協助，某個大型工程機械企業順利拿到賬款
如何委托專業的單位為企業順利拿到應收賬款
如何進行授權委托的管理及商務對接
小組互動：您企業的催款案例？
時(shi)間為：6-7小(xiao)時(shi)

第二部分：信用管理與風險管理（王老師）
一、應收賬款管理的重要性及存在的問題
中國的賒銷環境和企業面臨的賒銷風險
為什么會產生信用風險？它有哪些表現形式？
賒銷的費用和應收賬款成本
企業呆帳產生的原因分析
如何在銷售工作中提高風險意識？
客戶的延遲付款對企業價值的影響？
形成壞賬對企業價值的影響？
為什么說全面信用管理體系可以解決應收賬款管理問題？
銷售績效考核和應收賬款催收職能設置上的誤區
雙(shuang)鏈條全程(cheng)信用管理方案

二、應收帳款管理方法和系統
影響應收帳款水平的因素
應收帳款的合理持有規模
利潤*化法
成本最小化法
總量控制法
應收賬款帳齡管理法
帳齡分析象限圖（客戶）
應收帳款監控指標體系
收款工作的考核標準和檢查制度 
案例分享：
1、某公司賬齡分析方法和催收應用，如何讓銷售學會利用賬齡分析表？
2、企業如何建立信用管理體系？
時間為：3小時

第三部分：追賬全攻略--27招實戰策略（石老師）
拖欠的原因
拖欠的類型
賬款拖欠存在的主要問題
探討收款不順的八大原因
企業清理應收賬款的難點集中的幾個方面
追賬全攻略實戰策略（3456N法則）
目前社會上常用的追債技巧（28種介紹）
27種有效的追賬措施
全數收回應收賬款的*處方
案例分享：三一重工的追款記
案例分享：化工企業的全款收款的策略
時(shi)間為：3-4小時(shi)

講師介紹：丁興良
工業品營銷創始人
卡位戰略營銷開創者
大客戶營銷培訓
項目型銷售管理開創者
中歐國際工(gong)商學院EMBA

實戰經歷
凱泉泵業集團擔任資深銷售經理      全國水泵行業第一
世界500強企業Johnson任銷售經理      全球嬰兒護膚排名第一
世界500強英維思集團閥門控制事業部營銷副總      全球自動化閥門控制行業第一
18年專業研究工業品行業營銷
15年專注工業品營銷培訓咨詢
200＋企業咨詢項目管理經驗
3000＋企業營銷培訓實戰經驗
 長期(qi)擔(dan)任清華(hua)大(da)學(xue)、北(bei)京大(da)學(xue)、復旦(dan)大(da)學(xue)、上(shang)海交(jiao)大(da)、南京大(da)學(xue)、中山(shan)大(da)學(xue)、四川大(da)學(xue)、武漢大(da)學(xue)、華(hua)中科技(ji)大(da)學(xue)、浙江大(da)學(xue)等(deng)EMBA、MBA、總(zong)裁班特(te)聘教(jiao)授；中國繼電(dian)保護協(xie)會、中國電(dian)力(li)行(xing)(xing)(xing)業(ye)協(xie)會、中國制(zhi)造行(xing)(xing)(xing)業(ye)協(xie)會、廣東制(zhi)造協(xie)會、中國建(jian)筑電(dian)氣行(xing)(xing)(xing)業(ye)論(lun)(lun)壇、空(kong)壓機行(xing)(xing)(xing)業(ye)論(lun)(lun)壇，中國五(wu)金行(xing)(xing)(xing)業(ye)論(lun)(lun)壇、中國公共安全雜志社等(deng)年度大(da)型(xing)論(lun)(lun)壇特(te)邀主講(jiang)嘉賓(bin)。