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企業績效管理培訓課

課程大綱：
一、企業績效管理常見問題研討
1、分組討論，提出問題
2、分小組發言
3、老師點評，提出問題的解決方案
4、老(lao)師講解：績效管理的戰略導(dao)向及經營(ying)導(dao)向

二、企業激勵體系常見問題研討
1、分組討論，提出問題
2、每組發言，老師點評并提出應對策略
3、老師講評如下內容
（1）綜合激勵體系
（2）激勵體系如何體現企業戰略及經營目標
（3）激勵體系如何與績效管理體系對接
（4）如何評估企業激勵體系的優勢
（5）如何評(ping)估管理者的激勵能(neng)力

三、企業非金錢激勵策略及方法
1、分組討論并角色扮演如下內容或場景
（1）如何零成本的激勵
（2）如何激勵優秀員工（零成本）
（3）如何激勵業績差的員工（零成本）
（4）如何激勵老員工（零成本）
（5）如何激勵新員工（零成本）
2、分組發言，老師點評并講解如下內容
（1）非金錢激勵體系建設及標桿案例
（2）管理者激勵下屬技巧
（3）如何通過非金錢激勵提升公司(si)及團隊業(ye)績(ji)

四、企業績效管理其他環節研討
1、分組討論并角色扮演如下內容
（1）評估中如何規避人為因素影響
（2）評估中如何規避外部因素影響
（3）如何規避評分中的橫向對比不公現象
（4）如何提升績效面談的價值
（5）績效考核結果的運營如何體現經營價值
（6）考核周期、正態分布等問題研討
2、每組發言，老師點評并提出對應策略、方法
3、小、中、大型企(qi)業案例

五、企業績效管理指標體系設計及分解
1、分組討論如下問題
（1）董事會對企業考核指標
（2）集團對下屬公司考核指標
（3）公司對項目部考核指標
（4）營銷、設計、工程、成本等部門考核指標
2、每組發言，老師點評并提出考核指標分解方法
3、老師講解如下內容
（1）BSC、KPI、計劃等考核指標設計工具
（2）小、中、大型企業考核指標分解案例
（3）如何通過指標分解提升公司業績，并使戰略及經營落地
a現金流型項目評價指標
b利潤型項目評價指標
c平(ping)衡型項(xiang)目評價(jia)指(zhi)標

六、企業績效目標制定及分解
1、分組討論如下問題
（1）集團目標制定及分解
（2）下屬公司目標制定及分解
（3）各部門目標制定及分解
2、每組發言，老師點評并提出目標制定及分解的方法
3、老師講評如下內容
（1）目標制定如何體現戰略思想及經營要求
（2）企業目標、項目目標、部門目標如何聯動
（3）小、中(zhong)、大型企業目標制(zhi)定及(ji)分解案例

七、企業金錢激勵策略及方法
1、短期、中期、長期金錢性激勵體系建設
2、企業福利組合策略
3、薪酬體系優化
（1）薪酬戰略定位
（2）外部薪酬調查技巧
（3）崗位價值評估技巧
（4）薪酬水平調整模型
（5）薪酬結構優化方法
（6）薪酬體系優化標桿案例
4、項目獎制度設計及標桿案例
5、企業中高層(ceng)長期(qi)激勵策(ce)略(lve)及案(an)例(li)

企業績效管理培訓課