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倉儲及物流管理培訓

內容設置
第1天 上午（9：00－12：00）
一、倉儲物流管理概述
1、企業物流運作面臨的環境挑戰
2、何謂現代物流管理？
3、倉儲在物流管理中的地位與作用
4、倉儲及庫存管理對經營業績的影響
5、典型的倉庫結構
二、倉儲管理的崗位職責
1、倉管人員的素質與技能要求
2、倉管人員的職責和任務
1) 庫區、庫房、庫位規劃
2) 存儲、搬運和輸送設備管理
3) 物料動態管理：接收、轉移、配送等
4) 物料靜態管理：存儲、養護等
5) 物料成本、數量、狀態控制
6) 客戶信息溝通與服務
7) 建立倉儲管理制度
3、以客戶為導向的倉庫管理
4、倉管人(ren)員的績效管理

第1天 下午（14：00－17：00）
三、庫存成本及物料控制
1、物料價值核定
1) 先進先出、后進先出、加權平均
2) 標準成本法
2、成本管理的概念基礎
1) 不變成本、可變成本、可歸屬成本
2) 成本要素與成本動因
3) 成本核算的作業成本法 ABC
3、庫存持有成本的構成
4、庫存的分類：循環（周轉）、安全庫存、投機儲備、季節性儲備、在途庫存
5、周轉庫存的控制
6、安全庫存的設定方法
1) 定義客戶服務水平
2) 歷史數據確定需求及供應的波動
3) 存貨補充供應的提前期
4) 計算安全庫存的理論公式
7、存貨補充模型
1) 安全存量、**高存量、**低存量
2) 訂購提前期LT、訂購點ROP
3) 定(ding)量模(mo)式與定(ding)期模(mo)式

第2天 上午（9：00－12：00）
8、呆滯積壓的異常物資管理
1) 異常料的形成原因分析
2) 減少或杜絕的方法及預防措施
四、倉儲運作的流程管理
1、物料接收管理
1) 物料入庫管理規范
2) 物料收貨交接
3) 驗收入庫控制
4) 進庫管理
2、物料入庫及儲存保管
1) 倉庫布局規劃
2) 靜態儲位與隨機儲位
3) 物料儲存管理
3、動態儲位優化技術
4、物料發貨管理
1) 出庫管理規范
2) 整箱發料及拆零發料
3) 揀選區的設立及庫內補貨
4) 常見的揀貨方式：按單、分區、波次
5) 理貨及包裝
5、退料、補料及非正常領料管理
6、貿易中的集貨及裝箱 CFS
7、交(jiao)叉過庫（Cross Docking）管理

第2天 下午（14：00－15：30）
五、倉儲安全保障與物料盤點
1、倉儲安全作業規范
2、事故的預防及應急措施
3、物料盤點的幾種方法
a) 物理盤點
b) 循環盤點
c) 動碰盤點
4、倉儲設備維護管理概要
六、倉儲管理信息系統 WMS
1、倉庫物流中心布局
2、收貨、出貨、庫內補貨流程
3、庫存盤點流程
4、交叉存儲（Cross Docking）
5、物流信息系統LIS/WMS/TMS
6、倉庫選擇及物流網絡規劃(hua)方法

第2天 下午（15：30－17：00）
七、企業綜合案例診斷
1、分組提出企業的物流問題
2、小組派代表陳述問題
3、互動討論改進措施
4、講師點評

倉儲及物流管理培訓