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中國企業培訓講師
財務經理中小企業管控
 
講師:陳立文(wen) 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):2

課程描述(shu)INTRODUCTION

財務經理培訓課程班

· 財務經理

培訓講師:陳立文    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務經理培訓課程班

課程大綱:
模塊1:企業決策支持(當好財稅參謀長角色) 善于決策,科學決策

一、財務經理在企業重大決策中應該充當什么角色?
二、如何科學地進行決策?
三、如何選擇科學的決策標準?
四、財務經理必須(xu)掌(zhang)握(wo)哪些(xie)決策(ce)分析方法?

模塊2:部門有效溝通(情商與智商并重、4兩撥千斤) 讀懂心理,輕松管理 
一、作為財務中高層領導,情商與智商哪個更重要?
二、如何尊重員工權益,讓他們發揮出*效益?
三、如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵?
四、如何合(he)理(li)激勵財務部員工?

模塊3:全面預算管理(全面掌控企業經營活動) 既會做預算,更會用預算 
一、如何避免全面預算變成財務部自娛自樂?
二、預算管理團隊如何架構?
三、全面預算要做哪些基礎工作?
四、如何具體編制?
五、如何執行、監督和評價(jia)?

模塊4:財務團隊建設(讓團隊更團結、更高效) 團隊力,戰斗力 
一、作為財務老大,你需要擔當什么角色,具備哪些素質?
二、有些財務老大很強勢,有些財務老大管理風格卻非常平和,為什么會有這些管理性格上的差異,他們的優點和不足分別是什么?
三、如(ru)何進行財務團隊人才建(jian)設?

模塊5:資產效益管理(在存量和增量中創造價值) 資產轉起來,效益自然來
一、如何全面梳理中小企業的資產管理流程?
二、如何及時查找資產管理中的薄弱環節?
三、如何健全和(he)落(luo)實公司資產管(guan)控措施? 

模塊6:合同財務管理(控制簽訂到履行的各項風險) 管住合同,做好籌劃 
一、中小型民營企業目前在合同管理中存在哪些問題?
二、實際(ji)如何具體(ti)進行合同管(guan)理?

模塊7:法律風險控制(法制經濟,你必須懂法) 識別風險,控制風險 
一、財務經理對法律知識的掌握要達到什么程度?
二、企業有可能遇到哪些法律風險?
三、風險級別(bie)如何判(pan)定(ding)?

模塊8:打通上市通道(敢問上市路在何方) 瞄準上市,胸有成竹 
一、成功的老板為什么都喜歡讓公司上市?
二、民營企業如何從游擊隊變為正規軍?
三、如何選擇合適的上市地點?
四、如何引進PE和VC?
五、如何路演?
六、上市成功后,如何做內控建設?
七、如(ru)何進行信息披露(lu)?

財務經理培訓課程班


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    參加課程:財務經理中小企業管控

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