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EPC管理實施及風險管控與對策專題培訓班

一、培訓內容
（一）PPP退庫項目安置方案
1.資管新規各部委PPP文件解讀
2.資管新規各部委PPP文件共性與個性分析
3.現行政策環境下PPP退庫項目的硬傷
4.PPP退庫項目行業狀態分析
5.PPP退庫項目政策背景分析
6.PPP退庫項目(mu)安置方案模型(xing)設(she)計

（二）項目管理與工程總承包
1.項目管理定義
2.工程總承包定義
2.1工程總承包定義
2.2工程總承包原則
3.工程項目管理體系架構
3.1工程項目管理定義
3.2工程項目管理體系框架
3.3工程項目管理體系結構分析
4.工程總承包管理程序
4.1工程總承包管理程序定義
4.2工程總承包管理程序準則
4.3工程總承包管理程序
4.4工程總承包管理程序運行環境設置
5.工程總承包項目策劃
5.1工程總承包項目策劃基準
5.2工程總承包項目策劃書
6.工程總承包設計/采購/施工管理
6.1工程總承包設計管理
6.2工程總承包采購管理
6.3工程總承包施工管理
7.工程總承包進度/成本/質量管理
7.1工程總承包進度管理
7.2工程總承包成本管理
7.3 工程總承包質量管理
8.工程總承包項目合同管理
8.1工程總承包項目合同體系設計
8.2工程總承包項目合同管理
9.工程總承包項目試運營管理
9.1工程總承包項目三查四定
9.2工程(cheng)總承包(bao)項目試運營管(guan)理規則

（三）PPP+EPC模式的管理
1.PPP+EPC模式概況
2.PPP+EPC模式下合同體系構成
3.PPP+EPC模式下合同管理特點及原則
3.1合同管理團隊建設
3.2合同管理流程
3.3合同(tong)管理(li)內容

（四）F-EPC模式解讀及運用分析
1.F-EPC模式定義
2.F-EPC模式運用環境
3.F-EPC模式優劣性分析
4.F-EPC模式實踐運用指南
5.F-EPC模(mo)(mo)式(shi)與(yu)PPP+EPC模(mo)(mo)式(shi)差異(yi)區別分析

（五）PPP+EPC模式在實踐中的應用優勢及要點
1.EPC項目合同設計及訂立
2.PPP與EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止
3.PPP與EPC項目合同爭議與糾紛處理
4.PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點
5.PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
6.應用PPP、EPC等組合模式運作施工項目的全過程風險解析與應對
7.PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業轉型及核心能力構建
8.PPP+EPC操(cao)作實務與案例(li)分析

二、培訓對象
各(ge)(ge)(ge)業主單位從事項目管(guan)理(li)(li)、合(he)同管(guan)理(li)(li)、工(gong)程項目建設、開發、審計等(deng)(deng)相關部(bu)(bu)門(men)人員(yuan)；各(ge)(ge)(ge)建筑施工(gong)企業、工(gong)程公司(si)、總承包(bao)公司(si)、設計院(yuan)、成套設備(bei)公司(si)、國(guo)際招標公司(si)、設備(bei)材(cai)料供應商、律(lv)師事務(wu)所及各(ge)(ge)(ge)公司(si)的總經(jing)理(li)(li)、副總經(jing)理(li)(li)、部(bu)(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)、項目經(jing)理(li)(li)、市場開發、法務(wu)專員(yuan)等(deng)(deng)相關部(bu)(bu)門(men)負(fu)責人、參與PPP、EPC項目管(guan)理(li)(li)的所有管(guan)理(li)(li)者。

三、主講專家
擬邀(yao)請住(zhu)建部《房屋建筑和(he)市政(zheng)基(ji)礎設(she)施(shi)項目工(gong)程總承(cheng)包管理辦法》及《建設(she)項目工(gong)程總承(cheng)包合同(tong)》示(shi)范文本主(zhu)要起草(cao)、修訂行業內(nei)專家。財(cai)政(zheng)部PPP中心首(shou)批入庫專家，在PPP、EPC的工(gong)作上具有豐(feng)富(fu)的經驗，結合經典實例分析，并進(jin)行現場答疑和(he)互動(dong)交流。

EPC管理實施及風險管控與對策專題培訓班