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阿米巴經營實戰訓練

〖課程背景〗
企業*的困惑是“經營人才”
“真功夫與國際優秀咨詢公司合作，每年2000萬元的咨詢費，通過引入西方管理科學體系，進行全面的流程再造，規范企業運作，我們自認為在國內，我們的管理已經做得非常不錯了，但是現在面對更激烈的競爭，公司需要再邁上一個新臺階時，發現‘人才’成為了企業進步*的瓶頸，企業很痛苦！”
優秀的企業家(jia)們都在行動張瑞敏、馬(ma)云(孫(sun)正義）、任正非、李(li)東生、李(li)書福等(deng)中(zhong)國(guo)代表(biao)型企業家(jia)爭相取經阿米巴

〖何謂阿米巴經營模式〗
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。
〖課程核心價值〗
1、系統認知企業瓶頸，共同注入經營思維——讓全體員工“自動自發工作”
2、現場帶走組織劃分方案，優化組織管理——用“最少的人，做最多的事”
3、經營會計獨立核算，快速降低經營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢”
4、導入(ru)阿米(mi)巴經營體(ti)系運行步驟(zou)與(yu)切入(ru)點——系統落地助企業(ye)“再創輝煌”

〖課程大綱〗
第一部分、阿米巴經營的本質與威力
日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生
什么是阿米巴經營
阿米巴經營的三大構件與目的
阿米巴經營的運作系統
【視頻案例】稻盛和夫拯救日航案例解讀
【視頻案例】阿米巴經營(ying)的定義

第二部分、阿米巴經營組織劃分
學員企業組織結構分享
什么是組織
組織劃分的前提
阿米巴組織形態
事業型組織劃分的步驟
從事業型組織進化到阿米巴組織
經營管理部的組織結構
阿米巴組織的好處
阿米巴組織結構案例解讀
學員企業阿米巴組織劃分實戰演練
學員企業阿米巴組織劃分一對一輔導
【經(jing)典學習(xi)】京瓷：53年，230余家公司，持續高利潤

第三部分、阿米巴經營會計構建
為什么老板更需要經營會計而非財務會計
財務會計、管理會計與經營會計的區別
什么是阿米巴經營會計
經營會計的立學原理
經營會計報表的構造原理
經營會計的管理原則及執掌部門
阿米巴經營會計的作用好處
阿米巴單位時間核算表
學員企業經營會計報表制作實戰演練
【課題實戰演練】：
完成從“財務會計”到“經營會計”科目轉化
→ 同時，完成自己企業的整體《經營會計報表》。
思考與分享：
阿米巴經營(ying)與承(cheng)包經營(ying)的區別？

第四部分、阿米巴內部交易及定價
如何通過內部交易實現“內部市場化”
建立“內部市場機制”的經營意義是什么
“內部市場”與“外部市場”的區別
【案例分析】請問：
為何會出現事業部整體虧損，而2個部門盈利。
內部交易及定價的本質是什么？
內部交易定價的本質、原則和方法
職能部門的費用分攤原則和方法
思考：輔助機能劃分為利潤阿米巴可以嗎？會出現什么現象呢？
內部交易結構模型
內部交易案例解讀
【案例分析】A公司案例研討及發表
1.這種組織架構會帶來什么問題？
2.業績停滯不前與組織結構有關系嗎？
3.如果有關系，您認為應該如何調整組織結構？為什么？
【現場演練與分享】：
A公司的組織劃分-新《組織結構圖》
設置自己公司組織架構
課題報告：
 —— 梳理自己企業(ye)的SBU事業(ye)型《組織結(jie)構圖》

第五部分、阿米巴經營哲學
企業經營為什么需要哲學
巴長領導力的源泉——經營哲學
阿米巴人才培養機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
經營哲學的核心內容
經營哲學指導經營管理的核心價值
經營哲學的誤區
經營哲學落地的*挑戰——人心轉換
如何實現經營哲學的共通共有
經營哲學落地框架
企業基業長青的秘訣——回歸原點
【實戰演練】：
做出(chu)下個月公(gong)司《經營會計報(bao)表》

第六部分、阿米巴經營推行的原理原則
阿米巴經營推行的三大基本原則
阿米巴經營推行的誤區
第七部分、阿米巴經營落地推行的步驟
阿米巴經營推行的步驟
阿米巴經營推行的注意事項
【課后作業】：
1.《經營會計報表》構建與實施的方案
 2. 建立阿米(mi)巴組織的課題改善計劃

阿米巴經營實戰訓練