課程描述(shu)INTRODUCTION
績效管理模式培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
績效管理模式培訓
【課程背景】
■ 卓越的績效管理方法能夠改善員工工作積極性不高，工作效率低下的現象嗎？
■ 你考核什么，部屬就干什么，你不考核，往往會形成干部說破嘴、骨干跑斷腿，下屬無所謂
■ 老總要我們嚴厲，員工與我們博弈，怎么辦？
■ 教他干和看他干有何不同？做加法還是做減法？
■ 我們實施了績效考核，但沒什么效果，等于走形式！有治嗎？
■ 考核工具有幾種？如何選擇最適合我們的管理工具？
■ 目標制定，過程管控跟蹤，效果評估和績效面談的方法，能夠很快學會嗎？
■ 18大提出2個翻兩番(fan)，通(tong)過卓越的(de)績效管理能夠實現嗎？
【課程收益】
■ 了解：卓越的績效管理如何規劃與推行
■ 觀摩：管理者是如何運用績效考核很快實現目標翻兩番
■ 演練：如何選擇績效管理工具，如何設計考核表，如何制定目標，如何量化質化
■ 剖析：績效管理的誤區、和形成績效管理沒效果的根本原因
■ 掌握：績效面談，有效溝通，激勵輔導，促進和諧雙贏的管理工具 ■ 學習：過程管控跟蹤，考核效果評估，發展改善計劃的方法
■ 提高：績效管理實操技能
■ *績效管理專家，現場手把手教你，如何制定卓越的績效管理方案
【課程特色】work shop模式、現場解決問題
■ 講給你聽：現代理念、風趣幽默
■ 做給你看：老師親歷、感同身受
■ 啟發你說：學員發表、老師點評
■ 輔導你煉：管理工具、收入囊中
【課程對象】HR主管、經理、部長、總監、副總經理，分公司總經理、學習型個人
【課程時間】1天(tian)（可根據客戶需(xu)求調整）
【課程大綱】 前言：新經濟形勢下要求企業和個人收入雙翻番，可能嗎？
一、科學管理之父如何運用績效考核實現翻兩番
1、情景回放：全球第一例績效管理經典-*鋼鐵大王的目標倍增
2、案例研討：為什么能夠成功達標
3、績效管理常見誤區及三座大山
4、績效管理親歷記
二、績效管理的規劃和推行
1、案例研討：直達羅馬行得通嗎
2、卓越績效管理以結果為導向也注重PDCA全過程
3、先有規劃，再有考核
4、如何規劃和推行
三、目標、指標、考核表、考核評估、績效計劃
1、制定目標的SMART原則和制定目標的方法，目標分解和節點控制的要點
2、考核指標如何選擇，不能量化的指標怎么辦
3、瀏覽和選擇各種行之有效的考核表和目標管理卡
4、國際通用行之有效的評估方法
5、案例研討：HR的目標管理卡，質檢主管的考核表
6、學員(yuan)操練(lian)：學員(yuan)目標(biao)考核(he)表的練(lian)習與老師點評
四、過程的管控跟蹤
1、過程管控跟蹤的方法和節點
2、過程管控跟蹤的流程
3、日計劃-月質詢-季分析-年總結---如何實施
4、參閱：某企(qi)業的管控跟蹤軟(ruan)件
五、彌補傳統績效管理的軟肋
1、秋后算賬和過程管理的互補
2、文案沖擊和行政沖擊的互補
3、人力資源部和主管老總的配合
4、考核(he)表(biao)和質詢表(biao)的互補
六、績效面談與輔導技巧
1、錯誤的績效面談回放
2、沒有完美無缺的績效管理，需要不斷反饋改善
3、教練技術：如何運用面談+輔導的管理工具
4、視頻(pin)觀摩：某國際優(you)秀企業(ye)的績效面談(tan)
七、績效管理與激勵
1、激勵是績效管理的重要環節
2、 過去的一周您激勵過部下和同事嗎
3、視頻觀摩：目標與激勵
八、案例研討
1、案例一： 找到績效管理短板，重新設計績效管理方案，*企業增收60%
2、案例二： 市場休克、增加績效培訓，世界500強企業排名提升100位
3、案例三：這個企業的績效考核為什么無效
4、案例三：海歸博士設計的目標管理卡和考核方案
5、績效管理的常見誤區(qu)原因分析與三(san)座大山/天花板(ban)效應與2-7-1法則 九、答(da)疑(yi) 1、學員提問，老師(shi)答(da)疑(yi) 2、學員發表自己的作業(ye)，老師(shi)與學員分析點(dian)評
績效管理模式培訓
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