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企業財務管理制度課程大綱：
企業財務管理制度一、透視財務報表
1、把一本會計學原理精煉成四句話 
2、資產比負債更可怕
3、資本結構與財務杠桿            
4、從商業的角度審視資產
5、損益表的業務邏
6、財務管理的任督二脈
7、現金流量所反映的企業經營狀態
企業財務管理制度二、財務分析方法
1、常用的財務分析方法
2、因素分解法：鏈接財務數字與業務動因
3、*應用案例：GE（通用電器）的經營分析方法
4、課堂練習與分享：結合自身的企業業務特點，對財務指標進行因素分解——要求必須分解到業務層面。
企業財務管理制度三、現金流管理
1、自由現金流量：企業價值評估的核心指標
2、資產周轉率背后的業務動因
3、營運資金的構成
4、錯誤的評價指標：流動比率和速動比率
5、經營流動性的核心指標：現金周期
6、如何有效地管理現金周期
7、案例分析：Dell的現金周期管理
8、案例分析：聯想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
9、課堂研討：請談談以往你是如何看待現金流管理、資金管理、投融資管理這三個命題的，培訓后你的看法發生了怎樣的變化。
企業財務管理制度四、成本控制
1、薄利多銷是個陷阱
2、對成本的理解
3、各種類型的性質及其業務動因：市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產攤銷與折舊、研究開發費用
4、SG&A費用率：反映企業內在的管理運營水平
5、SG&A費用率背后的五大惡劣成本
6、固定成本與變動成本
7、案例分析：GE（通用電器）的生產率指標
8、成本控制的主要策略
9、課堂研討：請結合自身企業的業務特點，舉出兩或三項成本/費用，對其進行動因分析，并反思以往的成本核算方法是否準確合理。
企業財務管理制度五、價值增長途徑
1、投入資本報酬率的主要評價指標
2、*分析體系：企業價值成長規劃的路線圖
3、案例分析：從2002年到2012年，聯想集團有限公司財務業績評估及財務戰略的選擇
企業財務管理制度總結
企業財務管理制度培訓師介紹：李成城
職業背景：國內主流上市企業
著名的財務專家畢業于北京大學經濟管理系（現北京大學光華管理學院）。
現為清華大學，北京大學總裁班特聘教授及國內大型企業的高級顧問。
李成城老師曾擔任聯想集團有限公司財務總監，在聯想（包括現在的聯想控股、聯想集團、神州數碼）任職16年；
是一位資深的財務經理人，被熟悉他的企業高管稱為：“最不像財務專業人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財務管理培訓工作。
作為聯想內部認證講師，他為聯想各業務單元做的財務管理培訓是聯想內部口碑最好的管理培訓課程。
豐富的職業閱歷，使得他在財務管理培訓中，更多地從企業競爭戰略和業務運營的角度出發；
剖析企業戰略、業務運營與財務管理之間的聯系，把三者有機的結合起來。
他的培訓受到非專業財務經理人的廣泛歡迎和好評。
授課經驗：多年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
招商銀行、聯想集團、神州數碼、中國電信、中化集團、神華集團、三星（中國）、北汽福田集團、泰康人壽、國泰君安、首創集團、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥，中國新千年經濟論壇組委會等數十家大型企業，以及清華大學財務實戰總裁班、清華大學現代經濟管理總裁班，北京大學總裁班，澳門國際公開大學碩士學位班，國家經貿委國際會計準則與慣例等幾十家研修班，獲得了廣泛的好評。
授課風格：
李老師的培訓非常幽默，課堂氣氛活躍、財務案例新穎、分析深刻、更多的從企業的競爭戰略和業務運營的角度出發，剖析企業戰略，業務運營與財務管理之間的關系，將三者有機結合起來，他的培訓深受學員廣泛的歡迎與好評；
李老師的課程注重從實戰出發，將復雜的財務知識系統化，能夠讓學員快速掌握財務知識，迅速的提升學員的業務技能；
李老師在(zai)財務(wu)培訓的過(guo)程中注重細節(jie)引導，擅于以問題帶動(dong)(dong)思考，互動(dong)(dong)性強 ，通過(guo)讓學員動(dong)(dong)手、動(dong)(dong)身、動(dong)(dong)心，在(zai)深刻的體驗中感(gan)動(dong)(dong)并感(gan)悟(wu)。