国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
有效溝通-提升職場中高效溝通的能力
 
講師:黎一郴 瀏覽次數:2550

課(ke)程描述INTRODUCTION

高效溝通能力

· 中層領導· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:黎一(yi)郴    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)我(wo)(wo)(wo)們抱(bao)著美好的(de)(de)(de)(de)愿望(wang),卻(que)達(da)不(bu)(bu)到理(li)想的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)效(xiao)(xiao)果. 為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)出發(fa)點是解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti),卻(que)引出諸多不(bu)(bu)良(liang)情緒. 為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)我(wo)(wo)(wo)們表達(da)的(de)(de)(de)(de)很清楚,對(dui)方卻(que)仍然誤解(jie)(jie)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)意思. 為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)我(wo)(wo)(wo)們會(hui)覺得和有些(xie)人溝(gou)(gou)通(tong)真累(lei),甚至是難以溝(gou)(gou)通(tong). 對(dui)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)人,如何調(diao)整溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)方式,讓(rang)溝(gou)(gou)通(tong)變得更(geng)有效(xiao)(xiao). 如上問(wen)(wen)題(ti),經常會(hui)困擾(rao)我(wo)(wo)(wo)們。 經營(ying)之神松下(xia)幸(xing)之助(zhu)(zhu)說過(guo)(guo):“企業管(guan)理(li)過(guo)(guo)去是溝(gou)(gou)通(tong),現在是溝(gou)(gou)通(tong),將來(lai)還是溝(gou)(gou)通(tong)”。 溝(gou)(gou)通(tong)貫穿于管(guan)理(li)實踐的(de)(de)(de)(de)全(quan)過(guo)(guo)程,多種問(wen)(wen)題(ti)可以造成溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)障礙,只有正確消除這(zhe)些(xie)障礙,才能(neng)進行良(liang)好的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong),進而進行有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)。本課程通(tong)過(guo)(guo)對(dui)溝(gou)(gou)通(tong)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)發(fa)現、分析(xi)、解(jie)(jie)決(jue)、預防等四個層(ceng)層(ceng)遞進的(de)(de)(de)(de)內(nei)容幫助(zhu)(zhu)學員理(li)解(jie)(jie)并掌握管(guan)理(li)中有效(xiao)(xiao)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng),成為(wei)(wei)(wei)人際與管(guan)理(li)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)能(neng)手,提升(sheng)生(sheng)活(huo)與工作的(de)(de)(de)(de)質量,促進建設卓越溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)高績效(xiao)(xiao)團隊。

 

【課程目的】
1. 預防管理中溝通的1個殺手,解決組織溝通3座大山;
2. 發現管理中溝通的4個障礙,分析管理溝通8大問題;
3. 懂得管理溝通目的第5條腿,學會成功溝通6步階梯;
4. 知道平行溝通5要素6藝術,了解同事相處九陰真經,
5. 掌握命令下屬5原則7要訣,參悟日常溝通天龍八部;
6. 學會贊揚下屬的5個技巧,懂得批評下屬的9個定律;
7. 學習凸顯魅力的(de)5種(zhong)心(xin)態,使用(yong)溝通中(zhong)7武器(qi)8絕招(zhao)。

【課程大綱】
第一部分:現代物流、配送、倉儲管理及物料控制概述
第一講:發現管理中存在的溝通問題
一、不良的溝通
1.找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴)
2.溝通不良的危害
視頻案例:溝通不良的后果
二、溝通的意義
1.和諧的人際氛圍
2.成功必備的素質
三、溝通的重要性
1.溝通的本源是做人
2.管理中溝通的三個作用
案例分析:員工為什么(me)大打(da)出手

第二講:分析溝通問題產生的主要原因
一、明白溝通中的障礙
1.溝通障礙八大問題
視頻案例:溝通障礙——文化差異
視頻案例:溝通障礙——地位不同
視頻案例:溝通障礙——沒有反饋
視頻案例:溝通障礙——感覺失真
2.組織溝通的三座大山
資(zi)料分(fen)享:下級(ji)和上級(ji)溝(gou)通十大特質(zhi)

二、管理溝通4321原則
1.溝通目的四條腿
2.溝通層次三只眼
3.溝通作用兩只手
案例分享:如(ru)此服務

三、溝通的五個層次
1.一般性溝通:是溝通的*層次
2.事物性溝通:純工作性質的溝通
3.分享性溝通:交流想法、判斷溝通
4.情感性溝通:分享彼此的感覺、情感及愿望
5.共鳴性溝通:溝通的雙方達到短暫的,高度一致的感覺
案例研討(tao):銷售員的(de)困惑

第三講:針對存在溝通問題加以剖析解決
一、成功溝通六部階梯
1.事前準備;確認需求;闡述觀點;處理異議;達成協議;共同實施
情景游戲:我說你做
二、投訴處理六脈神劍
1.控制:控制自己的情緒,不被對方感染。
2.安撫:安撫對方的情緒,認同/理解/同理心
3.了解:了解事情的原委
4.回饋:回饋答復信息
5.平復:平復怨氣和余怒,表示感謝
6.原則:堅持原則,語氣委婉,態度堅決
資料分享:溝通五心之道
案例研討:不可忽視的自傳式回答

三、溝通三要素55387定律
懂得溝通的三個要素
肢體語言的秘密
視頻分享:眼神告訴你答案
語氣語調的作用
視頻分享:激昂的朝鮮女主播
情景游戲:他在說什么
四、職場溝通六部曲
1.一個目標,實現共贏
2.兩個維度,發送接收
3.三種對象:
向上、向下、平級溝通的原則和方法
案例分析:宋江下情不能上達的原因
下級向上溝通的4個原則,
案例研討:為什么永遠不懂老板的心
請示、匯報、說服領導技巧
資料分享:報告的“三大紀律,八項注意”
如何獲得領導的賞識
視頻分享:阿甘的回答
下級向上溝通4個原則
視頻分享:溝通中的墊子
命令下屬5個原則,7個要訣
贊揚下屬5個技巧
批評下屬9個定律
視頻研討:該不該寫檢討
漫畫研討:解員工的需求
如何解決溝通中的漏斗現象
游戲研討:上級的通知
資料分享:如何解決溝通中的漏斗
好心態才能有好同事
平行溝通5個要素,6種藝術
資料(liao)分享:同(tong)事相處九陰(yin)真(zhen)經(jing)

第四講:預防溝通問題
一、人際交往溝通
1.人際溝通交往原則、技巧
2.人際溝通的3要3不要
視頻研討:泰囧中的溝通
案例扮演:同事的無奈
二、識別溝通情景-PAC溝通法
1.情景溝通的三種狀態
2.情景溝通的4種方式
3.情景溝通的排除污染
資料分享:無效溝通的十大特質
模擬演練(lian):我不知道怎么辦

三、提升自我魅力
1.突顯個人魅力五種心態
2.屢試不爽的七種“交際武器”
3.善解人意八大絕招
4.溝通36字口訣
5.溝通4問2謹記
視頻案例:最牛的選手
資料分(fen)享:五級溝通(tong)參考(kao)標準

第五講:團隊協作溝通
一、團隊溝通障礙
1.溝通的簡模型
2.團隊溝通障礙
視頻案例:如此服務
二、團隊溝通技巧
1.團隊溝通的主角
2.職場溝通6部曲
情景游戲:你比我猜
三、團隊溝通風格
1.團隊溝通4種風格
2.團隊溝通3種狀態
3.根據成員風格溝通
溝通測試(shi):團隊(dui)溝通風格測試(shi)

 

第六講:團隊協作
一、跨部門溝通原則
1.了解需求
2.鎖定目標
3.態度積極
4.尊重差異
情景沙盤:企業藍圖
二、跨部門溝通心態
1.不忘目標
2.換位思考
3.兩個蛻變
實戰演練:部門領導的對話
三、跨部門溝通方法
1.提前準備內容
2.溝通6個步驟
3.形成有效機制
溝通工具:跨部門溝通清單
總結分享演練

 

【講師介紹】
EIM培訓公司特聘講師 黎一郴
IPCA導師、QCD管理專家
. 曾任職于世界500強企業(日資、美資)
. IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問
. 中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
. 2002年首屆中國十大杰出培訓師
. 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家
. 2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
. 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家*跨國公司)
. 黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為 “專家級實戰”管理專家。
. 在多年的企業服務實踐中,形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果,并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統實施工作背景,又有豐富的國內企業管理實操經驗,屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。
客戶心語:
黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實(shi)(shi)用性強(qiang),活潑生(sheng)動,形象佳(jia),集實(shi)(shi)戰(zhan)派與學院派雙重特(te)點,寓(yu)演、講(jiang)與互(hu)動為一堂。強(qiang)化現場氣氛;達(da)成培訓(xun)預期目標;且(qie)寓(yu)教于樂,運用多學科底(di)蘊,聲(sheng)情并茂、跌宕(dang)起伏地把理論、實(shi)(shi)踐(jian)、知識、技(ji)巧、方法和工具(ju)融(rong)入課程,巧妙實(shi)(shi)現藝術與互(hu)動結(jie)合的*培訓(xun)效(xiao)果。

 


轉載://citymember.cn/gkk_detail/41639.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課(ke)程:有效溝通-提升職場中高效溝通的能力

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參(can)加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入(ru)驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584