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盈利設計管理培訓課

【課程背景】
企業里的管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關，我們經常在企業碰到如下問題：
公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展；
產品賣得越多越好，優惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業利潤反而攤薄了；
客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現金周轉出現危機；有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發現庫存占用資金太高；預算戰爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰，一次企業預算，做了3個月，苦不堪言；
很(hen)多(duo)企(qi)業也對他(ta)們的(de)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)過專(zhuan)業的(de)財務培(pei)訓，課后他(ta)們也許記住了成本(ben)、利潤、現(xian)金流、財務比率等(deng)概念(nian)，但是他(ta)們沒有機(ji)會(hui)從經(jing)營(ying)企(qi)業的(de)角度，體會(hui)這些概念(nian)對企(qi)業存活和發展的(de)現(xian)實意義，因而也就更(geng)不容易看到自己(ji)的(de)經(jing)營(ying)活動和生(sheng)產活動如(ru)何影響著企(qi)業里的(de)收入和成本(ben)，又如(ru)何反映到利潤。

【培訓對象】
學員對象：負責企業經營執行的中層層管理者、企業各部門經理、副經理、核心業務骨干員工
授課形式：場景化實戰經營模擬（經營計劃模擬，精益生產模擬，分組競爭）
【培訓時間】：2天
【課程描述】
《盈利設計(ji)》經營(ying)模擬(ni)實訓(xun)課程，定位于需要(yao)理解(jie)并對企業利潤(run)貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從(cong)而更能(neng)夠(gou)理解(jie)企業經營(ying)，為企業利潤(run)做出自(zi)己應(ying)有(you)的貢獻。

【課程收益】
【建立產品思維】產品為王，有好產品才有好未來。
【把握管理精髓】看透管理報表，抓注管理的關鍵指標。
【透析經營狀況】通過財務報表，剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法。
【精益生產管理】目標匹配、執行到位，協同管理，提升效率。
【助力企業(ye)決策(ce)】戰(zhan)略布(bu)局，規避風險，保障(zhang)企業(ye)發展。

【課程大綱】
一、目標明確才能指明方向
1.企業經營兩大循環：經營循環與資金循環如何相輔相成
2.成本四大視角：會計視角、管理視角、經濟視角、市場視角
3.企業目標層次分析：目的決定目標，看清問題本質，找到背后真相。
4.目(mu)標(biao)達成的(de)影響因(yin)素：細節決定成敗，目(mu)標(biao)設定的(de)5W2H原則。

二、盈利設計提升公司價值
1.企業決策來自預測：不同決策究竟如何影響企業價值
2.盈利是設計出來的：企業經營管理的三維觀
3.盈利持續增長的秘訣：企業發展的三大動力系統
4.降本增效是(shi)企業永恒的(de)話題：精益生產的(de)十大工具

三、實施標準影響執行效果
1.分析關鍵影響因素：因式分解法的應用。
2.設定運營標準：有據可依，有章可循，保證標準的可執行性。
3.過程管理推動標準執行：經營管理的(de)PDCA循(xun)環。

四、利用財務報表分析經營結果
1.資產負債表分析：為何被譽為企業的“第一會計報表”
2.利潤表分析：如何提供企業經營成果、反映盈虧情況
3.現金流量表分析：現金流如何產生？為何能決定未來？
4.三張財務報(bao)表的(de)關(guan)聯度分析：數字關(guan)系發(fa)現企業問題

五、如何做好盈利設計
1.建立統一的利潤標準，是利潤設計的前提和基礎。
2.庫存盤點的準確，保證成本的真實性和可追溯性。
3.精益成本控制關鍵點在于生產效率和廢品率。
4.量本利模型應用
5.成本的來源
6.成本的環節
7.成本的結果

8.產品的定價和定位
9.毛利和毛利率的測算
10.競爭壓力與競爭優勢
11.產品周期和市場周期
12.現金銷售率和銷售質量
13.收入的價值如何實現
14.最(zui)有(you)效(xiao)的(de)提高股東收益回報率(lv)的(de)三(san)大杠(gang)桿

六、盈利設計模擬
1.經營計劃模擬
2.銷售目標分解
3.生產目標契合
4.生產管理精益
5.采購資源匹配
6.多重環境分析
7.制定有效決策
8.盈利指標設計
9.績效(xiao)考核支撐

盈利設計管理培訓課