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精益全面預算培訓

培訓時間：共2天。
培訓對象：
CEO、COO、CFO、財務總監、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。
課程背景：
    隨著全球經濟一體化的深入、市場競爭的加劇和經濟結構的轉型，企業傳統的管理方式也在發生變化，精益化管理已悄然地走進許多企業，越來越多的企業開始尋求包括精益化財務計量和核算方法在內的企業精益化管理方法。精益化預算在結合相關研究的基礎上，分析了企業精益預算管理的體系、編制過程、實施過程，對企業整體經營活動的進行量化安排。企業通過精益化的預算管理，可以有效地實現企業的目標。? ?
課程收益：
深(shen)度了解(jie)預(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)方法與注意事項，清晰理解(jie)預(yu)算(suan)(suan)各(ge)環節的工作 。學會組織(zhi)編(bian)(bian)制(zhi)公司全面預(yu)算(suan)(suan)以(yi)及各(ge)部(bu)門費(fei)用(yong)(yong)預(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)的方法，應用(yong)(yong)科學實用(yong)(yong)的流程和工具(ju)，并有效(xiao)控制(zhi)成本學習在(zai)預(yu)算(suan)(suan)編(bian)(bian)制(zhi)中(zhong)與各(ge)部(bu)門的溝通方法和方式。學習對預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行結果(guo)的跟蹤、控制(zhi)預(yu)算(suan)(suan)，提(ti)交(jiao)預(yu)算(suan)(suan)分析報告，比較并做出有價(jia)值的建議。

課程大綱：
一、全員參與的精益預算模式
1.編制預算各部門的職責
2.經營預算內容的規劃
3.經營預算的編制原則
4.編制經營預算的作業程序
5.如何與各預(yu)算部門(men)展(zhan)開預(yu)算討論

二、管理層與董事會質詢與批準
1.管理層和董事會關注的重點預算問題
2.風險和機遇的提示
3.敏感性分析
4.不同量價條件下的情景預算模擬
5.總費用預算與公司目標的相關性說明
6.現金預算的編制要領
7.各種(zhong)年度(du)預算(suan)表制表解析

三、編制精益預算的作業要點
1.編制預算各部門的職責 
2.精益預算內容的規劃 
3.精益預算的編制原則 
4.編制精益預算的作業程序 
5.編制(zhi)進度的管控 

四、精益預算的編制要領
1.銷售目標預算的編制要領 
2.生產計劃預算的編制要領 
3.材料采購預算的編制要領 
4.資本支出預算的編制要領 
5.部門費用預算的編制要(yao)領 

五、精益預算的跟蹤比較
1.如何進行期間比較
2.如何進行結構比較
3.如何進行標桿比較（Benchmark）
4.如何執行和改(gai)進預算(suan)結果(guo)

六、案例分析
1.一個(ge)(ge)預(yu)算(suan)改(gai)變一個(ge)(ge)公司的命(ming)運

精益全面預算培訓