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非財管理短訓班

培訓時間：2 天-3天
課程對象：
總經理、中高層管理人員、部門主管、業務骨干等非財務管理人員24-42人
課程目標：
1.掌握利潤表、資產負債表、現金流量表，理解三張報表所透露出來的企業經營信息； 
2.掌握重要財務概念和財務指標，能夠結合指標信息做出更理性的決策； 
3.樹立成本意識，有效地進行成本控制；
4.運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法； 
5.促進各部門對財務部門的理解和消除溝通障礙；
6.樹立“現金為王”的意識，了解現金流管理方法；
7.學習從財務角度分析管理問題，審視和重整自身工作； 
8.認識和體驗全面預算管理的重要性； 
9.培養風險控制意識；
10.更詳(xiang)實地了解財(cai)務管理，意識到財(cai)務管理的重要性。

課程大綱：
一、反映財務肌體健康的資產負債表
1.通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點； 
2.解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構。
3.案(an)例:如何通過資產(chan)的會(hui)計特征發現管理問題。 

二、反映創造盈利能力的利潤表
1.學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義； 
2.通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成； 
3.聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源。
4.研討：如(ru)何解(jie)決利(li)潤問(wen)題？ 

三、反映生存能力的現金流量表
1.分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性，學習現金鏈管理；
2.制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用；
3.解讀現金流量表，通過現金流量表洞悉企業生存狀況；
4.以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；
5.通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
6.思考(kao)：現金和(he)利潤，哪個更(geng)重要？

四、運用財務指標分析進行業績評估和經營改善
1.以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習通過財務報表進行*分析，利用財務數據層層分解各項指標，診斷企業經營狀況，分析影響企業績效的環節，從而尋找改進企業經營績效的關鍵點；
2.如何從凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA看經營管理改善； 
3.銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑； 
4.演練：計算(suan)本組的ROE等指標。

五、企業的財務戰略——戰略管理的一部分
1.企業戰略管理；
2.企業財務戰略；
3.企業財務戰略類型；
4.企業戰略與財務戰略的關系；
5.理(li)解財務(wu)在(zai)戰略中(zhong)的作(zuo)用。

六、全成本管理
1.產品的生產成本構成分析；
2.銷售費用分析與理性決策；
3.對模擬企業現場產生的各項成本費用比率進行分析，剖析經營問題；
4.成本控制關鍵點分析；
5.討論：如何(he)降低成(cheng)本？

七、財務風險管控
1.財務風險類型；
2.財務風險表現；
3.案例：財務風險對企業的重大影響；
4.合理運用負債經營，避免融資風險；
5.盈虧平衡分析與決策風險控制；
6.思考：經(jing)營(ying)中有哪(na)些(xie)風險和自己的本職工作有關(guan)。

八、全面預算管理——預則立、不預則廢
1.全面預算管理的作用；
2.全面預算的內容；
3.全面預算編制的步驟和方法；
4.關注企業的血液健康：現金流量預算；
5.演練：對模擬(ni)企業進行(xing)全面預算管理。

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