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戰略執行力培訓課

培訓時間：2-3天
課程對象：企業中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學員等，24-42人
課程目標：
1.培養統觀全局和系統思考的能力；
2.演練戰略制定，培養戰略思維；
3.學習制定服從于公司整體戰略的職能戰略，理解戰略的層次性與可執行性；
4.通過演練，充分理解、分解公司戰略，學會對戰略目標進行分解，轉化為可執行的具體工作任務；
5.通過演練計劃管理、財務管理、物流與供應鏈管理、營銷管理、團隊協作等管理活動，提升經營執行能力；
6.強化市場競爭意識；
7.通過提升學員綜合管理能力，進而提高在實際工作中的執行力；
8.學習(xi)重要的財(cai)務知識(shi)，包括了解和分析(xi)財(cai)務報表；學會使用各(ge)種分析(xi)工(gong)具，診斷企業經營(ying)狀態。

課程大綱：
一、公司戰略與組織執行力
1.通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2.制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3.“產業為本”的戰略心訣在模擬經營中運用與解讀；
4.戰略本質解析：戰略定位與戰略配稱；
5.研討：戰略(lve)與執行的關系，如何化(hua)戰略(lve)為(wei)行動。

二、產品戰略
1.互動：企業基業長青的本質是什么？
2.從企業經營本質探討基業長青的基點；
3.學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；
4.根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
5.學習(xi)利用波士(shi)頓矩陣決(jue)策(ce)營銷戰略；

三、競爭戰略
1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略；
2.練習使用競爭者辨識與分析技術；
3.策劃戰略進攻與防御；
4.根據模(mo)擬經營形勢，靈活運(yun)用領導者、追隨者、補缺者戰略；

四、財務籌劃
1.學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全；
2.練習融資、采購、生產等環節的成本控制；
3.學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配；
4.運用財務分析方(fang)法指導模擬經(jing)營(ying)決策，調整經(jing)營(ying)策略。

五、執行力
1.研討：什么是執行力以及本組執行力分析；
2.互動：如何提升執行力？ 
3.演練每一個模擬經營環節的管理決策，將戰略目標分解為具體的經營任務和活動；
4.學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通經營邏輯；
5.利用期末總結，進行經營反思，厘清經營執行力的思路和職能分工；
6.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路；
7.體驗團隊協調、溝通對于執行的重要性，并不斷執行中的錯誤；
8.戰(zhan)略執行工具：平(ping)衡計(ji)分卡的基本框架(jia)。

六、打造強執行力的高效團隊
1.演練組建具有強執行力的團隊；
2.通過模擬團隊協作，認識團隊的實質；
3.在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源；
4.感悟提升團隊執行力的重點；
5.學習跨部門溝通與協調(diao)，提高周邊績效，樹(shu)立全局(ju)意(yi)識； 

戰略執行力培訓課