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非財務經理的財務管理短訓課

培訓時間： 2 天
學習對象：企業各職級管理者
課程特色：
1.創造模擬企業經營環境，使抽象的理論與學員自己的數據深度相結合；
2.將學員自己的經營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙
3.循序漸進的剖析，視野逐步開闊；
4.經營的困惑與點評分析的結果，在下一個模擬經營年度中“即可”可以得到
5.驗證；
6.信息化手段應用、講師、學員之間零距離(li)溝通交流(liu)、生動活躍。

課程目標：
1.掌握商戰沙盤模擬基本財務知識?
2.損益表?
3.現金流量表?
4.建立商業意(yi)識

課程收益：
1.理解和掌握企業財務的基本原理、理論及方法，以提高企業各層管理及業務人員對企業財務管理認識；
2.了解企業業務與財務的相互關系，以使企業整體管理更加協調和有序；
3.理解業務管理及財務管理之間的聯系，促使業務和財務人員以及各部門業務人員之間的理解和溝通；
4.促使企業非財務人員認識預算及內控原理及方法，提升業務流程的合理性及降低業務流程的風險；
5.使新入職人員更快融入新的企業環境，加速其對企業具體業務的理解，為其職業發展打下基礎；
6.提高工商管理及企(qi)業管理學員對企(qi)業管理實踐的認識和理解(jie)水(shui)平。

課程大綱：
一、理解財務報表?
1、資產負債表?
通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點?，解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構?
2、損益表?
學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義?，通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成?練習每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源?
3、現金流量表?
分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性?
制作現(xian)金流(liu)(liu)(liu)量(liang)(liang)表(biao)，熟(shu)悉現(xian)金流(liu)(liu)(liu)量(liang)(liang)表(biao)的(de)結構，認識現(xian)金流(liu)(liu)(liu)量(liang)(liang)表(biao)的(de)作用(yong)，解(jie)讀現(xian)金流(liu)(liu)(liu)量(liang)(liang)表(biao)，學(xue)習現(xian)金鏈管理(li)?以(yi)應收(shou)款過(guo)大導致現(xian)金鏈斷(duan)裂(lie)為例(li)，說明過(guo)渡賒銷的(de)危害，通(tong)過(guo)對資(zi)金成本的(de)分(fen)析，強(qiang)調“現(xian)金為王(wang)”的(de)管理(li)概念，提升管理(li)人員風險意(yi)識?

二、管理數字背后的信息?
從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數據?
*分析?
財務計分表?

三、從整體上了解企業運作過程
周轉比率分析?
毛利率?
銷售回報率?
資產周轉率?
投資回報率?
成本分攤與控制?
固定成本與變動成本?
盈虧平衡分析?
市場定位與策略?
成本策略與區分策略?
價格取(qu)(qu)勝與服務(wu)取(qu)(qu)勝?

四、找出經營活動中的重點有效執行公司戰略?
股東追求與公司價值?
個人貢獻與(yu)公司業績(ji)表現?

五、課程總結：-CEO的商業思維精髓?
課程沙盤模擬流程：
時間要點關鍵知識沙盤模擬周期
第一天企業的通用語言現金，利潤，周轉率， 增長，客戶
理解財務報表資產負債表 損益表 現金流量表
第二天從整體上了解企業運作 周轉比率分析 毛利率 銷售回報率 資產周轉率 投資回報率 成本分攤與控制 固定成本與變動成本 高/低固定成本分析 固定成本分攤 盈虧平衡分析 市場定位與策略 成本策略與區分策略 價格取勝與服務取勝
如何有效執行公司戰略 股東追求與公司價值 個人貢獻與公司業績表現
課程總結

非財務經理的財務管理短訓課