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第一講庫存管理的現狀與挑戰
1.日本企業JIT供貨模式的優劣勢比較與迷思，中國企業學習后的創新改進~SCM&VMI爭對消減庫存的優化…
2.庫存消減的模式：
a.庫存推壓給對方的合理性；
b.生產管理信息節拍的掌握；
c.庫存消減的困局與破局…
3.橫跨供應鏈整體的庫存問題如何解決~庫存只靠一個部門是無法解決的~銷一補一快速緩沖鏈對庫存問題的破局…
4.在手庫存的迷思與破局－供應鏈上的平臺有幾種庫存要掌握？…
5.人單物倉(cang)信(xin)五合一(yi)的優化挑戰與降(jiang)低庫(ku)存關鍵提示(shi)圖(tu)表…

第二講何為庫存？具有何種性質？庫存是如何發生的？
1.企業資金流程-所謂庫存是和金錢一樣的，是躺著不動的金錢（案例圖解）…
2.庫存的形態分類：
A.集成品…
B.在制品…
C.原物料…
D.銷售品…
E.其他類…
3.零庫存的真意探討…
4.必須有庫存的理由~提前的庫存概念…
5.處理庫存不當后的影響與破局…
A.被動的呆滯庫存處理vs.主動用周轉處理庫存問題…
B.市場節拍與安全庫存的平衡…
C.出貨提貨銷貨的波動影響庫存…
D.供應段的庫存盲點與交貨通知的改進…
E.庫存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
F.呆滯庫存的處理與破局…
6.庫存管理方法：盤點技法優化；庫存周轉率的管制…
A.盤點KPI與各KPI關系
B.全面盤點的工作流程
C.盤點準備工作
D.盤點管理的難度
E.四種盤點類型與盤點的三種方法
F.減少盤損率
G.改進“庫存數據分散、混亂”
H.減少實庫數(shu)據(ju)與電腦數(shu)據(ju)的(de)時差

第三講如何實施安全，正確庫存管理
1.衡量庫存是否積壓的指標
2.庫存周轉率的類別與如何計算庫存周轉率，案例研討
3.案例：依據預算與周轉計算安全庫存的案例探討…
4.安全的定義~質量與價格的影響與選擇…
5.設定彈性保障對庫存的影響…
6.異動盤點稽核的關鍵重點對應庫存管理優化…
7.依(yi)據歷史數據與近期波動計算(suan)安(an)全(quan)庫存案(an)例探討(tao)…

第四講正確庫存的算法與活用方法
1.預測計劃的取得方式與其對安全庫存的影響探討…
2.訂單準不準的迷思與其對庫存管理的影響…
3.實際提貨的市場波動對安全庫存管理的影響…
4.配套品庫存與出貨計劃的關聯案例探討…
5.齊配套率對庫(ku)存影響的再分析…

第五講庫存適正化的具體推行方法
1.銷售數據與物流信息采集配合改造…
A.銷售實績數據，出貨實績數據，庫存實績數據的收集與分析…
B.庫存管理安全系數與前置時間…
C.ERP系統下該有的補強~MRP流程完整性對庫存的影響…
2.工廠產品庫存的管理…
A.產品庫存實施線邊倉實時化管理…
B.交貨通知與供應商未結訂單管制…
C.100％承諾到25％承諾的庫存準備管理…
D.加掛在ERP上的群組排配技術對庫存的影響－案例探討…
3.制造現場在制品庫存與生產計劃的互動管制…
4.采購利用MRP共享平臺管制零件，材料庫存的案例探討…
5.實施(shi)JMI＝JIT＋VMI的破局之道…

第六講適正庫存控制*技法
1.處理藏而不用的庫存/過剩庫存…
2.降低銷售產品品類數量，標準系列整合…
3.消減庫存停放據點數…
4.加快訂單周轉與提升對預測分析管理的能力…
5.第三方物流的資源整合…

庫存商品周轉率總結