非財務經理（中層管理者）的財務管理課程
講師：何昉祎 瀏(liu)覽次數：2552
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者財務管理課程
課程背景：
財務是企業管理的出發點，又是管理的歸宿。財務成功是所有經濟活動的主要目標。在日常經營活動中管理人員必須在信息不完整條件下，對大量充滿了財務機會和陷阱的經營管理決策進行快速選擇。然而，如何在現代市場經濟的迷宮中保持清醒的財務方向，敏銳地發現并把握財務機會，有效地規避財務陷阱呢？這就需要非財務的管理者具備必要的財務管理的知識。
課程收益：
● 掌握基礎的非財務人員的財務管理知識，運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。
● 各非財務人員及部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通，快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關系
● 理解非財務各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況，運用成本管理技能，提升企業競爭能力。
● 非財務人員學會使用預算等管理工具加強內部管理
課程對象：企業各部門負責人、部門經理、部門主管、非財務的管理人員等
課程大綱
第一講：引入篇--財務思維助管理
一、什么是財務思維？
1、成本效益原則（成本意識）
2、數字化思維（算賬意識）
互動討論：財務能為非財務部門提供怎么樣的合作與服務？
第二講：演練篇--“模擬經營”及點評分享
（★注：“模擬經營”旨在幫助學員理解財務思維，加強算賬意識與成本意識，因此模擬經營的行業與相關參數不能個性化定制，祈請見諒。）
序號 流程 知識點
一、模擬經營導入
什么是財務思維
二、新公司（小組）的組建
制定年初目標
學習運營規則
經營目標討論
理解企業經營邏輯
三、各小組經營方案討論
財務融資決策
采購供應決策
營銷競標決策
風險管控決策
四、各小組方案實際運營PK
結算經營成果
財務結算知識（利潤表）
五、各小組總結分享
講師點評 預算思維
第三講：講解篇--財務技術增利潤
一、成本新認識
互動討論：成本是越低越好嗎？
1、削減成本是與非
2、關鍵的“第四項成本”
視頻分析：中國隊輸在哪里？
3、成本與浪費
二、認識固定成本與變動成本
課堂討論：成本結構對利潤的影響
三、固定成本與變動成本的特征
課堂演練：本企業的固定成本和變動成本有哪些
四、邊際貢獻
案例導入：哪條產品線應該停產？
1、什么是邊際貢獻
2、邊際貢獻與毛利
3、邊際貢獻的意義
五、本量利分析
1、本量利分析的定義
2、圖說本量利
3、盈虧平衡點
4、固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業銷售量的因素有哪些？
2）價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調整企業產品的成本結構？
4）如何確立目標成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質是什么？
6）提高預算準確性的思路？
7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用
課程總結
中層管理者財務管理課程
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