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企業的風險管理培訓

課程目標：
掌握危險源辨識的方法工具
掌握風險評估的方法工具和控制決策
了解安全人機工程學的基本概念和基本原則
為人機系統的安全性設計、分析與評價，師傅分析等問題提供一個思考方向
了解企業事故報告和事故中領導的法律責任
掌握企業安全事故的調查和分析的方法
掌握安(an)全事故的控制和(he)防范措施

課程大綱
企業的風險管理第一模塊風險管理
一、危險源識別風險評估和控制介紹
風險管理目的和內容
EHS管理體系（OHSAS）要求
老虎和籠子
二、危險源識別
識別工具和方法
識別范圍及考慮因素
危險源識別的三種狀態
危險源識別的六種類型
三、小組練習1-危險源識別
四、風險評估方法簡介及小組練習
WhatIf
Checklist
FMEA
JSA
危險與可操作性法(HAZOP)介紹
事故樹(ETA)和故障樹(FTA)法介紹
五、風險控制決策
風險管理4T法則
風險控制措施的選擇
風險控制方法和技術手段
六、重大危險源識別和控制
企業的風險管理第二模塊人機工程
1、概論
讓技術人性化的科學——人機工程學
安全人機工程學
安全人機工程學與相關學科的關系
安全人機工程學的誕生與展望
2、人體的人機學參數
人體的尺寸及其測量
人體的人機學參數
人體測量數據的應用
3、人的生理和心理及人體生物力學特征
人的生理特征
人的心理特征
人體生物力學
疲勞與恢復
4、安全人機功能匹配
人機系統中人的傳遞函數
人機功能匹配
人機系統的安全可靠性
5、人機系統的安全設計
工作（規范）設計
崗位設計
顯示器設計
控制器設計
作業環境設計
安全防護裝置設計
6、安全人機工程學的實踐與運用
控制室的安全人機工程學
顯示終端的安全人機工程學
辦公室的安全人機工程學
產品人性設計中的安全人機工程學
計算機鍵盤的安全人機工程學
企業的風險管理第三模塊 事故調查
一、安全事故調查基礎
事故與事件及未遂事故
安全事故中領導的法律責任
為什么要調查事故
事故報告制度
事故的應急救援
安全事故的報告與統計
二、收集資料及確認直接原因
收集資料
面談計劃及技巧
直接原因分析技術
確認直接原因的方法
三、練習：案例確認直接原因
四、根本原因分析
根本原因的特征
確定根本原因的技術方法
根本原因樹形表法
五、練習：案例根本原因分析
六、安全事故的防范和控制
開發控制危險及預防事故的措施
安全事故防范
安全事故的制度防范
安全事故設備防范
重大安全事故隱患的檢查與分析
重大危險源監測與控制
安全控制系統運行
企業的風險管(guan)理總結(jie)

培訓師介紹：韓江生
業(ye)(ye)(ye)內(nei)知名EHS專家(jia)，化學工程專業(ye)(ye)(ye)碩(shuo)士,國(guo)家(jia)環境(jing)管(guan)理(li)體系(xi)ISO14000審核(he)員；國(guo)家(jia)注冊安(an)全(quan)(quan)工程師(shi)；外資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)EHS論壇成(cheng)(cheng)員；先(xian)后在知名世界(jie)五百強企(qi)業(ye)(ye)(ye)任職(zhi)，歷任GE,殼(ke)牌,*OROLA等公司的(de)(de)(de)EHS經(jing)(jing)理(li)。Johnson多次到(dao)歐*家(jia)進行EHS方(fang)面的(de)(de)(de)交流溝通，對歐美(mei)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)體系(xi)十(shi)分熟悉(xi)(xi)，并長(chang)(chang)期(qi)(qi)負責企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)(de)環保(bao)健康和(he)安(an)全(quan)(quan)培訓(xun)，具有豐富的(de)(de)(de)培訓(xun)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)。集10多年豐富的(de)(de)(de)工廠運營(ying)和(he)施(shi)工現(xian)場(chang)EHS管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)于一身，長(chang)(chang)期(qi)(qi)供職(zhi)于危(wei)(wei)(wei)險性(xing)*、危(wei)(wei)(wei)險源最多的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)，熟悉(xi)(xi)化學品操(cao)作(zuo)、機械加工作(zuo)業(ye)(ye)(ye)及配電、空調、空壓(ya)、水處理(li)等廠務設施(shi)環境(jing)，擅(shan)長(chang)(chang)危(wei)(wei)(wei)源辨識、控制和(he)實(shi)施(shi)。以(yi)豐富的(de)(de)(de)實(shi)踐經(jing)(jing)驗(yan)(yan)為(wei)基(ji)礎，借(jie)鑒跨(kua)國(guo)公司的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，結合現(xian)代EHS管(guan)理(li)的(de)(de)(de)特(te)點和(he)理(li)論，力求(qiu)課程內(nei)容的(de)(de)(de)先(xian)進性(xing)、系(xi)統性(xing)、指導性(xing)和(he)可操(cao)作(zuo)性(xing)。

企業的風險管理培訓