課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
KPI和BSC的績效管理課程
績效管理為什么總是半途夭折？
1、想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？
2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？
3、基礎管理薄弱的企業需要績效管理嗎？
4、績效考核就是壓低工資嗎？
5、員工績效考核如何排序？需要排序嗎？
6、績效管理到底應該由誰來主導負責？
【課程收益】
1、全面認知績效管理的核心理念和技術
2、掌握KPI、BSC的績效工具和模型的應用
3、掌握職能系統考核的非量化指標設定技術
4、理解績效管理中不同部門的責任和流程
5、理(li)解(jie)績效管理(li)中(zhong)戰略厘清的技能
【學(xue)員對象(xiang)】 經(jing)理、主管、員工等
【課程介紹】
績效管理是企業管理中的一個焦點，直接影響整個企業的管理水平和管理人員的管理意識和技能。優秀企業與平庸企業的分水嶺之一就是其績效管理水平的高低。
BSC、KPI等已經成為績效管理的代名詞，如何在績效管理中應用BSC和KPI，如何在公司層面、部門層面、員工層面設定具有戰略導向的KPI，將戰略落地使執行力強化是績效管理的核心內容。
如何理解、識別與判斷素質、使用什么工具可以發現人的素質，通過科學的績效管理提升員工的績效！
本課程從分析(xi)績(ji)效管理的案例(li)開始(shi)，導入實(shi)(shi)用、實(shi)(shi)戰、實(shi)(shi)效的實(shi)(shi)務性績(ji)效管理技術和操作方(fang)法，系統揭示現代績(ji)效管理的真實(shi)(shi)核心。
【內容大綱】
一、戰略性績效管理理念與系統
1、不搞績效考核行不行
2、是否有替代績效考核的方法與工具
3、績效考核的目的應如何定位
4、績效管理與績效考核的區別
5、企業在不同發展階段績效評估的側重點
6、人力資源部在績效管理中的責任
7、直線部門在績效管理中的責任
8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析
二、績效指標體系建立
1、建立具備公司戰略高度的績效指標體系
2、關鍵績效指標（KPI）的特點
3、從KRA分解建立KPI的標準步驟
4、從流程分解確定KPI指標
5、公司層面、部門層面、職位層面的KPI
6、正確認識與理解KPI
7、設計KPI的程序
8、如何對KPI進行量化
9、設計KPI的方法與常用工具(ju)介紹(shao)
三、平衡計分卡（BSC）在績效管理中的應用
1、BSC的概念與方法
2、如何建立策略地圖
3、財務、客戶、內部、學習四層面的指標分解
4、戰略關鍵成功因素與KPI
5、BSC與KPI的結合
6、導入BCS的方法和步驟
7、BSC導(dao)入實例分析(xi)
四、職能部門的績效考核方法分析
1、職能部門績效指標的難點分析
2、KPI與GS結合的考核方法
3、GS考核的具體方法
4、績效考(kao)核結果(guo)的應用
五、能力素質模型與考核
1、為什么能力素質模型如此重要
2、如何建立能力素質模型
3、如何評價員工的能力素質
4、素質能力模型建立的方法和示范
5、績效管理體系中能力素質應用
6、技術人員素質能力模型分析
7、銷售人員素質能力模型分析
8、管理人員素質能力模型分(fen)析
六、如何進行績效面談
1、績效面談的方法
2、績效評估面談“七原則”
3、避免評估標準理解誤差的措施
4、績效面談與改進
5、績效考核(he)結果與(yu)員工職業發展(zhan)
七、績效考核結果與績效獎金分配
1、浮動薪酬究竟應該占多大的比例？
2、為什么要由職位價值確定獎金基數？
3、根據獎金總額和考核成績確定部門和個人的獎金
4、員工月度考核系數與獎金計算舉例
5、根據(ju)考核(he)成(cheng)績決(jue)定職(zhi)位晉升和(he)工(gong)資調(diao)整
KPI和(he)BSC的績效管(guan)理課程
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