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企業全面風險管理培訓機構

課程背景：
近十多年來，斯頓培訓機構不斷研究以下部分問題:
國有企業如何與國際接軌
跨國公司如何根植于中國文化
民營企業如何規范化經營與國際接軌
如何防范人事管理危機
如何防止IT事故與信息泄密
如何控制資產管理的風險，
這些是內部控制全面研討的問題
斯頓培訓多年來，首先一直致力于內部審計，內部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓的本土專業公司，
其成果廣泛得到(dao)中外企業(ye)的普遍認(ren)同。我們致力于將國(guo)際化的*實踐導入本土化的企業(ye)。

課程收益
*標桿國際*實踐和公司案例
*學習公司運營管理中的風險分析圣經
*如何確定關鍵控制的具體方式
*全面掌握公司風險評估的內容
*如何依靠執行力,有效落實內部控制體系
*如何有效地保證財務報表的質量
*判斷重大缺陷、實質缺陷的新標準
*掌握*的SOX和PCAOB審計標準
*如何有效建立IT-COBIT內部控制與審計體系
*組建強健的程序風險管理隊伍
*與C/J/K-SOX的實施提前接軌
培訓對象：
總經(jing)理;副(fu)總經(jing)理,首席(xi)執行官(guan)，首席(xi)財(cai)務官(guan),財(cai)務總監,財(cai)務經(jing)理,會計(ji)經(jing)理,內部(bu)審計(ji)經(jing)理等(deng)

培訓大綱：
第一部分：基礎的背景、控制模型與相應的實踐
1.內部控制綜合分析
2.公司治理分析
3.個人舞弊的自我合理化分析
4.職業經理道德分析
5.企業實證分析
6.*與中國內部控制實踐*狀態
7.*的基本法律框架
8.中國的基本法律框架
9.內部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232
10.內部控制概念分解分析
11.COSO的五個構成框架與案例分析
12.COSO的17要素分析與實質缺陷
13.COSO的81次關注點分析
14.其他有效的控制模型
15.根植公司組織結構的財務控制與IT系統控制。
16.跨(kua)國公司(si)基于COSO內控(kong)實踐經典問題

第二部分：薩班斯－奧克斯利法案
1、薩班斯－奧克斯利法案的基本內容
*SOX 302條款
*SOX 402條款
*PCAOB的基本作用
*關鍵控制的判斷
*如何確定關鍵控制點的十二步曲
*重大缺陷與實質缺陷的判斷
2、SOX 實施的策略
*專業團隊建立
*時間分配緊張
*經濟資源的巨大
*管理層的分工與責任
3、*企業實施的經典案例
**技術公司案例
*中國網通
*中國石油
*中小公司的案例
4、SOX 在中國與*面臨的*挑戰
*對有關條理與詞匯的解釋
*對經濟發展的影響
*問題還(huan)再不斷出現

第三部分：全面企業風險管理
1、企業風險管理
**企業全面風險管理的總體框架
**企業風險管理的總體構成要素
**企業風險管理的比較分析
2、風險管理的環境
*管理層的風險觀念變革
*影響風險的因素
*企業風險文化的形成
3、目標的設定
*戰略目標
*運營目標
*財務報告目標
*合規目標
*目標設定的標準
案例：為一家企業設定目標
4、事件的確定
*事件確定的技術
*事件的種類
*基于你的目標確定事件 
5、風險的評估
*內在風險與剩余風險
*定量與定性分析
*風險地圖
*累計風險與風險組合
*風險管理指標分解
6、風險的對策
*風險承擔
*風險規避
*風險轉移
*風險轉換
*風險補償
*風險控制
*風險對沖
7、控制活動
*控制活動中的關鍵定義
*控制方法在變化
*推薦25種必備的控制方法
8、信息與交流
*風險管理信息溝通的必要性
*對風險管理信息溝通的要求
*建設信息溝通渠道的具體措施
*信息的質量要求
*交流的方法
9、監督
*監督的*要求
*中國*實踐
*監督的馬奇諾防線
*監督與改進在風險管理體系中的重要性
*監督與改進的實質
*監督與改進的對象、內容及結論
*監督風險管理有效性的方法
10、IT 風險管理基礎
*信息技術應用于風險管理實踐
*風險管理信息系統保障風險信息量化值的要求
*風險管理信息系統的功能要求
*風險管理信息系統應該實現跨部門的集成與共享
*風險管理信息系統應該確保安全、穩定運行
*風險管理信息系統的建(jian)設與(yu)更新

第四部分：審計技能實踐
1、如何建立內部控制隊伍
案例：看一家知名企業如何構建自已企業的內部控制體系
2、如何將內部控制推銷給其他部門
3、如何解決不同觀點缺陷的結論
4、設計哪些KPI來進行審計
5、如何平衡本公司內部控制的成本與效率
6、如何面對實質性的缺陷報告
7、內部控制檢查的三主要方面
*公司層面（ENTITY *EVE*）
*IT層面（戰略與戰術）
*業務層面
8、國際上*的自我評估方法
9．怎樣開始內部控制檢查
10．如何驗證關鍵控制點
案例：**內部控制和風險管理
11如何辨別重要不足和重大缺陷
案例研討
12、商業企業100種風險的防范措施
*人力資源
*信息信息系統
*銀行戶頭
*備用資金
*應收帳款
13、內部控制檢查技術評析
*督內部審計范圍進而取得對內部控制的整體判斷
*審計項目的結果進而取得對內部控制的整體判斷
14、如何進行內部控制與防范危機
15、如何編制內部檢查問
16、內部檢查問卷怎樣處理
17、怎樣撰(zhuan)寫內部控制報告

第五部分：如何對財務報表的質量進行
免(mian)費贈送: 電子表格一套(tao)

第六部分：危機管理與處置
1、失控風險的風險導致危機的爆發
2、危機管理的預案程序
*避免危機
*準備危機
*確定危機
*控制危機
*解決危機
*危機獲利
3、企業危機處理的實務操作
*了解危機處理的具體內容
*掌握危機的特點
*運用危機處理的原則
*企業處理危機，重點要做好事件
*危機處理中需要考慮的關鍵點
*危機處理中的不合適行為
4、企業的資產和經營應根據風險管理員工的建議投保 
5、幾種危機處理的案例
*桃色緋聞
*新聞暴光
*員工罷工
*高管叛變
*政府關系危機
分析電視(shi)劇[大宅門(men)]

企業全面風險管理培訓機構