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安全生產風險管理課程

授課對象：
副(fu)總、部門經理、EHS人員(yuan)、部門主管、班(ban)組長等。

課程背景：
克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”2017兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。
曾經的：江西某電廠事故（贛能股份）、萬華化學事故、深圳山體滑坡、河南養老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山中榮粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？
如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監管執法，堅決遏制重特大安全事故發生，切實保障人民生命財產安全。
本(ben)課程將(jiang)(jiang)從公司實(shi)際入(ru)手(shou)，用(yong)系統(tong)的(de)(de)(de)工(gong)具和方法(fa)讓安(an)全(quan)結果(guo)越(yue)來越(yue)好，結合(he)世界500強標(biao)桿公司的(de)(de)(de)*實(shi)戰經(jing)驗，協助您系統(tong)的(de)(de)(de)完善企業環境、健康、安(an)全(quan)文化(hua)，將(jiang)(jiang)其(qi)真正落地，逐步用(yong)*的(de)(de)(de)安(an)全(quan)成本(ben)提升(sheng)管(guan)理水平。

培訓目標：
系統學習安全/環保法律法規體系，協助企業識別相關風險，合法履責規避法律責任；
系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制（隱患排查與治理）的方法，危廢管理，用系統的安全管理工具和方法，標準化建設；
學習系統的應急管理，知曉應對方法，掌握將安全風險防范的能力，了解和掌握各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧
打造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現場，提高生產效率，降低安全生產成本；
做到(dao)“不(bu)傷(shang)害他人(ren)，不(bu)被他人(ren)傷(shang)害，不(bu)傷(shang)害公司財產(chan)”。

課程大綱：
第一講：安全從心開始（依法治安與使命）
一、安全在企業管理中的地位
案例：智力高不等于不出錯
情緒、情感與安全
體驗：風險與阻斷（多米諾演繹）
案例：化學物質清掃地面1死2傷
后果：企業一時影響(xiang)(xiang)、員工及家庭一生的(de)影響(xiang)(xiang)

二、法律法規責任與義務，合理避險
案例：（血的教訓）：722、723、603、1122、82
安全生產法萬能嗎
案例：812天津事故
探索：責任主體
思考：安全為了誰 （視頻分享1/2）
新安全生產法修訂與我們相關：5核心
解讀：中共**關于推進安全生產領域改革發展的意見
三、如何塑造零事故安全文化

第二講：風險防范與應對（隱患排查與治理）
一、為什么要“風險管理”：危險源
二、哪些作業需要
頭腦風暴：哪些作業需要風險識別
團隊研討：誰來做
三、風險隱患識別：從“人、物”做安全
1.風險識別流程圖：七步法
2.蝴蝶結探尋風險
3.危險化學品安全管理
4.危廢管理
四、風險控制：風險控制原理與7錦囊
五、根本原因分析: 尋真因
魚翅（刺）法：“人、機、料、法、環”五維度
分組練習：我的現場設備安全隱患治理
五問法 5why在(zai)危險(xian)源

第三講：安全教練技術
安全教練能力：有效溝通
工(gong)作步驟(zou)（準備、觀(guan)察、溝通…）

第四講：實踐分享與答疑
安全目視化分享：實現看得見安全文化
消防安全與應急管理實踐
應急管理四階段：預防、準備、響應、恢復
應急預案與現場處置區別
演習報告要點
突發事件應對處理技巧
火災事故
觸電事故
食物中毒
高溫中暑
盜竊/群體性事件
暴恐襲擊等
自然災害等
安全標準化分享
促動 - 引導技術：
開放空間/復盤技術：我們可以為安全/環保做什么
答疑與互動

講師介紹：
鄒軍老師：
教育及資格認證：
環境、健康、安全（EHS）引導師
南京大學 法學學士
國際注冊（安全生產管理方向）生產管理師
ISO14001，OHSAS18001資深內(nei)審員(yuan)

講師經歷與專長：
曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強美資）EHS專員
曾任：史丹利百得（世界500強美資）中國區三廠EHS（百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金）
曾任：卡克特（蘇(su)州）壓力控制（美資(zi)）EHS

鄒老師擅長課程 ：EHS工(gong)作坊理念，分為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理類(lei)：零(ling)事故安(an)(an)(an)全(quan)(quan)領導(dao)力，風險隱患(huan)識(shi)別與控制（JSA/JHA），行為(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)觀察（BBS/BSM/S*）,安(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓師（Safety TTT），HSE法律(lv)法規企業關(guan)注點、標準化輔(fu)導(dao)；基(ji)礎類(lei)：班組長安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，零(ling)事故員工(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi)，變(bian)更安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理（MOC），機(ji)械安(an)(an)(an)全(quan)(quan)防護管(guan)(guan)(guan)(guan)理，電氣安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，上鎖掛牌(pai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，實驗(yan)室安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，化學品安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，防御性安(an)(an)(an)全(quan)(quan)駕駛(shi)，受限密閉空間安(an)(an)(an)全(quan)(quan)，行程/叉車安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，承包商(shang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理

培訓過的企業及授課風格：
國家兵工集團、國家電網(石家莊、新疆)、中國石化、中國海油（中海實業北京）、中國海油（塘沽）、中國石油天然氣管道局、中國中材、國電投、中電投、中國南車（四方維保中心有限責任公司-武漢鐵路段）、中國中車（株洲）、中國煙草（宜賓煙草）、紅安卷煙廠、蕪湖卷煙廠、永登水泥（祁連山）、中國鐵建、三峽集團、中國南方電網、粵電集團-湛江電力、金沙供電局、四川彭山電力、廣西靈山供電所、中石化（儀征化纖）、神華包頭煤化工、中國電子科技集團（南京）、東風機電、陽城煤電（山東濟礦魯能煤電股份）、蘆嶺煤礦、大唐電力、華電集團（烏江沙陀發電）、通用GE（德萊賽機械蘇州）、無錫博西威(BSH博世+西門子)家用電器、梅塞爾工業氣體（化工）、栗田水處理（無錫）、華衍水務、格蘭富水泵、德莎（蘇州）膠帶技術有限公司、上海東鐵五金、江蘇東豐五金有限公司（熔煉）、百事高五金機械制造、希斯特姆（中國）、蘇州奧智美光學、卡克特、配偉奧精密金屬部件（蘇州）、貝朗醫療、必佳樂（紡織企業）、大眾聯合、艾聯（上海）汽車零配件、耐世特汽車零配件、德爾福電子、久保田農業機械、東機工（日立蘇州）、摩比斯（MOBIS鹽城）、長春英利、快速電梯蘇州、迅達電梯（蘇州）、長沙藍月谷實業集團、河南省第二建設集團（水電安裝）等企業
鄒(zou)老師引(yin)導(dao)學員游戲(xi)中體會，案例分享時角色模擬(ni)與情感交流(liu)，模擬(ni)實(shi)(shi)戰后實(shi)(shi)踐參與。

授課對象：
副總、部(bu)門(men)(men)經理(li)、EHS人員、部(bu)門(men)(men)主管、班組(zu)長等。

課程背景：
克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”2017兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。
曾經的：江西某電廠事故（贛能股份）、萬華化學事故、深圳山體滑坡、河南養老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山中榮粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？
如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監管執法，堅決遏制重特大安全事故發生，切實保障人民生命財產安全。
本課程將從公司(si)實際入手(shou)，用系(xi)統的(de)工(gong)具和方法讓(rang)安(an)全(quan)結果越來越好，結合世界500強標桿(gan)公司(si)的(de)*實戰經驗，協(xie)助您(nin)系(xi)統的(de)完善企業環境、健(jian)康、安(an)全(quan)文化，將其真正落地(di)，逐步用*的(de)安(an)全(quan)成本提升管理水平。

培訓目標：
? 系統學習安全/環保法律法規體系，協助企業識別相關風險，合法履責規避法律責任；
? 系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制（隱患排查與治理）的方法，危廢管理，用系統的安全管理工具和方法，標準化建設；
? 學習系統的應急管理，知曉應對方法，掌握將安全風險防范的能力，了解和掌握各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧
? 打造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現場，提高生產效率，降低安全生產成本；
? 做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產”。
課程大綱：
第一講：安全從心開始（依法治安與使命）
一、安全在企業管理中的地位
案例：智力高不等于不出錯
情緒、情感與安全
體驗：風險與阻斷（多米諾演繹）
案例：化學物質清掃地面1死2傷
后果：企業一時影響、員工及家庭一生的影響
二、法律法規責任與義務，合理避險
案例：（血的教訓）：722、723、603、1122、82
安全生產法萬能嗎
案例：812天津事故
探索：責任主體
思考：安全為了誰 （視頻分享1/2）
新安全生產法修訂與我們相關：5核心
解讀：中共**關于推進安全生產領域改革發展的意見
三、如何塑造零事故安全文化
第二講：風險防范與應對（隱患排查與治理）
一、為什么要“風險管理”：危險源
二、哪些作業需要
頭腦風暴：哪些作業需要風險識別
團隊研討：誰來做
三、風險隱患識別：從“人、物”做安全
1.風險識別流程圖：七步法
2.蝴蝶結探尋風險
3.危險化學品安全管理
4.危廢管理
四、風險控制：風險控制原理與7錦囊
五、根本原因分析: 尋真因
魚翅（刺）法：“人、機、料、法、環”五維度
分組練習：我的現場設備安全隱患治理
五問法 5why在危險源
第三講：安全教練技術
安全教練能力：有效溝通
工作步驟（準備、觀察、溝通…）
第四講：實踐分享與答疑
安全目視化分享：實現看得見安全文化
消防安全與應急管理實踐
應急管理四階段：預防、準備、響應、恢復
應急預案與現場處置區別
演習報告要點
突發事件應對處理技巧
火災事故
觸電事故
食物中毒
高溫中暑
盜竊/群體性事件
暴恐襲擊等
自然災害等
安全標準化分享
促動 - 引導技術：
開放空間/復盤技術：我們可以為安全/環保做什么
答疑與互動

講師介紹：
鄒軍老師：
教育及資格認證：
環境、健康、安全（EHS）引導師
南京大學 法學學士
國際注冊（安全生產管理方向）生產管理師
ISO14001，OHSAS18001資深內審員
講師經歷與專長：
曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強美資）EHS專員
曾任：史丹利百得（世界500強美資）中國區三廠EHS（百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金）
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）EHS
鄒老師擅長課程 ：EHS工作坊理念，分為管理類：零事故安全領導力，風險隱患識別與控制（JSA/JHA），行為安全觀察（BBS/BSM/S*）,安全培訓師（Safety TTT），HSE法律法規企業關注點、標準化輔導；基礎類：班組長安全管理，零事故員工安全意識，變更安全管理（MOC），機械安全防護管理，電氣安全管理，上鎖掛牌管理，實驗室安全管理，化學品安全管理，防御性安全駕駛，受限密閉空間安全，行程/叉車安全管理，承包商安全管理
培訓過的企業及授課風格：
國家兵工集團、國家電網(石家莊、新疆)、中國石化、中國海油（中海實業北京）、中國海油（塘沽）、中國石油天然氣管道局、中國中材、國電投、中電投、中國南車（四方維保中心有限責任公司-武漢鐵路段）、中國中車（株洲）、中國煙草（宜賓煙草）、紅安卷煙廠、蕪湖卷煙廠、永登水泥（祁連山）、中國鐵建、三峽集團、中國南方電網、粵電集團-湛江電力、金沙供電局、四川彭山電力、廣西靈山供電所、中石化（儀征化纖）、神華包頭煤化工、中國電子科技集團（南京）、東風機電、陽城煤電（山東濟礦魯能煤電股份）、蘆嶺煤礦、大唐電力、華電集團（烏江沙陀發電）、通用GE（德萊賽機械蘇州）、無錫博西威(BSH博世+西門子)家用電器、梅塞爾工業氣體（化工）、栗田水處理（無錫）、華衍水務、格蘭富水泵、德莎（蘇州）膠帶技術有限公司、上海東鐵五金、江蘇東豐五金有限公司（熔煉）、百事高五金機械制造、希斯特姆（中國）、蘇州奧智美光學、卡克特、配偉奧精密金屬部件（蘇州）、貝朗醫療、必佳樂（紡織企業）、大眾聯合、艾聯（上海）汽車零配件、耐世特汽車零配件、德爾福電子、久保田農業機械、東機工（日立蘇州）、摩比斯（MOBIS鹽城）、長春英利、快速電梯蘇州、迅達電梯（蘇州）、長沙藍月谷實業集團、河南省第二建設集團（水電安裝）等企業
鄒老(lao)師(shi)引導學員游戲中(zhong)體會，案例分享時角色(se)模擬與情感交(jiao)流，模擬實(shi)戰后實(shi)踐參與。

安全生產風險管理課程