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Project 2010在項目計劃中的應用培訓

課程內容
第1次（6小時）
MS Project 2010概述
1.項目管理基本知識 
.項目與項目管理 
.項目三重約束 
.項目生命期 
2.MS Project 2010與項目管理 
3.項目管理知識體系和方法 
.項目管理過程 
.項(xiang)目知識領域理解(jie)項(xiang)目管理的執(zhi)行過程和意義

MS Project 2010的基本操作
1.熟悉Project功能 
.功能區應用介紹 
.視圖欄、各種視圖功能介紹 
.篩選、分組、排序 
2.Project 2010其它新特性介紹 
.全新的界面 
.兼容性介紹 
3.瀏覽查看Project 2010文件 
.文件類型 
.視圖顯示比例調整 
.視圖方式的切換 
4.選項和配置熟悉Project的工作環境及Project 2010的新特性

創建項目計劃
1.創建項目文件 
2.輸入項目信息 
.設置項目屬性 
.應用模板 
.工作分解結構WBS的實現 
3.設定項目環境信息 
.設定項目日歷   
.設置任務日歷 
.設置工作時間、企業日歷 
.設定項目日程排定方式 
4.工期、工時(shi)、單位概念(nian)掌握創建新項目的(de)基礎(chu)過程

創建項目的任務
1.建立任務列表 
.手動安排與自動安排應用對比 
2.大綱結構的建立 
3.插入任務、移動任務 
4.安排任務的工期 
5.任務的鏈接 
.任務鏈接關系比較 
.任務鏈接關系調整 
6.特殊任務設置 
.里程碑任務 
.周期任務 
7.應用時間線視圖 
8.任務信息設置 
9.任(ren)務(wu)備注(zhu)掌(zhang)握任(ren)務(wu)列(lie)表的細化程(cheng)度及鏈接(jie)方法(fa)，學會(hui)使用里程(cheng)碑任(ren)務(wu)和周期任(ren)務(wu)

悉各資源與成本
1.理解資源 
.資源對項目的影響 
.資源種類 
.項目的成本 
2.創建資源庫 
.資源的信息 
.資源的費率與預算 
.為任務分配資源 
.刪除或替換資源配置 
.資源使用效率分析（資源圖表、使用狀況） 
3.分配任務成本 
.成本類資源使用 
.任務成本表 
.分配固定(ding)成本掌握(wo)項目資源的(de)(de)添加(jia)和分配方(fang)式，并熟類(lei)資源的(de)(de)添加(jia)方(fang)式，掌握(wo)成本的(de)(de)查看(kan)和修改方(fang)法

格式化項目圖表
1.甘特圖向導-關鍵路徑 
2.格式化任務條 
3.插入圖形和對象使用關鍵路徑調整任務工期，并會對各種視圖進行美化
第2次（6小時）

項目的跟蹤
1.比較基準 
.估計值與實際值 
.保存比較基準方法 
.查看項目信息 
2.跟蹤項目進度 
.更新完整項目 
.更新項目任務 
.使用跟蹤工具欄 
.跟蹤甘特圖 
3.項目執行狀況分析（差異分析） 
4.跟蹤實際成本 
.查看成本表中的各項信息變化 
.調整實際成本的計算方法 
.自定義域學會保存比(bi)較基準，并對項目的實施進行任務和成本的跟蹤

項目的優化日程分析
1.日程分析 
.日程沖突 
.資源分配沖突狀態分析 
.識別關鍵路徑 
.檢查任務的相關性 
.檢查任務的限制 
2.縮短項目工期方法 
.分解關鍵任務 
.給任務增加資源 
.縮減關鍵任務 
.調配資源 
.任務(wu)拆分掌握投入比(bi)導向(xiang)控制時間、范圍、成本的各種方法(fa)，并會進行(xing)比(bi)較

Project中的打印與報表輸出
1.常規圖表打印設置 
2.報表 
.Project中報表類別 
.定制報表的技巧 
3.Project 2010可視報表 
.Exce
.報表 4Visio報表定制Project 
.定制視圖、表 
.自定(ding)義(yi)域掌握圖表(biao)的打印(yin)與輸出技巧，學會查(cha)看各類報(bao)表(biao)

管理多重項目
1.合并項目文件 
.插入項目 
.合并項目 
2.在項目之間共享資源 
.創建共享資源庫 
.使用資源 
.查(cha)看共享資(zi)源的(de)分配掌握(wo)多項目的(de)管理方法(fa)，共享資(zi)源的(de)方法(fa)

Project 2010與其他應用程序的信息共享
1.導入和導出數據 
2.與Exce.共享數據 
3.其它數(shu)據交換掌握Project軟件與其它應(ying)用(yong)程(cheng)序的數(shu)據共享，實(shi)現導(dao)(dao)入(ru)導(dao)(dao)出

Project 2010在項目計劃中的應用培訓