課程描述INTRODUCTION
目標管理和時間管理培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
目標管理和時間管理培訓
培訓對象
中層管理者
課程收獲
提(ti)高中層(ceng)管(guan)理者技能(neng)
課程大綱
第一章、目標管理(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、目標管理概要
1、目標的意義
2、目標管理的定義和含義
3、目標管理五要素
4、目標管理的威力
5、目標管理的實質
案例:猴子下山才玉米的故事
二、目標管理的程序
1、目標管理的三大階段
2、目標管理的過程
3、目標管理程序
4、目標管理層次體系
三、目標的設定與分解
1、目標的設定----10個步驟
2、目標的設定----原則
3、目標設定----依據
4、目標設定----期限
5、目標的設定----方法
6、目標設定----程序
四、目標管理的實施
1、推行之前的工作
2、如何推行管理人員訓練
3、如何實行有效的授權---授權的目的
4、如何實行有效的授權---授權的三項原則
5、目標推行過程的有效控管----管理控制過程
6、目標推行過程的有效控管----控制原則
7、目標推行過程的有效控管----反饋控制
五、目標的考核
1、成果考評的含義
2、成果考評的原則
3、成果考評的六項要素
4、成果考評的起點
5、成果考評的主要內容
6、設計考評原則
7、考核角色
8、考核指標的制定
9、成果考評中的溝通
短片觀看及案例分析: 微軟公司的目標管理
戴爾公司的目標管理
麥當勞公司的績效管理
示范指導、模擬演練
就學員提出(chu)的難(nan)題進行示范講解、模擬演(yan)練、分析點評
第二章、管好你的時間(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、提升對時間管理的認知
1、對時間的認知
2、對價值觀與自我能力的認知
3、對事情重要程度的認知
4、對時間管理工具的認知
二、管好你的時間
1、營銷時間的運用技巧
2、營銷人員浪費時間的行為
3、營銷人員節省時間的技巧
三、管好你自己
1、應酬管理
2、睡眠管理
3、其(qi)他行為管理
第三章、營銷團隊與時間管理(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一 團隊合作的優點
二 讓團隊發揮作用
三 正確地浪費你的時間
1、花時間打扮
2、花時間讓肢體語言“文明”起來
3、花時間鍛煉口才
4、花時間交際
5、花時間學習
6、把時間花在健康上
7、把時間花、在家人相處上
四 準客戶,你的時間大客戶
1、打開你的客戶地圖
2、準備工作要做好
3、巧用一套扣人心弦的說話術
4、踢好臨門一腳
短片觀看及案例分析
示范指導、模擬演練
就學員提出的(de)難題(ti)進行示(shi)范講解、模擬演練(lian)、分析點評
目標管理和時間管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/44907.html
已(yi)開課時間Have start time
- 吳冬梅
目標管理內訓
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊小林
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 如何進行2025年全年目標 劉成(cheng)熙
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成(cheng)熙
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤