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序言：

一(yi)、組(zu)織架構變革與薪酬管理趨勢

二、目前中國企(qi)業存(cun)在的薪(xin)酬管理“誤區”

三、薪酬體(ti)系設計(ji)理念與模型

第(di)一章(zhang)：以(yi)崗位(wei)定級(ji)—崗位(wei)體系與定級(ji)

1.1 部門(men)職責分解(jie)工具（RASIC）

1.2 崗位說(shuo)明(ming)書撰寫(xie)要求與(yu)技巧

1.3崗(gang)位(wei)價值評估演練(lian)與崗(gang)位(wei)定級(ji)

1.4 員工職業生涯發展通(tong)道(dao)建立

第二章：以市場定位—等(deng)級(ji)工資表的設(she)計

2.1 回歸(gui)曲線測(ce)算外部市場薪酬帶寬

2.2 薪酬內部公平性四個(ge)分(fen)析要點

2.3 薪酬外部(bu)競爭性畫(hua)圖分析(xi)

2.4 等級工(gong)資表(biao)設計

2.5 檔差、級差、重疊度、寬幅計算與(yu)說明

2.6 寬帶、窄帶、寬幅薪酬(chou)比較說明(ming)

2.7 薪酬套改(gai)測算(suan)及方案匯報

2.8 其(qi)他(ta)薪酬數據分(fen)析圖(tu)表制作

（以上(shang)內容需要(yao)學員帶電腦進行現場實操(cao)演練）

第三章：單項獎金設定

3.1 從咨(zi)詢(xun)顧問角(jiao)度設(she)計單項(xiang)獎金方法（以工齡工資(zi)為例）

3.2 項目人員單項獎金設(she)計

3.3 銷售人員獎(jiang)金設(she)計

3.4 研發人員獎金(jin)設計

3.5 高(gao)管獎金設(she)計

3.6 績效獎金設計(ji)

第四(si)章：長期激(ji)勵

4.1 長期激(ji)勵(li)的幾種模式

4.2 長期激勵(li)的優(you)劣點

第五(wu)章：福(fu)利(li)設計

5.1 彈(dan)性福(fu)利(li)設(she)計

5.2 福利地(di)圖設計

5.3 “好玩兒”、“體(ti)驗度”高的幾種福利形(xing)式