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非財人員財務管理課程培訓

課程背景
財(cai)務管理在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資源配(pei)置、經營(ying)(ying)決(jue)策(ce)、業(ye)(ye)(ye)(ye)績評價中起著核心的(de)作(zuo)用。隨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規模(mo)的(de)不斷(duan)擴大，經營(ying)(ying)活動的(de)日益復雜，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)遇到(dao)的(de)財(cai)務風險(xian)會日益加劇。作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理人(ren)員，不僅需要通過財(cai)務提供的(de)信息進行生產經營(ying)(ying)決(jue)策(ce)、成(cheng)本控制，更需要挖掘財(cai)務數據帶來的(de)信息，*可(ke)能提示企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價值。

課程目標
1、掌握基礎財務知識，獨懂會計報表
2、理解各項經營活動對報表的影響
3、使業務人員對財務有更好的理解，業財融合
4、運用財務思維進行企業管(guan)理

課程大綱:
一、財務戰略思維對企業管理的重要意義
企業發展的目標，股東利益*化和企業價值*化。
對企業而言，一切都需要靠財務數據說話。
1、對不同管理層次的人員，財務思維的不同意義（管理層、中層、普通員工）
2、對不同發展階段的企業，應具有不同的財務戰略思考（初創型、成長型、成熟型）
3、不同資本運作階段企業，應匹配不同的財務戰略（IPO上市、并購重組）
4、目(mu)前企業常(chang)見的財(cai)務思(si)維(wei)“誤(wu)區”

二、財務知識框架建立
1、企業財務基礎知識介紹
（1）財務與“會計”的區別
（2）財務基礎知識
2、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
（1）三大報表基本介紹和相關勾稽關系
（2）管理人員需掌握的核心財務指標
（3）透過現象看本質
（4）財務指標在管理和考核中的運用
3、有助于理解報表的其他重要事項

三、財務工具的應用——全面預算、成本管控（可選）
（一）全面預算管理——公司戰略實現的過程管理工具
1、全面預算的概念和作用
2、如何構建全面預算管理體系
3、預算編制的流程和步驟
4、預算各環節的關鍵控制以及容易出現的問題
（二）成本管理——決定了企業的競爭優勢
1、成本管理的概念和作用
2、成本分析方法和分析指標
3、不同類型的成本控制方法及應用
4、企業管控成本的重要手段
5、成本管理“誤區”

四、企業財務風險管控
1、企業內部違規遇到財務風險及對策
2、企業經營活動導致的風險
3、企業遇到的稅務風險有哪些
4、企業財(cai)務風險的(de)規避與控制

非財人員財務管理課程培訓