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突破終端經營瓶頸培訓

【培訓對象】代理商、經銷商、零售加盟商
【培訓時數】1-2天
【課程特色】
該課程通過生活中的實際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰與理論的結合，逐步引導學員改變思維，認知品牌、轉變經營思維、認知終端經營過程中所存在的問題以及提前預防問題的發生
柳葉雄老師的講解，條理清晰，實戰經驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學員的共鳴。能引導學員自我思考，從而達到課程目標。
該課程互動與實戰案(an)例多，能引導(dao)學員(yuan)自我突破，合作(zuo)共贏(ying)。

【培訓收益】
得到：——學員拓寬思維，正確認知品牌和行業發展方向，提升品牌的信心
得到：——提升學員由散貨、雜貨店轉型到專柜、專賣的決心和信心
得到：——提升學員對店鋪的貨品管理、人員管理、庫存管理、促銷管理等終端管理能力
得到：——改變經營理念、重塑品牌信心、強化終端建設，提升盈利能力
【授課方式】

【課程大綱】
第一部分：前言（經營思維的釋放）
第二部分：零售加盟商常遇到的經營瓶頸問題
第三部分：零售加盟商必須思考的經營問題
第四部分：觀念驅動品牌，信心占領市場
第五部分：行業趨勢，終端建設盈利基石
第六部分：突破終端經營瓶頸
第(di)七部分(fen)：合作(zuo)共贏

第一部分：前言（經營思維的釋放）
1、世界上最難的兩件事情？
2、做營銷最難得是什么？
3、終端庫存的五大殺手
4、蘋果喬布斯的成功之術
5、終端經營(ying)過程中的反(fan)思

第二部分：零售加盟商常遇到的經營瓶頸問題
1、現狀
2、零售加盟商常遇到的經營瓶頸問題
瓶頸1：散貨與品牌的博弈（引導學員如何由散貨逐步轉型到專柜和專賣）
瓶頸2：團隊組建（協助學員解決人員難留、難管的問題，現場互動問答）
瓶頸3：庫存多瓶頸4：貨品管理瓶頸5：回款難
3、零售(shou)加盟商現實的(de)想法

第三部分：零售加盟商必須思考的經營問題
1、散貨經營的利弊分析
做品牌一定要有一定的合理庫存（進貨與庫存，如何算好這筆賬）
2、顧客憑什么要進你的店鋪
2.1店鋪形象的吸引力（引導學員做終端必須先做形象，提升賣場的吸引力）
2.2品牌的吸引力（引導學員要有品牌意識）
2.3老客戶的轉介紹（引導學員要有服務意識）
2.4老字號店（店鋪出名、產品出名、人出名）
2.5促銷的吸引力（引導學員如何做差異化的促銷，提前消化庫存）
2.5.1促銷的目的和原則
2.5.2促銷的要點
2.5.3案例互動研討
2.5.4創意促銷：6個*穎的促銷案例
3、顧客為什么要購買你的產品
3.1產品的款式、質量、價格
3.2導購的引導
4、顧客說價格貴給我們的反思
4.1提升銷售技能話術
4.2目標消費顧客的定位
（在什么地方賣？賣給誰？引導學員清晰目標顧客與品牌定位的匹配）
4.3賣場的定(ding)位（引導學員(yuan)做品牌、走(zou)專(zhuan)柜和專(zhuan)賣）

第四部分：觀念驅動品牌，信心占領市場
1、做品牌就是做信心
2、是什么促使我們要做品牌
3、看清局勢、掌握趨勢
5.1目前行業的分析和前景（提升學員對行業的認知和對行業的信心）
5.2大品牌與我們現在經營品牌的博弈分析（引導學員尋找競爭的差異化）
5.3我們現在經營的品牌優勢（引導學員對目前經營的品牌信心）
5.4看清局勢，掌握趨勢
5、正確的選擇和選擇正確的方向
6、影響店鋪銷售業績的12個關鍵業績指標
客流量進店率接觸率。。。。。。。。。。。

第五部分：行業趨勢，終端建設盈利基石
1、案例研討：盈利終端
某品牌趙總在品牌推廣上花了重金，招商也非常成功，招商會結束后，整體業績卻不見提高。
2、強化終端品牌建設
3、強化終端導購培訓
4、強化(hua)品(pin)牌意識

第六部分：突破終端經營瓶頸
1、店鋪盈利的因素
2、占領商圈（引導學員快速搶占有利店鋪，走專賣和專柜，否則，等想做的時候，店鋪已經被競爭對手搶占了）
3、拓展品牌終端市場
4、顧客等服務到服務等顧客
5、做贏終端看什么
6、經營觀念要更新
7、終端的看家本領
8、終端盈利的關鍵指標
9、終端庫存五大殺手的原因分析
10、盈利終端之一：銷售技巧
（引導學員將重點放在自己的身上，沒有賣不出去的產品，只有不會賣產品的人）
1）銷售的基本原理
2）終端營銷與情感營銷
3）終端銷售流程
4）銷售要以什么為導向（圖片研討與分析）
5）顧客購買心理及行為變化的過程
6）消除顧客異議案例研討（重點）
案例1：我隨便看看導購應對話術：
案例2：這個品牌沒有聽說過，是新牌子吧
案例3：別的品牌比你們響，價格比你們低
案例4：價格太貴了，能不能少一點
案例5：產品質量有問題
。。。。。。。。。。。。。。。
案例18：我先看看，改天你們有優惠時我再來買
11、誘導顧客成交——促成
1）成交三原則
2）克服成交的心里障礙
3）識別顧客購買的信號
4）成交的11個方法
12、突破終端經(jing)營的其他要素

第七部分：合作共贏
1、信心2、忠誠3、價值觀統一4、合力

突破終端經營瓶頸培訓