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阿米巴經營策略課程

您的企業是否存在下列現象？
  1、公司只有老板和股東關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
  2、公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協調？
  3、公司員工總是覺得報酬上太低，而公司也在不斷加工資？
  4、公司銷售額在增長，而企業利潤停滯不前或下降？
  5、公司有招聘人員困難，而擔心老的核心員工流失？
  6、公司總有員工想外出創業？員工在公司沒有歸屬感？
  7、公司老板經常忙于公司事務，工作24小時都不夠時間？
  8、公司業務面(mian)臨同質(zhi)化競爭，這(zhe)幾年有(you)經(jing)營的壓力？

您是否了解過日本式阿米巴和中國式阿米巴？
1、稻盛和夫創造并應用日本式阿米巴成就了三個世界五百強企業——京瓷、K*、日航；
2、我們在稻盛和夫阿米巴的基礎上結合中國企業和中國文化的特點，創造并應用中國式阿米巴為20000多家企業服務，幫助2000余家企業導入阿米巴經營模式，包括恒安集團、波司登集團，藍海酒店、桃李面包、如康食品，中國重汽，神威藥業，普陽鋼鐵、中山四海家具、深圳怡亞通，廣州一呼百應、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和*企業，實現利潤翻番、企業裂變式發展。
3、為(wei)了讓您(nin)(nin)的企(qi)業擺脫困(kun)境發展壯大，您(nin)(nin)一定(ding)想過(guo)許許多多的辦法甚至請過(guo)培訓(xun)公司或咨(zi)詢公司為(wei)您(nin)(nin)的企(qi)業設(she)計過(guo)種(zhong)種(zhong)解(jie)決方案(an)，可(ke)還是解(jie)決不了企(qi)業利潤(run)增(zeng)長、上下同(tong)心發展、老板輕松經營的狀(zhuang)況，這是為(wei)什么(me)呢(ni)？

您是否希望弄清三個問題？
1、中國式阿米巴為何具有如此大的力量？
2、中國式阿米巴它的思想、方法和工具何在？
3、中國式阿米巴在您的企業要(yao)如(ru)何導(dao)入？

阿米巴經營模式的特殊功效體現在：
用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向；
注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業；
通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理及決策，降低企業經營風險；
內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；
獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本；
展開有效的業績分析，全員自動自發展開良性循環改善，充分釋放企業潛能；
培養與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
實現“經(jing)費(fei)最(zui)小化，銷售額*化”，企業收益跨越式發(fa)展……

培訓目的
讓學員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點和對企業的作用；
讓學員學習和體會中國式阿米巴經營哲學與實學的邏輯思路與構成；
通過案例分析，使學員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關工具，找到實現企業利潤倍增的商業邏輯；
通過培(pei)訓學習，使學員學到怎樣(yang)讓員工(gong)從“被動執(zhi)行(xing)——要(yao)我做”的(de)打工(gong)心(xin)態(tai)到“主動創造——我要(yao)做”的(de)老板心(xin)態(tai)轉變。

課程內容
（一）解：阿米巴經營模式解析               
1、什么是阿米巴經營模式（日式與中式對比分析）？
2、為什么要做中國式阿米巴？
3、中國式阿米巴經營模式的外延與內涵？
4、中國式阿米巴(ba)如何(he)讓企業利(li)潤(run)倍增

（二）分： 激活組織——組織劃分的思路與方法 
5、傳統組織的病因分析；
6、從傳統組織到阿米巴組織的演變效果；
7、阿米巴組織的四種核算形態；
8、阿米(mi)巴(ba)組織設計要解決的四大問(wen)題；

（三）算：提升利潤——經營會計的思路與方法 
9、阿米巴經營會計與傳統會計的區別；
10、阿米巴費用分攤與交易定價方法；
11、阿(a)米(mi)巴目標預算(suan)與(yu)經營報表(biao)；

（四）獎：人才激勵——老板與員工共贏發展   
12、阿米巴經營哲學與應用；
13、阿米巴人才機制與(yu)激勵。

專家講師

張玉強  老師
國防科學技術大學 工商管理博士
廣東省工(gong)信(xin)部“阿米巴經(jing)營”巡(xun)講導師

擅長領域：
阿米巴經營哲學，阿米巴組織劃分
阿米巴經營會計，阿米巴人才激勵等
戰略管理，集團管控，薪酬體系，績效體系，企業文化體系
項目案例：浙江(jiang)星(xing)星(xing)科技、廣東(dong)天地一(yi)號集團，沈陽桃李集團，波司登(deng)集團、山(shan)東(dong)星(xing)火傳媒集團，一(yi)呼(hu)百應網(wang)絡技術，天津(jin)銳創等(deng)100多家企業

【媒體見證】
由于受到廣大企業家的認可，中國第一個以阿米巴經營模式為主題的電視欄目在全國200多個電視臺不同時段輪番播放！
阿米巴經營模式不分區域，不分行業，不分規模，都取得了明顯的成效：
1.桃李面包：中國*面包食品企業。2014年導入阿米巴經營模式，公司的業績有了顯著的提升，增長倍率224%，利潤增長倍率286%。2015年成功上市！！股票代碼：603866
2.浙江水晶光電科技股份有限公司（002273）：*高興技術企業，落地阿米巴經營搭建內部創業平臺，三個月收入增長了59%，利潤超過預期115%。
3.張家港第一人民商場：導入阿米巴項目1年，超市利潤率上升了3.6個點，實現凈利3600萬。
4.金吉列留學集團：落地1年，直接降低成本6300萬元/年，營業額增長231%，利潤增長162%；2015年整個行業業務量增長1.3個點，而金吉列高達47個點。
5.森榮手袋：2015年同行企業利潤30%-50%下滑，甚至倒閉、破產、跑路的情況下，而森榮銷售額增長30.9%，利潤增長幅度達45%。
6.孔雀魚電商：落地中國式阿米巴后，員工對數據敏感度大大增強，成本費用大大降低，半年內銷售收入同比增長215%，長尾效應趨勢顯著。
7.惠州鑫洋線材有限公司：高端數據線提供商，規劃戰略后導入阿米巴三個月，庫存品金額從7000萬大幅降低至3000萬，營業額增長38%、利潤增長52%。
8. 恒安國際（01044.HK）在香港(gang)舉行2017年(nian)年(nian)度(du)業績公告。公司(si)持續經營業務實現收(shou)入198.25億(yi)元(yuan)(人(ren)民幣(bi)，下同(tong))，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)加(jia)(jia)2.8%；經營利(li)(li)潤(run)52.72億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)加(jia)(jia) 11.1%；公司(si)權益(yi)持有(you)人(ren)應占(zhan)利(li)(li)潤(run)37.94億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)加(jia)(jia)9.3%；每股(gu)基本收(shou)益(yi)0.103元(yuan)。

阿米巴經營策略課程