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IT規劃培訓班

培訓背景
信(xin)(xin)息技術正深刻地改變著(zhu)人(ren)類(lei)的(de)(de)生(sheng)產(chan)和(he)(he)(he)生(sheng)活方式，人(ren)類(lei)即將全(quan)面(mian)進(jin)入信(xin)(xin)息社會(hui)。在與(yu)全(quan)球經濟(ji)不(bu)斷融合的(de)(de)過程(cheng)中，中國開始邁(mai)入發(fa)展的(de)(de)新時代(dai)。不(bu)管是企業還(huan)是政府，信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)都將在這個現(xian)代(dai)化(hua)(hua)(hua)進(jin)程(cheng)中起(qi)著(zhu)舉足(zu)輕重的(de)(de)作用，信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)已成為組織管理(li)變革和(he)(he)(he)流程(cheng)創新的(de)(de)必然選擇。CIO（Chief Information Officer：首席信(xin)(xin)息官）作為信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)直接領(ling)導者，其素質、地位和(he)(he)(he)職責(ze)直接關系到(dao)企業信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)或政府信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)成敗(bai)。CEO-CFO-CIO共同構成了現(xian)代(dai)企業管理(li)的(de)(de)三駕馬車。

培訓收益
通過學習本課程，您將通過獲得如下收益而實現一個目的：如何修煉成為一個真正在實戰中掌控全局的CIO！
1、做好IT整體規劃及按計劃推動立項工作（CIO）；
2、根據IT整體規劃按計劃推動立項工作（CIO/項目經理）；
3、立(li)項(xiang)后(hou)的項(xiang)目(mu)執行工作（項(xiang)目(mu)經理）。

培訓對象
CIO企業首席信息官
CDO企業首席數據官
企業數據管理專家/專家委員會專員
企業各業務職能數據管理專員
數據管理團隊及專兼職人員

培訓特色
1.理論與實踐相結合、案例分析與理論穿插進行；
2.專家精彩內容和親身案例解析、學員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專(zhuan)題技能(neng)掌(zhang)握(wo)和安(an)全實踐增強的授課(ke)方式。

課程大綱
第一天
上午 IT規劃
(講好大故事) 如何有理有據推出企業IT建設藍圖及年度規劃，得到企業認同
1. 解析企業商業模式及核心戰略
2. 搭建企業IT系統頂層架構
3. 設置IT系統建置項目Roadmap
4. 明確(que)IT組織架構(gou)、預(yu)算及考(kao)核指標

第一天
下午 立項推動
(講好小故事) 如何快速有效推進企業IT項目立項工作，獲取所需資源
1. 立項準備-項目全面營銷與造勢
2. 方案選型-從需求收集到解決方案功能評估
3. 方案選型-從需求調研到解決方案報告評估
4. 方案選型-從初步報價到整體評估表
5. 立項報告-背景、問題或者現狀
6. 立項報告-方案、預期效果
7. 立項報告-行動計劃
8. 立(li)項報(bao)告-評審結(jie)果(guo)

第二天
上午 項目執行
(把故事變成現實) 如何在乙方實施的IT大項目過程中做好潤滑作用，規避項目風險
1. 商務合同-三大項目爛尾風險源頭
2. 項目準備-變革推動的天平思路
3. 項目準備-角色定位及項目激勵
4. 藍圖設計-如何保證流程及系統運行落地
5. 系統實現-如何走出項目兩大驗收困局
6. 系統上線-如何完成項目總結及落地項目獎勵
7. 案例(li)項目心得總結(jie)分享

第二天
下午 沙盤推演
 使用自己的實際案例來推演完整的三步法
場景1：如何讀懂CEO戰略(提出好方向)
場景2：如何發展內部合作伙伴(提出好需求)
場景3：如何發展外部合作伙伴(做出好方案)
場景4：如何合作外部項目經理(做出好項目)
第三天(tian) 學員交流、考核(he)與返程

授課專家
劉承道老師 資深企業CIO、企業IT管理專家  十九年的IT領域從業經驗，并擁有從程序開發到企業IT規劃、從工程師到流程與IT變革推動者的完整歷煉過程。在企業信息化建設藍圖設計、流程架構規劃與設計、大型IT變革項目推動、IT系統架構設計等領域形成了來自于實踐工作中的自己的知識體系，并用自己的語言進行了總結和表達，并曾受邀參與多家企業的內部IT培訓及多次大型IT行業分享活動。
培訓費用
培訓費7800元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐），食宿可統一安排，費用自理。請學員帶身份證復印件一張。
本(ben)課程由中國信(xin)息化培訓中心(xin)頒(ban)發《CIO企業首席信(xin)息官》證書; 證書可作為專業技術人員職(zhi)業能力考核的證明，以(yi)及專業技術人員崗位聘用、任(ren)職(zhi)、定級和晉升(sheng)職(zhi)務(wu)的重要依據。

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