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中國企業培訓講師
股權與公司治理
 
講(jiang)師:楊曉波(bo) 瀏覽(lan)次(ci)數:2554

課程描述(shu)INTRODUCTION

股權與公司治理培訓課程

· 中層領導· 儲備干部· 新晉主管

培訓講師:楊(yang)曉波(bo)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權與公司治理培訓課程

【基本認識】(課程核心觀點)
公司:管理公司還是治理公司
公司是指一般以盈利為目的,從事商業經營活動或某些目的而成立的組織,通常又稱為企業或實業。根據現行中華民國和中華人民共和國之公司法(2005),其主要形式為有限責任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人(民法通則36條),投資者可受到有限責任保護。公司一般指的是登記于法定登記機關的一類營利性法人團體。在近幾百多年的歷史中,中文“公司”的詞義在不斷的誤讀和重新詮釋中逐漸明確為現今含義。但,組織,人合性,法人團體、盈利性逐漸明確。所以,公司是個團隊,不是團伙,不是自己的,是大家的,目前是你的,終歸是大家的,公司應該管理而不是治理。
股權是公司發展的*動力。股權,對外可以整合各種資源,對內可以吸引和留住人才。股權同樣可以凝聚團隊,激勵團隊,約束團隊,規范團隊。
公(gong)司和股權,俗話說天(tian)下熙(xi)攘(rang)即為利(li)往,商人重利(li)輕(qing)離(li)(li)別,利(li)益使(shi)兄弟(di)搭檔反目,朋(peng)友(you)相煎,親情(qing)離(li)(li)散,傾家蕩(dang)產,犯罪殺(sha)人,甚至各種輕(qing)生(sheng)!

股權問題:企業管理雙刃劍
世界上沒有永遠的朋友,只有永遠的厲害關系,利益面前,合作伙伴可能是一個戰壕的戰友,更可能是階級仇人!哥們兒似的情感管理和合作,階級敵人似的分手!
民營企業發展緩慢,很大原因是沒有很好的利用股權工具,外不能整合資源,吸引投資,擴大業績,內不能吸引人才,留住人才。
公司股東之間的內耗,好比階級內部斗爭,大量精力、人力,物力,財力成本,殫精竭慮,攘外必先安內,去掉一人股東的情況,企業倒閉大多數跟股東矛盾相關。
股東:天下熙攘即為利往!
股東投資公司是為了盈利,不在乎錢的股東不是好的合作伙伴,不想做將軍的士兵不是好士兵。股東之間的合作,利益問題要大膽談,公開談,談清楚,談明白,并且最終落到書面上。這就是游戲規則。
司法對股權的維護,對商人來說,是有悖初衷的,公司是盈利性法人社團,都去打官司,還怎么盈利
 

企業家:駕馭股權,管理公司
辦公司不同于江湖聚義,團伙作案,股權合作的內容非常復雜,遠非一般交易可比;而且股權關系時間久遠,要經歷幾年、幾十年,甚至涉及幾代人。因此公司要有良好的管理機制。
企業(ye)家駕馭(yu)公司好比打(da)仗(zhang),戰略(lve)(lve)是指揮所,而股(gu)權是后勤保障(zhang)。 戰略(lve)(lve)再完善(shan),吃不(bu)飽(bao)喝不(bu)足,內部不(bu)安定(ding),如何打(da)仗(zhang),為什么打(da)仗(zhang)。企業(ye)家必須熟練運(yun)用(yong)股(gu)權工具促(cu)進公司發展(zhan)。

【課程特色】
價值:課程直指企業心臟病,既是老板睡不著覺的問題,同時又是老板事業發展的催化劑。
實戰:討論案例可以在學員中產生,學習知識的同時解決公司實際問題。實操務實。
實用:揭示的工具和方法實用、好用。
通俗:從案例實操方(fang)面入手,好(hao)比(bi)聽故(gu)事,寓教于樂,舉一反三。

【學員收獲】
1、知識:了解公司及股權的基本原理及相關法律制度。
2、能力:通過學習,學員能夠在一定程度上提升利用解決股權架構、優化公司管理的能力:
如何平衡和維護股東權益,防范和化解股權危機
如何在股權融智(融資源方、融資、融人、融智慧,而不是單純的融資)中降低風險,吸引融智并增加成功率
如何通過股權并購,發回股權優勢讓公司快速發展
如何利用股權激勵而不是股權激怒,促進公司快速發展
如何處理個人和婚姻家庭關系中的股權問題
如何處理資源方、核心團隊、投資團隊的股權稀釋、對賭、退出等股權問題。
3、工具:掌握解決股權及公司治理問題的常用工具。
4、應用:通過學習,學員能夠分析自己公司的股權問題,設計股權方案,或調整優化,使公司更加健康、靈活、強大,打鐵自身硬,奠定百年基業。
5、增值:獲取 價值數萬元展示(shi)工(gong)具(專家精心設計的案例、協議條(tiao)款等(deng)務(wu)實的材(cai)料)及咨詢幫助(學員(yuan)問題可(ke)能作為現場案例)。

【課程受眾】
企業主;創業者;企業投資人(公司股東);企業法定代表人、董事、監事、總經理、投資方、資源方、核心團隊人員。
注(zhu):本課程內容以非上市公(gong)司(si)、尤(you)其(qi)是有(you)限公(gong)司(si)為(wei)主。偏注(zhu)重(zhong)于引(yin)進資源方(fang),項目合作、投資方(fang),激勵核心團(tuan)隊(dui)階段。

【課程時間】2天1晚
【培訓方法】講述,案例討論,工具、方法展示和操練
 

【課程內容】
一、為什么要討論股權與公司治理問題
1、公司的本質:效率及資源整合
2、解決股權問題的理想狀態:互相平衡,互相制約,合理對賭,公平退出
3、公司設計的重要性:合同完備與運作成本
4、股權紛爭(zheng)的(de)嚴重后果

二、認識解決股權和公司治理問題的常見法律工具
1、股東協議和公司章程的區別和聯系
2、股東會與董事會的區別和聯系
3、股東會的作用。
4、企業規章制度、各種決議、決定
5、勞動合同、公司內部管理協議
6、增資擴股協議、股權轉讓協議、對賭 、反稀釋、退出等約定。
7、各種通知
工具展示:股東協議;公司章程(cheng) 對賭 退出

三、平衡和維護股東權益,防范和化解股東矛盾
(一)畸形股權結構:股東矛盾的源泉  股權平分
公司股權結構優化建議(5%、10%、34%、51%、66.6%股權比例的作用及權利)
改變畸形股權結構的途徑和方法
畸形股權結構下的公司治理
討(tao)論:畸形股(gu)權(quan)結構下的公司(si)治理(可(ke)現場(chang)征集案例)

(二)隱名股東問題
隱名股東常見情形
隱名股東的問題及法律規制
隱名股東權益保護建議
顯名股東風險防控提示
隱名股東的權利操控方法
工具展示:股權(quan)代持協議

(三)常見股東矛盾沖突預防和處理
正常股東如何處理問題股東
問題情形:不參與,不配合;侵犯公司利益;瑕疵出資  挪用公司資金 侵犯公司商業秘密,競業禁止 公司權利來源對抗
不同地位股東權益沖突
大股東與小股東
內部股東與外部股東
控制股東與非控制股東
隱名股東與顯名股東
資源方股東、核心團隊股東,原始創始人股東與聯合創始人股東
1、 股東如何退出公司
協商解決
異議股東股權回購請求權
沖突和對抗
公司僵局
司法救濟 強制清算 經偵
討論:總結自己所(suo)在公司的(de)股東權益沖突,結合課程內容,提出防控、管理方案。

四、股權融資:公司發展的空中加油站
(一)股權融資與借貸的區別及靈活運用
1、股權與借貸混同的弊端、區分股權融資和一般融資的區別
2、法律規定及司法實踐
3、創業者如何靈活運用股權和債權工具吸引投資人
工具展(zhan)示: 分(fen)紅權條(tiao)款(kuan),不(bu)享有(you)公(gong)司(si)股(gu)權;債(zhai)轉股(gu)條(tiao)款(kuan);股(gu)權回購條(tiao)款(kuan) 投資(zi)協議

(二)增資擴股
1、增資擴股的作用(什么情況下使用)
2、增資擴股的法律程序
3、增資擴股中的股權計算和變更登記
 溢價增資
 折價增資
反稀釋
領售權 隨售權
工具展示:股東(dong)會決議(yi);增資(zi)擴股協議(yi) 對賭條(tiao)款 反(fan)稀(xi)釋 反(fan)領售(shou)條(tiao)款

(三)對賭協議的應用
1、對賭協議的含義和作用
2、對賭協議注意事項
對賭主體的效力問題
對賭條件、對賭范圍
相關配套文件
工具展示:對(dui)賭(du)條款

(四)如何對公司估值
歷史成本估值  重構估值 業績估值市場報價  面凈資產估值
10倍PE法(fa) 商(shang)業模式 資產收益(yi)(yi)率(lv)  現(xian)金流量市盈率(lv)平(ping)均法(fa) 未來收益(yi)(yi)估值法(fa)

五、股權并購:公司發展助推器
(一)企業并購重組方式
股權并購:增資擴股;股權轉讓,兼并 新設
資產并購
(二)股權轉讓
1、股權轉讓的主體資格(無權處分的法律效力)
2、股權轉讓的法律程序及障礙
3、股權轉讓與資產的關系
(三)股權并購其他法律風險及其防控
1、股權瑕疵風險預防
盡職調查和盡責披露
履行控制
擔保
2、交割風險
 資產交割(交付、過戶登記 財務審計)
權力交割(公司變更登記、印章處理)
3、 勞動糾紛
4、關聯關系
5、債權債務
6、公司資產 (有形 無形)
工具展示:股權轉讓協議;
延伸思考:股權(quan)轉讓中資產對價(jia)問(wen)題

六、股權激勵:企業管理推進器
(一)股權激勵常見問題
1、股權激勵變成股權獎勵,起不到激勵作用
2、不激勵半死不活,一激勵直接激怒
(二) 股權激勵注意事項
1、激勵機制是核心:必須花錢購買股權
2、慎選激勵對象
3、 激勵股權應有步驟、有條件的落實
4、應設計必要的行權期、對賭、退出制度
5、激勵股權來源要清楚,法律手續要規范
6、必須清楚的估值,激勵股還是股份
(三)股權激勵方案
1、總體思路
2、 激勵方式
3、方案要點
4、難點問題處理
(四)相關法律手續及法律文件
股東會決議;制度;決定;協議;股權登記;
工具(ju)展示:股權激(ji)勵方(fang)案(an)

七、個人婚姻家庭關系、繼承關系中的股權問題
(一)夫妻共有股權的分割問題
1、如何區分夫妻共同股權和個人股權
2、夫妻共同股權分割中的股東資格處理
3、離婚股權如何分割。
工具展示:章程另行規定示例;股東協議特別約定示例;夫妻財產約定示例 案例
(二) 股權繼承中的問題
1、股權繼承的法律規制
2、 企業傳承中的股權問題
工具(ju)展示(shi):章程對(dui)股權(quan)繼承另行規(gui)定條款

股權與公司治理培訓課程


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