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EPC培訓

各有關單位：
在中共*、*和相關(guan)部(bu)委的(de)(de)大(da)力推(tui)動下(xia)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)模式(shi)正(zheng)由(you)工(gong)(gong)(gong)業領域全面拓展到(dao)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)、市政等領域，新(xin)一輪工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)和項目管(guan)(guan)理的(de)(de)熱(re)潮已經到(dao)來，并(bing)促進建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業改(gai)革不斷邁上新(xin)的(de)(de)臺階。2017年2月21日，*辦公廳下(xia)發(fa)《關(guan)于(yu)促進建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業持(chi)續健康發(fa)展的(de)(de)意見》（國辦發(fa)〔2017〕19號），再次提出加快推(tui)行工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)。裝(zhuang)配式(shi)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)原則上應采用工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)模式(shi)。政府投資(zi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)應完善建(jian)設管(guan)(guan)理模式(shi)，帶頭(tou)推(tui)行工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)，培育(yu)全過程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)咨詢。可以說，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)(zong)(zong)(zong)承(cheng)包(bao)必將成為(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設行業改(gai)革與發(fa)展的(de)(de)重要突破口。

為貫徹落實(shi)(shi)《*辦公廳關(guan)于促進(jin)建筑(zhu)業持(chi)續健康發展的意(yi)見(jian)(jian)》（國辦發〔2017〕19號），推進(jin)工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)，住建部相(xiang)繼發布了(le)諸多規范和(he)(he)指導意(yi)見(jian)(jian)。于2018年(nian)正(zheng)式執行了(le)《建設(she)(she)項(xiang)目工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)管(guan)理(li)規范》GB/T50358-2017。相(xiang)繼組織(zhi)起草了(le)《房屋(wu)建筑(zhu)和(he)(he)市政(zheng)(zheng)基(ji)礎設(she)(she)施(shi)項(xiang)目工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)管(guan)理(li)辦法（征(zheng)(zheng)求(qiu)意(yi)見(jian)(jian)稿(gao)）》、《房屋(wu)建筑(zhu)和(he)(he)市政(zheng)(zheng)基(ji)礎設(she)(she)施(shi)項(xiang)目工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)計價計量規范（征(zheng)(zheng)求(qiu)意(yi)見(jian)(jian)稿(gao)）》，并面向(xiang)社會征(zheng)(zheng)求(qiu)意(yi)見(jian)(jian)，正(zheng)式稿(gao)將于近期頒(ban)(ban)布實(shi)(shi)施(shi)。與(yu)此同(tong)時，同(tong)步(bu)進(jin)行修訂(ding)了(le)《建設(she)(she)項(xiang)目工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)合同(tong)示范文本》（試(shi)行）GF-2011-0216，其修訂(ding)稿(gao)也(ye)將于近期頒(ban)(ban)布。

工程(cheng)(cheng)(cheng)總承包(bao)將設(she)計(ji)(ji)、采購(gou)(gou)、施(shi)工等(deng)各(ge)階(jie)段工作(zuo)深度融合，是(shi)一個復雜的(de)系統作(zuo)業(ye)(ye)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，對建筑業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)、建設(she)市場參與主體的(de)技術、管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)，尤其(qi)是(shi)資源整合能力(li)提(ti)出了更高要(yao)求。工程(cheng)(cheng)(cheng)總承包(bao)企業(ye)(ye)應高度重(zhong)視(shi)項目經理(li)及(ji)從事項目控制、設(she)計(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)、采購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)、施(shi)工管(guan)(guan)(guan)理(li)、合同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)、質量(liang)安全管(guan)(guan)(guan)理(li)、風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)專業(ye)(ye)人才(cai)培養(yang)。在現有體制和(he)政策下，政府職能部(bu)門(men)、建設(she)單位(wei)、設(she)計(ji)(ji)單位(wei)、施(shi)工單位(wei)、監(jian)理(li)單位(wei)等(deng)相關方(fang)在推行工程(cheng)(cheng)(cheng)總承包(bao)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中都(dou)不同(tong)程(cheng)(cheng)(cheng)度面臨著(zhu)法律法規、操作(zuo)實施(shi)的(de)困惑(huo)及(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)與技術的(de)難點，同(tong)時也迫切需(xu)要(yao)研究(jiu)與探(tan)索工程(cheng)(cheng)(cheng)總承包(bao)的(de)轉型(xing)方(fang)法與途徑。

為幫助政(zheng)(zheng)府職能(neng)部門、建設單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)、設計單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)、施工單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)、監理(li)(li)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)等相(xiang)關人(ren)(ren)員學習理(li)(li)解工程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)系列規范、行業政(zheng)(zheng)策(ce)和(he)管(guan)控方(fang)法(fa)(fa)。分享總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)管(guan)理(li)(li)先進理(li)(li)念及(ji)實(shi)(shi)踐經驗，提高參加(jia)學習人(ren)(ren)員的業務能(neng)力，掌握工程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)管(guan)理(li)(li)模式、特點、各(ge)種(zhong)合(he)同條款(kuan)應(ying)用實(shi)(shi)務，特別(bie)是合(he)理(li)(li)確定總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)計價與計量方(fang)法(fa)(fa)，加(jia)強(qiang)工程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)項目管(guan)理(li)(li)能(neng)力和(he)防(fang)范風險，全面(mian)提高項目管(guan)理(li)(li)水平，規避實(shi)(shi)施風險，我中心決定舉辦“新(xin)政(zheng)(zheng)策(ce)下(xia)(xia)EPC工程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)項目全過(guo)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)戰管(guan)理(li)(li)及(ji)風險防(fang)范實(shi)(shi)務專題(ti)培訓(xun)班(ban)”。請各(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)積極組織(zhi)本(ben)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)及(ji)下(xia)(xia)屬單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)相(xiang)關人(ren)(ren)員參加(jia)。現將有關事(shi)宜通知如下(xia)(xia)：

一、培訓內容
（一）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應用
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；
2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點；
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀；
4、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施后企業面臨的問題與對策；
5、《房屋建筑和市政基礎(chu)設施項目工程總(zong)承包管理(li)辦法》中的十(shi)五個關鍵問(wen)題(ti)。

（二）住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
1、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）典型特點；
2、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）使用指南；
3、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）對發包人和承包人的挑戰與風險；
4、新版建(jian)設項目工(gong)程總承包(bao)合同（示(shi)范文(wen)本）典型風(feng)險防范。

（三）房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范（征求意見稿）解讀及應用
1、工程總承包計價計量規范的背景與特點；
2、工程總承包計價計量規范的結構與編制思想；
3、總承包其他費的內涵及范圍；
4、發包時機的合理把握；
5、合同形式的合規界定與應用；
6、工程計價的基本要求；
7、投標報價的基本方法與要求；
8、合同價款調整的方法規定；
9、合同結算的實施規定；
10、其他計價計量問題解讀；
11、工程總承包計價計量規范的應用方法；
12、工程總承包計(ji)價與計(ji)量規(gui)范的風險(xian)防范。

（四）工程總承包項目管理實踐
1、國內外EPC總承包項目管理發展趨勢；
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面；
4、工程總承包項目管理流程及管控要點；
5、工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；
8、工程總承包項目采購階段的管控要點；
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；
11、工程(cheng)總承包相關問(wen)題解答。

（五）BIM及數字化交付介紹
1、BIM與數字化交付基本知識介紹；
2、大力推進BIM對于工程總承包的意義；
3、BIM與工程(cheng)總承包數(shu)字化交付項目應用實例。

（六）工程總承包招投標常見問題及解析
1、項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許？
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發包？
3、工程總承包商的資質要求能否放寬？
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？
5、前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標?
6、EPC項目招標案例分析(xi)。

（七）工程總承包合同核心風險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風險分配；
2、EPC工程總承包合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：
5、EPC總承包工程項目管理的難點；
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風險關注要點；
8、發包、再發包、分包階段合同風險識別防范；
9、EPC履約工期風險和風險控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
11、工程總承包項目稅務風險及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
（八）總承包項目實施過程案例分享

二、培訓對象
各地政府建設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)監管部(bu)門、工(gong)程(cheng)交易中心(xin)、投資項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)評(ping)審中心(xin)；各業(ye)主單位(wei)從事項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)、合(he)同管理(li)、工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)、開(kai)發、審計等(deng)相關部(bu)門人員(yuan)；各建筑(zhu)施(shi)工(gong)企業(ye)、工(gong)程(cheng)公司、總(zong)承包公司、設(she)計院、成(cheng)套設(she)備(bei)公司、國際招(zhao)標公司、設(she)備(bei)材(cai)料(liao)供應商(shang)、律師事務所及各公司的總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、部(bu)門經理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)、市場開(kai)發、法務專員(yuan)等(deng)相關部(bu)門負責(ze)人、參(can)與(yu)EPC項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的所有管理(li)者(zhe)。

三、擬邀專家
國家(jia)發改委、住建(jian)部、參與《建(jian)設(she)項(xiang)目工程(cheng)總(zong)承包管理(li)規(gui)范》、《房屋建(jian)筑和市政基礎設(she)施(shi)項(xiang)目工程(cheng)總(zong)承包管理(li)辦法》編寫的行(xing)業專家(jia)和國內*EPC總(zong)承包項(xiang)目管理(li)豐富經驗的實戰專家(jia)現場授課，結合經典實例(li)分析，并進行(xing)現場答疑和互(hu)動交流。

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