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六西格瑪綠帶基礎培訓

課程背景
本課程(cheng)(cheng)系統講(jiang)授(shou)六(liu)西格瑪所(suo)需(xu)的(de)核心模(mo)塊(kuai)，實施(shi)策(ce)略和方(fang)法。學員將學會使用六(liu)西格瑪工(gong)具實施(shi)來持續地，可有效地解決問題. 課程(cheng)(cheng)基于 SIX SIGMA項目(mu)管理方(fang)式。在(zai)培訓過程(cheng)(cheng)中，結合真實品質(zhi)改(gai)善項目(mu)立項和實施(shi)來進行(xing)，學員參與(yu)現場實際項目(mu)的(de)實施(shi)，并(bing)在(zai)咨詢師的(de)輔(fu)導下監控整個六(liu)西格瑪實施(shi)過程(cheng)(cheng)，取得實質(zhi)性的(de)改(gai)變。

課程收益
顯著改善質量水平，降低質量成本
減少過程變異，對過程進行有效控制
取得顯著的財務改善結果
建立關注客戶、有數據說話、持續改善的文化
構建企業戰略與(yu)執行的橋(qiao)梁

培訓對象
企業管理和技術人員、負責企業西格瑪黑帶項目實施的人員、品質總監/經理、產品經理、項目經理、
研發工程師、工藝工程師、參與產品實現/流程改善的(de)人員。

活動綱要/Outline
一、六西格瑪簡介和理念
理念，策略，歷史，隱藏的工廠
不良質量成本，質量成本
角色與職責

二、六西格瑪的DMAIC模式
定義階段目標及主要工具應用
D項目選擇
項目定義
項目承認 -確定項目Y
建立團隊章
Minitab幫你克服數理統計難關
基礎統計
測量階段目標及主要工具應用
MSA測量系統分析
流程圖
CE矩陣
DM階段綜合實習
分析階段目標及主要工具應用
A分析縱覽、數據收集分析
多變量分析假設檢驗、概要
T檢驗 、A*VA分析
卡方檢驗
相關分析、回歸分析
改進階段目標及主要工具應用
DOE入門、全因子試驗設計（2K Full Factorial DOE）
田口DOE基礎入門
DMAIC 綜合實習 、投石機Catapult比賽（2K Full Factorial DOE）
控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)階段目標(biao)及主(zhu)要工具應用C、制(zhi)(zhi)(zhi)定實施控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)計劃SPC

三、優秀六西格瑪案例分享

講師介紹/Lecturer
葉禮萍
高級顧問/講師
TWI-日產訓認證講師
CNAT國家注冊咨詢師
CRBA國家注冊審核員
國家注冊質量工程師
日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
中國職業經理人認證實戰導師
中(zhong)國品(pin)保(bao)協會特聘專(zhuan)家

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