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大客戶開發與管理技巧培訓

課程背景
一、客戶你跟蹤了很久，但一直不知道該如何介入，公共費花了不少，還是不見成效，請問你為介入該客戶該如何著手？采取什么策略？
二、客戶總經理和采購、技術部門領導也將參加交流。作為客戶經理，請問你該做哪些準備工作？如何保證交流成功？
三、經過提交建議書方案、客戶內支持者通知你：客戶內部已經普遍看好其它競爭對手，請問你該采取何種快速有效的營銷活動，挽回敗局？
四、你跟進的某客戶，關鍵評估元素明確，但是你一直沒有拜訪到拍板的關鍵決策人。客戶向你發出投標邀請信，請你去投標，你該怎么辦？
五、每個客戶的采購習慣，采購文化，采購偏好都不一樣，這使得大客戶經理們對流程很不適應，假如在談判中還有兩個競爭者參與了，其中一個競爭者綜合比較已經領先，你采取何種談判策略，是談判暫停，并扳回談判？
六(liu)、在電話交流／面談／服務時講不(bu)(bu)了幾句(ju)話就(jiu)出現尷尬的(de)冷場情況,也(ye)不(bu)(bu)知道該如何(he)把關系(xi)發(fa)展下(xia)去,往往在交流中發(fa)現機會時也(ye)不(bu)(bu)知道該如何(he)切入到我們的(de)產品(pin)上去?

活動綱要/Outline
第一步驟:大客戶開發與維護中的機會管理（做對事）
關鍵時刻*（Moments Of Truth）中設備銷售是一個長期客戶關系開發與需求維護的過程，在這個單元里我們透過一套高效有序的機會分析模式來洞察、創造、識別、服務客戶，抓住六個關鍵點與客戶保持一種終身的互動關系
一、B2B銷售的概念與特殊性
二、面對大客戶營銷的自我指標管理
1、關鍵時刻*分析：開發客戶的4個機會點是什么
2、關鍵時刻*分析：維護客戶的4個機會點是什么
3、如何使我在（just-in-time）準時制的供應(ying)關系中彰顯價值

第二步驟: 如何管控大客戶的銷售流程（人到位）
一個科學合理的大客戶銷售流程的操作，是我們項目團隊中不同角色的責、權、利分工與協作完成的一個流程。對外應該緊密配合客戶的采購流程，對內則能夠適時調動公司內部一切可調動的資源，在執行中對流程的描述越清晰，達成目的的可能性就越大，達成的信心就越強。
一、實戰案例分析（某項目如果你來操作銷售流程如何？）
1、“收集信息，客戶評估”階段的工作內容和關鍵節點
2、“理清角色，建立關系”階段的工作內容和關鍵節點
3、“技術交流，影響標準”階段的工作內容和關鍵節點
4、“準備文件，參加投標”階段的工作內容和關鍵節點
5、“商務談判，簽訂合同”階段的工作內容和關鍵節點
6、“合同收款，售后服務”階段的工作內容和關鍵節點
二(er)、在每個流程中所需要(yao)的資源(yuan)和配合(he)有哪些(xie)？

第三步驟：大客戶銷售的關系管理（搞定人）
在大客戶的銷售過程中如果沒有內線關鍵人，所有的一切無從談起，那如何開發coach？運用coach呢？如何針對客戶內部的每一個角色進行分析和判斷，獲知每個角色的態度、利益與個人動機；分析誰又是競爭對手的人？在這里我們一起應用CUTE定律來，讓關系迷宮透明化，并據此制定有效的銷售策略和行動計劃 。
一、實戰案例分析（成功與失敗原因在哪里？）
1、案例中：項目流程于營銷機會點分析
2、案例中：客戶內部關鍵人與關系管理分析
二、漏斗中的客戶管理流程推進策略
1、我們的客戶究竟要什么？
2、如何識別不同關鍵人？對方如何評價我們品牌？
3、UB、EB、TB的需求與關注點分析
4、不同環節客戶關鍵人的權力與資源
5、面對其它競爭對手時的五種策略
6、關于買點、賣點與潛規則之間的關系博弈
（附錄： MAP關(guan)鍵人(ren)地圖、影響線分析圖）

第四步驟:大客戶銷售的拜訪流程（說對話）
工業品營銷的關鍵在于控制力，而控制力的關鍵則又來源于支持你的人的權利與數量，一個項目往往不是一個人所決定的，所以需要對項目關鍵人的一一溝通，更需要與項目決策人達成一致性策略。
一、拜訪前的準備與溝通
1、如何獲取引薦與客戶高層交談的理由
2、全方位的了解關鍵決策人的內容
3、訪前電話與承諾性郵件的操作
4、制定不同場景下的溝通策略
二、關鍵客戶的拜訪流程（得到關鍵決策者支持）
1、如何開始關鍵的12秒鐘對話（如何創造氛圍）
2、建立信任感的8種提問練習
3、用有效提問分析客戶目前的狀況問題（讓他揭開傷口）
4、和對方進入主題探討的技巧話術
5、幫客戶分析出他目前的問題和需求3個步驟
6、掌握讓對方困惑的提問和獲取信息的技巧分析（偷偷向傷口灑鹽）
7、如何引導客戶的思路和我的服務相聯系
8、客戶潛在的狀況需求或運營誤區浮出水面
9、加大客戶的潛在痛苦和后果的研討（一起往傷口抹膏）
10、聯想的力量，把我的說服和某件好事連在一起
11、如何有效運用銷售中的詞匯轉換技巧
12、引導客(ke)戶**點頭和承諾與你保持同一(yi)性(xing)（讓他同意治療）

講師介紹/Lecturer
譚宏川
銷售羅盤?SLT認證導師
信任五環?CLT認證導師
營銷規劃?PLT認證導師
日本產業訓練MTP?認證
*培訓協會（AATCP）高級促動師
**解決方案銷售認證講師
Esprit Changeware LTD.*關鍵時刻認證講師
曾任：華為公司 客戶群總監
曾任：烽火集團 戰略與市場部賦能經理
擅長領域：大客戶銷售技能提升、銷售項目運作與管理、大客戶關系管理、商務談判
部分典型(xing)客戶(hu)：中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯通(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電信、工商銀行、建設銀行、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)平(ping)安普(pu)惠金融(rong)、中(zhong)(zhong)(zhong)英人壽、江蘇悅達(da)集團悅達(da)農裝、華潤置地、萬科地產、國(guo)(guo)家電網、中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)通(tong)訊、中(zhong)(zhong)(zhong)通(tong)服、烽火科技、瑞思康達(da)、上汽集團環(huan)球車(che)(che)享、太陽油墨(mo)、卡樂電子、中(zhong)(zhong)(zhong)廣核集團、蘇州高新園(yuan)區產業孵化器、東風(feng)商用車(che)(che)，東風(feng)南(nan)方(fang)

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