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精益領導力短訓課

課程內容
【課程結構圍繞一個員工素質一級模型展開】
前言：中國企業呼喚*員工
第一單元、戰略視野：差距與出路
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)后農(nong)耕威權社會與(yu)(yu)前工(gong)(gong)(gong)業(ye)社會的(de)價值觀(guan)念與(yu)(yu)思維方式、情(qing)緒(xu)態度與(yu)(yu)精神(shen)品格、關(guan)鍵(jian)(jian)知識與(yu)(yu)關(guan)鍵(jian)(jian)技(ji)能體系是(shi)本土廣大(da)中小企(qi)業(ye)長不大(da)、低績(ji)效甚至衰敗與(yu)(yu)分裂的(de)基因；連鎖企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)與(yu)(yu)服務的(de)轉型升級(ji)，制造企(qi)業(ye)研(yan)發、生產、品質、運(yun)營(ying)管(guan)理(li)的(de)轉型升級(ji)，企(qi)業(ye)績(ji)效穩(wen)定卓越和基業(ye)長青(qing)的(de)基石是(shi)培養(yang)具有(you)(you)卓越的(de)后工(gong)(gong)(gong)業(ye)社會的(de)價值觀(guan)念與(yu)(yu)思維方式，情(qing)緒(xu)態度與(yu)(yu)精神(shen)品格，同(tong)時具有(you)(you)勝任(ren)職業(ye)發展所需(xu)要的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)知識、關(guan)鍵(jian)(jian)技(ji)能的(de)管(guan)理(li)者和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。

第一章、中西員工的差距
第一講、中西員工的差距
一、中西管理者與員工的差距在精神與品格
二、后農耕文化的員工是企業低績效甚至潰敗的基因
三(san)、后工業社(she)會(hui)卓(zhuo)越班組長和(he)員工的標準

第二講、蛻變是追趕與超越的基石
一、蛻變是大自然的必然法則
二、員工職業發展蛻變推動個人心智成長
三、管理發展蛻變推動員工精神蛻變
四、領導力與(yu)人(ren)才培(pei)養(yang)方式蛻變(bian)(bian)推動精(jing)神素養(yang)蛻變(bian)(bian)

第二單元、面對現實，腳踏實地——卓越員工核心素質修煉
戰略層：你的定位，你的使命與責任
第一講、定位與使命；目標與責任
一、成功人生從定位、使命開始
二、責任是品格的基石，是立身的支柱
三、執行有力、勇于擔當，沒有借口
四、以(yi)績(ji)效為導向(xiang)，挑戰高目(mu)標

第二講、職業化的角色意識與角色倫理
一、角色倫理是職責履行和卓越溝通的基礎與前提
二、卓越員工的三種角色
三、員工在哪些方面容易角色錯位
分組研討：專業執行(xing)者有哪些(xie)角(jiao)色缺位、錯(cuo)位和越位的現象

第二章核心層：修煉核心精神與品格（精神模型）
第一講、自律與誠信是立身立業的根本
一、自律就是一個人控制自己命運的能力
二、每個人都是自己的CEO
三、卓越員工的自律與自我管理
四、誠信是大自然的法則與立身的根本
五、誠信是組織的根基
六、最重要在誠實的面對自己
七(qi)、卓(zhuo)越員工的(de)誠信

第二講、敬業與忠誠是事業成功的基石
一、員工的第一美德
二、忠誠是偉大組織的靈魂
三、忠誠是回報*的投資
四、優秀的員工如何忠誠
五、敬業是生命價值的本源
六、成功人生莫不以敬業為基石
七、精益求精，追求卓越
——從勤奮到認真到理性(xing)到專業(ye)(ye)到精(jing)業(ye)(ye)

第三講、專注與堅韌是一切成功的必然路徑
一、最智慧的人生戰略：專注
二、成功源于專注
三、一切偉大的成就無不源于堅韌
四、沿著黑暗的深巷走(zou)下(xia)去(qu)，你就(jiu)可(ke)以和黎明匯合

第四講、學習和創新是持續成功的力量源泉
一、學習是最重要的工作（柳傳志語）
二、學習是創新的源泉
三、面對變化，唯有創新
四、個人創新路徑（模型工具）
五(wu)、企業創(chuang)新(xin)路徑（模型工具）

第五講、協作與高效是卓越團隊的靈魂
一、個人追求融入團隊目標
二、合作的精神融入組織靈魂
（信任與尊重；取長補短；協同合作）
三、有效溝通是快樂職場的基因
四、熱忱是高效的前提
五、敬業是高效的保障
六、時間管理技能是高效與否的試金石
七、一切高效的背后是得當的方法
案例(li)分析：什么是(shi)真正(zheng)的敬業？為什么要精益求精，追求卓越？

第三章、樞紐層：價值觀、思維方式決定情緒態度
第一講、價值觀是人生成敗的度量衡：關于工作的觀念
一、為什么要重視價值觀的塑造
二、毀滅一生的工作觀念
三、卓越執行者的工作觀念
四、卓越班組長和員工的工作(zuo)觀(guan)念

第二講、如何贏得職業生涯的成功
——卓越職業生涯十個核心價值觀（模型工具）
一、工作觀、定位觀、責任觀、績效觀
二、務實觀、敬業觀、學習觀
三、創新觀、堅(jian)韌(ren)觀、自律觀

第三講、獲得人際關系與團隊成功的觀念
——人際與團隊成功十二個核心價值觀（模型工具）
一、長期理念、以身作則、相互欣賞
二、尊重、理性、同理心、共贏
三、真誠、寬容、主動、協作
四、謙遜自省、持續改(gai)善

第四講、思維方式是導引成功的鑰匙（模型工具）
一、思維方式是導引成功的鑰匙
二、積極思維與消極思維
三、結構思維與點線思維
四(si)、工業思(si)維(wei)和(he)農耕(geng)思(si)維(wei)

第五講、態度與情緒是命運的控制塔
一、積極與消極
二、主動與被動
三、情緒與命運
四、外在情緒與基礎情緒
五、常見的負面情緒
六、家庭對情緒的影響
實戰演練：
1、贏得職業生涯和人生的成功，我必須擁有怎樣的工作觀念？
2、贏得職業生涯成功我必須具有哪些核心觀念？
3、贏得人際與團隊經營成功我必須具有哪些核心價值觀念？
4、分析你對思維方式的理解。
5、態度可以有哪些類別
6、為什么要進(jin)行情緒(xu)管理？情緒(xu)管理的重點何在？

第三單元、*員工的技能修煉——職業技能、職業形象與卓越溝通
第四章淺層：知識技能與職業形象
第一講、知識與技能要求（模型工具）
一、企業文化與職業素養
二、專業技能
三、管理技能與領導技能
四、制度流程
實戰演練：
1、公司文化中有哪些核心理念你記憶深刻？
2、作為一個職業化員工，應該系統掌握哪些專業技能？
3、你最熟練的幾個重要的作業流程是什么？
4、未來職業發展要(yao)提(ti)升哪些領導與管理(li)能力？

第二講、職業形象標準
一、服裝儀容標準（模型工具）
二、接人待物標準（模型工具）
三、執行力標準（模型工具）
實戰演練：
1、成為職業化的員工，外在形象的要求有哪些？
2、成為卓越的員工精神品格應該展示怎樣的風貌？
課程總結回顧

精益領導力短訓課