国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
常亮:MTP管理與領導技能修煉(Handy精益管理與精益領導系列)
 
講師:常亮 瀏覽次數:2541

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

領導技能修煉培訓

· 中層領導

培訓講師:常亮    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

領導技能修煉培訓

課程主要內容
培訓課程規劃(為獲得最高收益,降低綜合成本,建議采用全封閉式訓練模式)
(說明:授課時間可據客戶需求調整,以每日六個半小時為佳。)
前言:卓越培訓執行的核心價值觀
第一單元:以戰略視野看經理人的培養
第一講:優秀與平庸企業管理者與員工的差距

一、優秀與平庸企業管理者與員工的差距在精神與品格
二、傳統文化下經理人最核心最艱巨的任務
三、后農耕(geng)文化的(de)精(jing)神(shen)惡瘤障(zhang)礙職業化與科學管理落地

第二講:優秀經理人的培養為什么這么難
一、優秀經理人的八項標準
二、本土企業管理與領導技能的系統培養不成功
.經理(li)人優秀群(qun)體的培養為什么困難(nan)重重

第三講:區分管理與領導為什么重要
一、區分管理與領導決定運營能力
二、什么是管理
三、什么是領導
四、領導力的本質
五、管理技能的內涵
六、領導技能的內涵::
管理工具:
1、領導力功能模型與核心內容
2、管理的功能模型與核心內容
分組研討:
1、成為職業經理人,必須具備哪些領導技能
2、成為(wei)職業經理人,必須具備哪些管理技能:

第四講:用系統保障執行力是職業經理人的關鍵素養
一、卓越企業的六大系統
二、優秀經理人用系統保障的卓越執行
三、員工的執行力來源于系統的力量
四、企業的執行力來源于系統的力量
案例分析:
如何通過員工個體系統建設的力量,保障員工卓越的執行力?
企業應該通過怎樣的系統構建,才能確保卓越的執行力?
管理工具:
員工執行力力量源模型
企業執行力力量源模型

第五講:蛻變是經理人*成功的核心標志
一、蛻變是自然法則和必然規律
二、職業生涯的蛻變路徑
三、管理發展的蛻變路徑
四、競爭發展(zhan)的蛻變路徑

第二單元:角色認知與自我管理
第一章:中高層經理的角色管理
第一講:經理人的使命職責

一、結構型管理者與整合經營型領導者
二、督導型管理者與結構型管理者
三、作為領導者的角色
四、作(zuo)為管理者的角(jiao)色

第二講:經理人的角色定位
一、組織人與自然人
二、作為部屬的角色
三、作為上司的角色
四、作為下屬的角(jiao)色

第三講:明茨伯格的角色管理理論
一、經理人的角色
二、人際關系方面的角色
三、信息傳遞方面的角色
四、決策制定方面的角色
提引:組織有序的根本前提是各級崗位的角色管理,組織紊亂的根源是角色不清,權責不清。
解決問題:明確核心使命、任務,避免角色錯位、缺位、越位和失職;把握管理與領導的功能區別,這是有效掌握其相應技能,實現職業技能蛻變的基石。
案例分析:
1、嚴格管理的張軍
2、哥們義氣兒的老趙

第二章:自我管理與團隊職業化
戰略層:定位與使命;責任與目標
第一講:定位與使命;目標與責任
一、幸福的人生從定位、使命開始
二、大愛擔大責,使命源于責任
三、以績效為導向,挑戰高目標
四、執行有力、勇于擔當,沒有借口
樞(shu)紐層:價值(zhi)觀(guan)、思(si)維方式決定情(qing)緒(xu)、態度(du)

第二講:價值觀是成敗的標尺:關于感恩與工作的觀念
(示范重點講授,感受理念如何落地)
一、為什么要重視價值觀的塑造
二、感恩是偉大教養的果實
三、卓越成功者的感恩
四、管理者與員工應如何感恩
五、誤人一生的工作觀念
六、卓越經理人的工作觀念
七(qi)、卓越(yue)員工(gong)的(de)工(gong)作觀念

第三講:贏得人際與團隊成功的價值觀念(簡)
.人際與團隊成功十三個核心價值觀(模型工具)
一、長期理念、以身作則、相互欣賞
二、尊重、理性、同理心、共贏
三、真誠、寬容、主動、協作
四、謙遜自省、持續改善

第四講:思維方式是導引成功的鑰匙(簡)
一、積極思維與消極思維
二、結構思維與點線思維
三、工業思維和農耕思維
四、思維方式(shi)是導引成(cheng)功的鑰匙

第五講:情緒和態度是命運的控制塔(簡)
一、積極與消極
二、主動與被動
三、情緒與命運
四、外在情緒與基礎情緒
五、常見的負面情緒
六、家庭對情緒的影響
案例分析:
1、贏得職業生涯和人生的成功,我必須擁有怎樣的工作觀念?
2、贏得人際與團隊經營成功我必須具有哪些核心價值觀念?
3、分析你對思維方式的理解。
核心(xin)層:修煉后工業化的精(jing)神與品格(簡)

第六講::修煉后工業化的精神與品格
一、自律與誠信是立身立業的根本
二、敬業與忠誠是事業成功的基石
三、專注與堅韌是一切成功的必然路徑
四、創新與改善是持續成功的力量源泉
五(wu)、協作與高效(xiao)是(shi)卓越團隊的靈魂

第三單元:團隊管理與人才復制
第一章:卓有成效的激勵管理
第一講:激勵理論、管理激勵與領導激勵

一、激勵理論
二、管理激勵系統
三、領導激勵系統
管理工具:
1、馬斯洛人的需求層次模型
2、4R激勵模型
3、戴維?西洛塔三因素理論模型
4、管理激勵系統模型
5、領導(dao)激勵系統模(mo)型

第二講:管理激勵技術
1.目標激勵
2.晉升激勵
3.培訓激勵
4.薪酬激勵
5.考核激勵
實戰演練:
1.目標管理的實施流程
2.管理(li)職(zhi)位、專(zhuan)業職(zhi)位、技術職(zhi)位晉升模型分析(xi)

第三講:領導激勵(上)
一、愿景激勵
二、榜樣激勵
三、權利激勵
四、榮譽激勵
五(wu)、情(qing)誼激(ji)勵

第四講:領導激勵(下)
六、參與激勵
七、競爭激勵
八、差異激勵
九、負性激勵
十、文化激勵
掌握工具:領導激勵實施工具套表
提引:這部分將系統介紹管理激勵體系和領導激勵體系,使領導者能強烈感受到激勵管理的強大體系,以及個人發展激勵技術的強大空間。
解決問題:了解一些先進的激勵理論,員工為什么需要激勵,如何滿足員工的需求,了解管理激勵與領導激勵的強大系統;學習目標激勵、權利激勵、晉升激勵、培訓激勵、榮譽激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術的要點。
分組研討:
1、結合工作實際分析權利的結構、授權的根本條件和要義及本崗位的授權策略
2、低成本的系統設計公司或本部門的榮譽激勵體系
3、系統(tong)分析管理激勵(li)與(yu)領導激勵(li)的內(nei)涵并運用計(ji)劃

第二章:人才復制與部屬培養策略
第一講:部屬培養的基本問題

一、為什么要做部屬培養
二、名企如何做部屬培養
三、部(bu)屬培養的(de)模式和重要流程

第二講:部屬培養的內容設計
一、企業戰略與文化面
二、專業技能面
三、領導技能與管理面
四(si)、流程制度(du)面:::

第三講:部屬培養的實施機制
一、體驗式訓練
二、導師制
三、早會與分享會
四(si)、其(qi)他(ta)形式

第四講:部屬培養的基本技術
一、情境領導技術
二、標準作業手冊
三、輔導與教練技術
四、經理人如何高效率的學習,實現能力蛻變
提引:樹立用系統復制*管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養之道,掌握系統的部屬培養的策略和方法。
解決問題:如何設定部屬培養內容,如何建立部屬培養的機制,如何有效考評部屬培養的策略,如何熟練運用部屬培養技術。
實戰演練:
1、本小組結合公司核心崗位科學設計訓練大綱與訓練計劃
2、分析本部門可實施的部屬培養機制和初步實施計劃
3、部屬(shu)培養機(ji)制與技術演練

第四單元:核心領導技能修煉:卓越管理溝通
卓越溝通十一律
一、秉持中心性品質:阿希的心理學試驗
二、把握最關鍵因素:安德森的人格排行量表
三、重視傾聽,傳遞尊重(古德曼定理)
四、由衷贊美,習慣欣賞(視網膜效應與阿倫森增加效應)
五、凸顯對方,虛心謙讓(馬斯洛的需求理論)
六、寬容過失,摒棄怨恨(海格力斯效應)
七、慎用批評,委婉溝通(緘默效應,三明治效應)
八、避免爭功,勇于妥協(卡耐基體驗)
九、提高情商,嚴于責己(延遲效應與蝴蝶效應)
十、尊重為本,禮貌在先
十一、溝通、溝通、再溝通
解決問題:溝通是卓越領導的核心技能,此篇幅將重點分享卓越溝通的普適性核心法則。
實戰演練:
1、如何實施優良傾聽;
2、真誠的贊美小組每一個成員
THE:END
總結回顧:課程脈絡疏理回顧。
附錄:
1、有需要的公司,2天培訓歡迎索取課前預習題
2、有需要的公司,2天培訓歡迎索取訓后練習或考試題
3、課程應用工具和表單根據客戶需求提供

領導技能修煉培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/49351.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:常亮:MTP管理與領導技能修煉(Handy精益管理與精益領導系列)

    單位名(ming)稱:

  • 參加(jia)日(ri)期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電(dian)話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584