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卓越執行力培訓課

課程內容
培訓課程規劃（為獲得最高收益，降低綜合成本，建議采用全封閉式訓練模式）
說明：授課時間可據客戶需求調整，以每日六個半小時為佳。
前言(yan)：卓越培訓執(zhi)行的(de)核心價值(zhi)觀

第一單元：尋根執行力
第一講：從俾斯麥的預言看企業的執行系統
一、以執行系統保障卓越會議管理
二、俾斯麥預言看執行的失敗
案例分析：俾斯麥的預言。通過執行失敗的案例分析，理解系統才能保障卓越執行！
解(jie)決(jue)問題：形象生動的理解(jie)卓(zhuo)越執(zhi)行要(yao)依靠(kao)系統的力量(liang)。

第二講：何為執行力
一、什么是執行力
二、企業的執行系統
三、領導者與員工的執行系統
工具一：企業執行力素質模型
工(gong)具二：員(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)素質模型

第三講：中國企業為什么缺乏執行力
一、中國企業缺失對執行力的系統認知
二、中國企業缺失執行力系統的構建能力
三、農耕與威權文化的深厚影響
四、中國企業團隊的管理者缺乏執行的決心和精神
案例分析：企業執行系統如何構建？
解(jie)決問題(ti)：進一步強化理(li)(li)解(jie)企業的(de)執行(xing)系統的(de)構建問題(ti)，重點理(li)(li)解(jie)企業文化對執行(xing)力的(de)影響。

第四講：企業獲得卓越執行的根本路徑
一、角色正位是卓越執行的根本前提
二、管理發展是卓越執行的前進方向
三、競(jing)爭發展是(shi)卓(zhuo)越(yue)執行的核心體(ti)現

第二單元：執行力的核心要素
第一章：執行型領導者、文化與人員配置
第一講：領導者的七條基本行為
一、了解企業和員工
二、堅持以事實為基礎
三、確立明確目標和實現目標的優先序
四、督導跟進
五、對執行者進行獎勵
六、提高和素質
七、了解你自己
分組研討：卓越執行力對領導者的基本行為的要求。
解決問題：把握并建立領導者卓越執行力的基本行為。
工具：執行型領(ling)導者核心(xin)行為

第二講：執行以文化為靈魂
一、企業文化是第一生產力：企業文化為什么重要
二、運營型的文化
三、企業價值覌與精神
四、領導者以身作則是決定性力量
案例分析：企業如何構建執行型文化？
解決問題：企業文化為什么重要，如何建立運營型文化，企業價值觀和企業精神系統的建立。
工具(ju)： 企(qi)業(ye)卓越的精神系統(tong)模型

第三講：執行以制度為基石
一、卓越企業決勝六大執行系統
二、部門基礎管理平臺的核心要素
1、組織規劃
2、運營程序
3、訓練系統
4、工作運行管理
5、績效控制
三、獎勵與業績直接聯系
四、卓有成效的會議與溝通機制
分組研討：優秀的執行型運營平臺如何構建？
工具：現代企(qi)業(ye)系統模(mo)型。

第四講：人員配置是重中之中
一、領導者關注和決定人員配置
二、量才使用
三、執行型人才

第二章：執行型的員工
第一講：使命感與責任感
一、培養感恩心，強化使命感
二、工作是生命中最珍
三、敢于擔當、恪守誠信、絕不卸責
解決問(wen)題：培養(yang)強化感恩心、使命感、責任(ren)感。

第二講：價值觀念與思維方式
一、職業生涯成功的價值觀念
二、人際經營成功的價值觀念
三、目標達成的觀念
四、積極思維與消極思維
五、直覺思維與理性思維
六、本位思維與系統思維
工具一：職業生涯成功觀念模型
工具二：人際經營成功觀念模型
分組討論：小組派代表演繹呈現：職業生涯成功和人際經營成功必備的價值觀念。
解(jie)決問題：管理者和員工培養卓(zhuo)越執(zhi)行(xing)力必須(xu)具備的正(zheng)確的價值觀念和思維方式(shi)。

第三講：執行的核心精神與品格
一、執行的標準：精準、高尚、高效、圓滿
二、專注與熱情
三、敬業與忠誠
四、堅韌與創新
解決問題：把握卓越執行力的評價標準和核心精神與核心品格。
工(gong)具：卓越執行力精(jing)神模型(xing)

第三單元：運營技術是卓越執行的保障
第一講：部屬培養是卓越執行的前提
一、部屬培養*的受益者
二、部屬培養的三種模式
三、部屬培養內容的設定
四、部屬培養的五種黃金策略
分組研討：
1、本小組結合公司核心崗位科學設計訓練大綱與訓練計劃
2、分析本部門可實施的部屬培養機制和初步實施計劃
3、部屬培養機制與技術演練
解決問題：樹立用系統復制*管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養之道，掌握系統的部屬培養的策略和方法。如何設定部屬培養內容，如何建立部屬培養的機制，如何有效考評部屬培養的策略，如何熟練運用部屬培養技術。
工具一：培訓大綱模型
工具二：早會生動化模型
工具三：分享會生動化模型
工具四：導師制實施工具

第二講：有效激勵是卓越執行的動力
一、經理人管理激勵策略
二、經理人領導激勵策略
分組研討：
1、結合工作實際分析權利的結構、授權的根本條件和要義及本崗位的授權策略
2、低成本的系統設計公司或本部門的榮譽激勵體系
3、系統分析管理激勵與領導激勵的內涵并運用計劃
解決問題：了(le)解管(guan)理激(ji)(ji)勵(li)與(yu)領導激(ji)(ji)勵(li)的(de)強大(da)系統(tong)；學習目標(biao)激(ji)(ji)勵(li)、權利激(ji)(ji)勵(li)、培訓(xun)激(ji)(ji)勵(li)；榮譽激(ji)(ji)勵(li)、情誼激(ji)(ji)勵(li)、榜樣激(ji)(ji)勵(li)、參與(yu)激(ji)(ji)勵(li)、文(wen)化激(ji)(ji)勵(li)、壓(ya)力激(ji)(ji)勵(li)等核心激(ji)(ji)勵(li)技術的(de)要點(dian)。

第三講：執行依賴卓越溝通
一、熱情與真誠（溝通的心理學原理）
二、傾聽與贊美（溝通的心理學原理）
三、謙遜與寬容（溝通的心理學原理）
四、妥協與批評（溝通的心理學原理）
五、情商與尊重（溝通的心理學原理）
解決問題：收獲卓越溝通的十大黃金法則
工具：卓越溝通的十律
總結回顧：課程脈絡疏理回顧。
附錄：
1、有需要的公司，2天培訓歡迎索取課前預習題
2、有需要的公司，2天培訓歡迎索取訓后練習或考試題
3、課程應用工具和表(biao)單根(gen)據客戶需求提供

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